2月12日，以“共創業·共乘長·共美好”為主題，2022舍得酒業年度工作會議在四川射洪沱牌舍得文化旅游區舉行。
在回顧不平凡的2021的同時，舍得酒業進一步透露了2022年的重點發展方向與路徑，邁向復興的新征程。
中共射洪市委副書記、市長王能，中共射洪市委副書記張寬，射洪市副市長甘健新，射洪市委常委、統戰部部長、市政協黨組副書記劉穎，復星國際董事長郭廣昌，復星酒業首席顧問李家順，豫園股份董事長兼總裁黃震，復豫酒業董事長兼CEO、沱牌舍得集團董事長吳毅飛，豫園股份執行總裁、人力資源中心總經理周波，豫園股份副總裁、復豫酒業聯席董事長諸煒紅，復星酒業發展委員會聯席秘書長、復豫酒業總裁助理王尊祥，沱牌舍得集團黨委書記、監事會主席王勇，沱牌舍得集團總裁楊中淇，復豫酒業執行總裁、沱牌舍得集團副董事長羅超，沱牌舍得集團副董事長陳亮，舍得酒業董事長張樹平，舍得酒業副董事長、總裁蒲吉洲等嘉賓出席會議。
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乘數效應凸顯
郭廣昌說了“三個非常”
2020年12月31日，復星集團旗下豫園股份發布公告稱，公司于2020年12月31日參加四川沱牌舍得集團有限公司70%股權拍賣，以45.3億元的價格成功競得四川沱牌舍得集團有限公司70%股權。
以此為起點，舍得正式融入復星大家庭，在市委市政府的大力支持和復星全面賦能下，乘數效應初步顯現，舍得經營業績再創歷史新高，企業面貌煥然一新。
年會現場，復星國際董事長郭廣昌說，“在我心目當中，‘舍得’這兩個字集合了中國儒釋道智慧之精華，成為這個品牌的股東是值得我們自豪的，我們要讓它在我們的手里更閃亮。”
過去一年來，無論是舍得、沱牌與復星品牌亮相海南消博會、第十五屆中華老字號博覽會，還是黃震、吳毅飛等復星系“大咖”入主舍得董監會，其在企業管理、戰略投資、法務、人力資源、財務等方面的豐富產業運營經驗正不斷賦能舍得。復星以其豐富的資源嫁接舍得發展各個環節，推動舍得在更多、更大的舞臺上亮相，進一步提升品牌傳播與影響力。
同時，舍得高層多次帶隊前往復星豫園學習取經，積極主動融入復星生態。
通過學習復星生態鏈，舍得不僅強化原材料采購和倉儲、釀酒和包裝生產、品質控制和技術研發等管理，強化企業內部產供支撐，不斷追求極致產品力的提升。還通過優化資源配置，推動數字化轉型升級，為生產經營提供保障。
數據顯示，2021年舍得酒業生產經營指標創歷史新高，預計全年實現凈利潤12.3億元-12.8億元，營業收入同比增長83%，凈利潤同比增長112%到121%。
可見，舍得深度融入復星生態體系以及復星對舍得的資源賦能、人才賦能，助推舍得內部生態優化，開啟高質量發展之路。
▲黃震
黃震肯定了舍得融入復星生態所做出的努力和貢獻。他表示，無論是從東方生活美學還是從產品屬性的角度，白酒其實具備了成為一個生態明珠品類的條件，“希望未來，整個舍得酒業在已經進入了一個快速發展的軌道上后，仍然能夠保持這樣的發展態勢。同時，能夠承接發展好復星豫園的賦能，真正實現‘共創業·共乘長·共美好’。”
“非常希望舍得跟復星的大生態很好地融合在一起，非常希望舍得品牌發展好文化，非常希望舍得能夠代表中國走向世界。”
郭廣昌的“三個非常”，不僅僅是對過去一年來舍得融入復星的肯定，也是再次對舍得智慧、舍得文化、舍得戰略發展的認可。
明確兩手抓
舍得要高速“乘”長？
事實上，舍得在2021年的高質量發展恰好印證了舍得老酒戰略方向的正確性，特別是在老酒戰略全面落地、生根開花后，舍得對于老酒戰略有了更為清晰、明確的認知。
具體來看，舍得從極致的產品主義、“利他”的客戶思維、深度的消費者體驗、全員共創業，實現共同富裕四個維度出發構建戰略版圖。
一方面，舍得成立老酒研究院、實施首席科學家制度，通過數字化手段推動老酒溯源體系的建設，以傳承+創新的方式深化“六老”釀造技藝和生態制造；另一方面，舍得落實“3+6+4”營銷策略，開展智慧之旅、智慧俱樂部活動、老酒盛宴等舉措，積極布局新市場、新渠道，拉動終端消費，深化消費者體驗，使“老酒+文化”的品牌傳播深入人心。
以酒為媒，舍得還致力于讓中國白酒藝術化、時尚化、人格化，堅持文化賦能，借助川酒全國行杭州站活動、《大國芬芳》巡演、《以舍得 敬舍得》短片傳播等在全網刷屏，傳遞舍得智慧與舍得精神，強勢輸出老酒戰略理念。
▲張樹平
張樹平表示，“在新的一年，我們一定要兩手抓住——一手抓戰略內容，另一只手抓支撐戰略的關鍵點。”
在戰略內容上，舍得要緊抓“六大內容”：堅持專心做酒，把酒做強做大的方向；堅持生態釀酒，綠色發展的理念；堅持“老酒戰略的旗幟要高高飄揚，雙品牌戰略是基礎，全球化、年輕化是方向和未來”的內核，制定并抓住近期、中期、遠期目標，堅持“共創共贏共美好”的宗旨，堅持“健康、快樂、助天下”的愿景。
而支撐戰略的關鍵點，則是要實現“三要”：市場要爆發，組織要裂變，質量要保障。
“六大內容”的提出，表明舍得堅定發展方向和路徑，形成內部的思想一致性、戰術協同性；“三要”更是與老酒戰略首尾呼應，在2021年的基礎上穩抓產品質量、市場布局，向渠道和商家釋放新的信心與訊號。
如此，舍得兩手抓的落實，或是舍得在2022年高速“乘”長的核心。
“打造一流行業競爭力”
舍得如何堅守老酒戰略
2021年，對于舍得來說，是極不平凡的一年，也是化解危機、“復星高照”的一年；2022年對于舍得，同樣是機遇與挑戰相互交織，實現走可持續、高質量發展之路的關鍵一年，是打造舍得酒業一流行業競爭力的關鍵一年。
蒲吉洲在匯報2021年工作成果以及2022年重點工作時提出，打造一流行業競爭力要做到“五個要素”：匠心極致的產品力，高溢價能力的品牌，卓越的高效能組織，共創業的企業文化，規范管理長效機制。
這不僅要求舍得推進老酒戰略的進一步落地，也要快速推進國際化戰略和C端置頂戰略，為舍得發展持續賦能。
▲蒲吉洲
對此蒲吉洲表示，要保持老酒戰略的定力與耐心，持續推進“1+2+7”發展戰略。
一方面，舍得在戰略定位上“堅持內生式增長加外延式發展布局戰略”，以12萬噸優質老酒為差異化競爭壁壘，引導老酒消費、傳播舍得文化，打造中國老酒第一品牌。同時采取“產業+投資”雙輪驅動，做大外延式發展蛋糕。
另一方面，舍得也在戰略主題上圍繞“老酒戰略、雙品牌戰略、年輕化戰略、國際化戰略”四大戰略，明確規劃中長期戰略目標，并制定了實現戰略目標的具體路徑。
戰略定位、戰略目標、具體路徑的明確，也進一步繪出了舍得的2022藍圖。
政府強勢背書
新一年要看“人”的力量
更為關鍵的是，舍得背后聚集的支持力量或遠超預期。
一方面，是來自政府的認可與支持。
會前，遂寧市委市政府、射洪市委市政府發來感謝信，高度認可舍得酒業在2021年取得的豐碩成果，并肯定了全體舍得人的辛勤付出。
王能在現場致辭中，表達了對舍得酒業新一年發展的美好期許。
▲王能
他表示，“2022年是‘十四五’規劃承上啟下的重要一年，在新的一年里，射洪市委市政府將把支持舍得酒業的發展作為建設八區、奮進百強的重中之重，讓這朵‘川酒金花’綻放更大精彩。我們將堅持綠色低碳引領，支持企業深度融入川酒發展大局，構建優勢白酒產業高地。”
可以預見，在政府資源的傾斜與支持下，遂寧（射洪）產區的建設會以舍得為核心，舍得也會在新一階段的發展中強化品牌的競爭優勢。
另一方面，是“舍得人”的力量，抑或說，是舍得對“舍得人”的重視。
過去一年，舍得在內部開展300余場培訓，推行一系列人才激勵機制，為舍得內部的高效協同提供強有力的支撐，為舍得高質量發展培養出一批批有生力量。
年會現場，舍得頒發了多個獎項，全面表彰了在各個崗位上有突出成績的先進團隊及個人，包括“卓越銷售團隊”“卓越生產團隊”“銷售精英獎”“最佳賦能獎”“乘長貢獻獎”“舍得未來之星”等榮譽，是對“舍得人”高度認可的最好注解。
此外，舍得酒業還為與公司攜手超過30多年的員工，包括舍得酒業原董事長、現復星酒業首席顧問李家順，董事長張樹平，總裁蒲吉洲等245名功勛員工授予了“榮耀舍得30+”榮譽勛章，激勵更多員工與舍得攜手向前長遠發展。
舍得還在年會現場舉辦“軍令狀簽訂儀式”“營銷誓師儀式”，通過營造正向激勵的員工生態環境，舍得鼓舞全員共創業，為實現復興而奮斗。
舍得通過這場大會，將來自政府資源的支持、復星生態鏈的賦能、戰略定位與目標規劃的明確、“舍得人”的力量逐一呈現，它們將成為舍得打造行業一流競爭力，堅持走可持續、高質量發展之路的核心動力。
