本土酒企普遍存在的問題
重生產，重營銷，輕后勤，欠思維，疏管理，家族化，缺人才等！
所以，目前茅臺鎮真正釀酒的酒企，基本很少在賣成品酒，都是賣基酒！沒有自己的營銷團隊，即使有，也是不專業的，思維老久固化的！
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①偏生產的酒企:
營銷必然是困擾其發展的根源;只注重生產，這種酒企如果想產業升級，利潤空間最大化，那就是引入最好的營銷團隊，或者研究新穎的營銷策略！提到新的營銷策略，本土化做的最好的是某明酒廠，很多外地的營銷團隊，做直播電商的，基本都在貴陽！所以酒類電商化的前景還是很好的！
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②偏營銷的酒企:
釀酒技術或酒的品質必然是其短板;例如:某某貴州酒，某某上品酒！營銷做的一流棒！可是酒質跟不上，吹過的牛永遠實現不了，就只能被市場唾棄！
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③兩者皆重的酒企:
要么已經成為規模酒企，要么在走向衰落的路上。已經成功的酒企，例如:茅臺、國臺、習酒、釣魚臺、無憂酒業、金醬酒業、糊涂酒業等！
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