文 | 千樹 編 | 吳弩
在郎酒“三品戰略”、“C端戰略”、“長期主義戰略”的縱深推進過程中，長效、高質的火力輸出是基本保障。
一直以來，郎酒對自己最大的釀酒基地“諱莫如深”，而這個被業內稱為“郎酒彈藥庫”的所在，在埋首八年后終于揭開了面紗。12月25日，郎酒吳家溝生態釀酒區官宣啟用。
郎酒開啟了發展的新紀元。
產能比肩茅臺酒，啟程千億長跑
吳家溝生態釀酒區歷經八年建設，占地1200畝，3棟制曲車間和42棟釀造車間星羅棋布，使郎酒新增制曲產能6萬噸，醬酒產能2萬噸。
加上現有的3萬噸醬酒產能，郎酒的醬酒產能將達到5萬噸。值得一提是，茅官方臺近期透露，2020年，茅臺酒的基酒產量約為5.02萬噸——吳家溝生態釀酒區的啟用，標志著郎酒產能開始比肩茅臺，進一步坐實了“中國兩大醬香白酒之一”的地位。
郎酒集團董事長汪俊林
“8年的青春，8年的心血，8年的眼淚……都傾注在了吳家溝。”郎酒集團董事長汪俊林感慨道：“歷史偏愛茅臺,大自然更愛郎酒”。隨后，他首次公開了郎酒的千億目標，并強調在各方面與茅臺等量齊觀。
吳家溝新增的2萬噸醬酒產能，若以紅花郎估算，可實現年銷售收入約120億元；以青花郎估算，可實現年銷售收入約360億元；以紅運郎估算，可實現年銷售收入超過500億元。可以預見的是，在擠壓式增長的白酒紅海中，郎酒將在市場規模上加速追趕茅臺，進一步縮少差距。
茅臺無疑是醬香酒乃至整個酒業的圖騰，然而在郎酒重整戰略之后，在壯大醬香酒陣營勢力的同時，原有的平衡也將發生微妙的變化。作為赤水河畔的酒業杰作，吳家溝生態釀酒區將憑借國內最大單一醬酒生產基地的實力，為郎酒的千億征程輸送源源不斷的“彈藥”。
產能、儲能、勢能！吳家溝撐起郎酒“三大目標”
正如汪俊林多次公開表示，產量是決定醬酒企業能走多遠的關鍵因素。由于頂級醬酒釀造資源的局限性，赤水河流域的醬酒產能將長期限制在每年20萬噸左右，加上醬酒對儲存年限有要求，誰的老酒多、產能大、基酒存放時間長，誰就能在未來市場競爭中取得先機和優勢。
值得關注的是，與過去一些稍顯激進的發展策略不同，如今的郎酒，選擇了“慢下來”，我們不妨將其視之為郎酒長跑的一種蓄能。
近年來，郎酒堅持著“一慢兩快”的打法，即慢銷售、快生產、快儲存，這推動著企業進入了發展的快車道。2018年，郎酒營收重回“百億俱樂部”；2019年，郎酒凈利潤在白酒上市企業中位列第5；2020年1-8月，郎酒更是傳出了逆勢增長捷報。
據悉，郎酒當前的老酒儲量已達13萬噸，吳家溝全面投產后，將在充分保障醬香產品高品質和稀缺性的基礎上，將郎酒老酒儲量擴大至5年后的30萬噸，使得郎酒在產能、儲能、勢能上均居于行業領先地位。
對于郎酒來說，如果說產能制約是春天的乍暖還寒，那么吳家溝生態釀酒區的建成則無異于盛夏的流金鑠石。
郎酒最美好的季節來了。
“郎酒將從吳家溝再出發，再來一次‘四渡赤水’。”汪俊林表示，吳家溝是郎酒人的未來，依托高品質發展路徑，郎酒一定能實現三大目標，與赤水河對岸的茅臺共同做大高端醬酒，把郎酒莊園打造成為白酒愛好者的圣地、世界級莊園。
重資產久久為功，“水磨功夫”下的無限空間
眾所周知，醬酒投資是一個久久為功的過程。在這個物欲橫流的時代，吳家溝八年建設的“水磨功夫”猶如一盞明燈。
汪俊林董事長（右一）向李剛副省長（右二）介紹郎酒紅砂石窖池
微酒記者獲悉，吳家溝生態釀酒區總投入50億元，其中僅山體滑坡治理一項就花費了數億元，37米高的填方工程更是國內罕見。而在吳家溝生態釀酒的基礎上，斥資200億元、耗時12年建成的郎酒莊園更是堪稱酒業神跡，從精度和力度上印證著郎酒重資產投入的決心和魄力。
董卿和中央廣播電視總臺總經理室常務副召集人任學安一起參與填糧環節
除了在品質、品味上的久久為功，郎酒在品牌上的投入依舊保持著大手筆。
啟用儀式當天，《朗讀者》節目制作人、總導演兼主持人董卿，《經典詠流傳》節目總導演田梅，央視知名主持朱廣權、張斌聯袂打卡郎酒莊園，為郎酒品質戰略的新一輪政策背書。活動現場，田梅更是透露，青花郎已經獨家冠名贊助《經典詠流傳》第四季，將再次以經典致敬、創造經典。
堅守是壯大與長跑的基礎，時代已經不是過去那個時代，但郎酒仍然是那個郎酒。
“無論是從產能還是產值方面來看，吳家溝的啟用都相當于新增了一個百億醬香的郎酒，使郎酒的醬酒產能、儲能、勢能都站到了行業的前列。”一位行業觀察人士對微酒記者表示，產能的完全釋放，將給郎酒帶來無限發展的可能。
