相信所有人都聽過，拿破侖所說的“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言。但在傳統的中國人日常行為中，低調、內斂更被視為職場默認的“規矩”，尤其在傳統行業更是如此。
但就有這么一家國有資深名酒企業，積極地鼓勵員工站在更高的角度思考未來！6月17日下午，古井集團舉辦了主題為“假如我是董事長”的演講比賽。據了解，11位來自古井基層單位的選手上臺展示自己的“董事長風采”，立足崗位和古井實際，暢談如何帶領古井實現新跨越。
這場看似簡單的企業內部演講活動引起了酒說的關注。有人說，這樣的演講題目很大膽；也有人說，參加者必須要“勇敢”，內心足夠強大。那么，古井集團為什么組織這一主題的演講比賽？“假如我是董事長”背后有何淵源和深意？
“假如我是董事長”
據了解，古井集團以官方命題的形式確定演講主題——“假如我是董事長”，鼓勵公司青年員工積極報名、踴躍參與，充分激發起大家的熱情和活力，各基層單位員工的征文參賽作品就達到了133篇。
成功參加演講比賽的11位參賽者都是“尖子中的尖子”，每一位都是各單位憑實力勝出的優秀選手。比賽采取抽簽形式決定出場順序，每位選手演講時間在5—8分鐘，既確保了公平、公正，也為選手提供了充分展示自我的舞臺。
“在我心中，董事長這個稱謂不僅是一種榮耀，更是一份沉甸甸的期待和責任……假如我是董事長，我會尊重歷史，推行改革，塑造品牌，擁抱后浪。”
“董事長好比燈塔，引領著公司的發展航向……假如我是董事長，我要進一步防控金融風險、理順經營管理機制，進一步激活企業活力、提升員工幸福指數等等。”
“假如我是董事長，我要做到四個從我做起，力爭認識高一步、學習深一步、實踐先一步，永遠在能聽到炮聲的地方指揮。”
每一位古井青年都在發揮“主人翁精神”，在演講及征文中暢談假如自己是董事長，要如何謀劃古井發展，怎樣把古井貢酒的金字招牌擦得更亮，展示了熱愛古井事業、關心古井發展、積極參與古井管理的使命感和責任感。
更讓人欽佩的是，古井的這番硬核操作絕非一時求新之舉，原來早在二十多年前就已經在做。當時，很多古井的青年員工都積極參與了演講比賽，他們中間的很多人，現在都已成長為古井的中流砥柱，為公司的發展源源不斷地貢獻著力量。
其中，一個年輕的小伙子就參加了原古井酒廠舉辦的“假如我是廠長”演講比賽獲得了第一名的成績。最后，他真的成為了古井“廠長”。他就是現任古井集團黨委書記、董事長梁金輝。
腹有詩書，心有乾坤。在梁金輝的身上，體現著全體古井人共同的價值符號。富有激情與夢想，做事務實高效，以匠人之心釀美酒，以逐夢之心強企業。古井集團在以梁金輝為代表的領導班子帶領下，秉持“做真人、釀美酒、善其身、濟天下”的企業核心價值觀，持續推動品質提升和轉型升級。
二十多年后的今天，在梁金輝的倡導下，古井集團又一次舉辦“假如我是董事長”演講征文比賽，以鼓勵青年員工跳出自己的崗位看待企業的發展，鼓勵古井青年“立高遠鴻鵠之志，做好學奮斗之人”，不斷助力古井集團發展和“雙名酒復興”的歷史新跨越。
揭秘古井人才密碼
事實上，透過“假如我是董事長”的演講主題，我們不僅清楚地看到一代代古井青年的成長故事和企業的發展歷程，更能解讀出古井集團人才興企的戰略密碼。
早在二十多年前，古井酒廠時任領導就非常重視人才培養和隊伍建設。在當時那個年代，古井從安徽大學等多所實力高校招聘了很多的本科畢業生和專業人才，充實科研生產和營銷團隊，如今他們中的絕大多數人都已經成為古井的核心骨干。
古井歷屆領導班子對人才的重視和青年員工的大力培養，讓古井人的“人才興企”觀念得到了良好傳承和發揚。古井之所以能發現人才、加快骨干培養，是因為時刻尊崇和銘記那些為公司做出貢獻的先輩們，這是一個有溫度企業的精神傳承。
古井貢酒不僅為老廠長聶廣榮同志塑像、將公司一條主干道命名為“聶廣榮大道”，2019年還在首都北京的人民大會堂舉行“聶廣榮同志先進事跡報告會”。在聶廣榮精神感召下，古井堅守老一輩古井人篳路藍縷、艱苦創業的初心，一大批年輕有為的新生力量加入古井，更加貼近市場的組織變革，使得古井成為名酒企業中最具戰斗力企業。
今年，古井組織“假如我是董事長”的演講比賽，進一步號召廣大古井青年做一名合格的古井后浪，讓大家堅信每一個崗位都有無限可能，增強信心、鼓足干勁。
年輕的選手們為古井規劃了“521工程”（5為推動企業前行的五大動力，2為把好質量關、做好營銷網，1為深化超級明星大品牌策略，構建古井產品系列群），提出“三大戰略”（品質戰略、智庫戰略、健康戰略）和“四大戰役”（品牌復興戰、營銷翻身戰、成本管控戰和人才升級戰）等等，為古井集團的發展出謀劃策。
“敢想”帶給古井的成功機會
被古井人尊奉為酒神的曹操曾講過，“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志也”。“敢想敢干”的魄力和膽識，作為古井人鮮明特質之一，也給古井貢酒飛速發展帶來了更多的成功機會。
企業發展從來沒有一帆風順的，古井也曾遭遇市場低谷，但得益于古井貢酒·年份原漿系列上市，產品營收增長實現“三級跳”，還創下中國白酒營銷史上的經典案例；2011年業內首創“三通工程”，強化營造優勢；2014年調整期，逆勢重提百億，提振行業信心；2016年戰略并購黃鶴樓，開啟雙名酒復興……
2019年，古井貢酒股份有限公司順利實現百億目標。面對企業發展的大好局面，古井貢酒將2019營銷大會選在河北正定舉辦，集團與股份公司領導走進西柏坡，在感受“新中國從勝利走向另一個勝利”、強化思想教育的同時，堅定古井自信，奮力沖向200億。
立足行業，古井展現出了領軍酒企的實力擔當。這不僅考驗企業規模實力，更比拼內在的核心競爭力和價值素養。對此，梁金輝堅定地提出，中國白酒要有足夠的產業自信、產區自信、產品自信和產能自信，行業要競合式發展。同時，梁金輝連續多年作為全國人大代表，提出“加速白酒釀造技藝申請世界非遺”。
讓員工“敢想”、鼓勵年輕人“做成事”，這既是古井的底氣，更是“雙名酒 雙百億”品牌復興的強大驅動力。古井自信，充滿向上的力量！
