兩年多前，馬云曾預言，電子商務作為一條擺渡的船，將很快被時代淘汰。
文 | 云酒團隊
這也許是全球商業史上最驚心動魄的一天。
盡管整整24小時的購物狂歡，在零點的鐘聲再次響起時已經宣告結束。然而真正的高潮，直到最后那一瞬間才正式登場。
最終，那個萬眾矚目的數字，定格在了2135億元。
與這個數字一同將被載入史冊的，還有另外一些驚人的數據：
全球物流訂單突破10億份；
18萬個品牌參與，237個品牌成交額過億；
60.3%的訂單通過指紋和刷臉方式完成支付；
全天實時計算處理峰值達到每秒17.18億條；
全國超過20萬家新零售門店和100個重點商圈全面聯動……
毫無疑問，這是一場史無前例，完全突破商業邊界的消費盛宴，它早已超越了一場電商促銷所能抵達的想象極限。
“一條擺渡的船”
新的商業奇跡由此誕生，“雙11”也圓滿走過十年。
這是中國電商史上最波瀾壯闊的十年。
▲阿里巴巴CEO張勇：“雙11沉淀的數據資產，將成為長期運營的社會資產。”
移動互聯網全面取代PC，成為中國電子商務的主流媒介。年輕一代完全生活在互聯網上，網絡消費對于他們就像水和電一樣的存在。每一天都有上億個包裹在中國流轉。
線上線下加速融合，中國電商史上最早一批創業者大多也完成了商業上的蛻變。
如今已幾乎沒有人再會把電子商務看作是前沿詞匯，人們更熱衷于談論的，是O2O或者新零售。
兩年多前，中國最大電商巨頭阿里巴巴創始人馬云曾預言，電子商務作為一條擺渡的船，將很快被時代淘汰。
此刻來看，這一天或許已經到來。
電商的奇跡 or 數據的力量
遙想十年之前，“雙11”尚未誕生，坐擁中國電子商務市場半壁江山的淘寶，盡管交易額已接近1000億元，卻因為“草根賣家”太多假貨頻出而飽受詬病。
這對于自比風清揚，立志要將阿里巴巴做成102年企業的馬云來說，顯然并不是一件值得稱道的事。
為了扭轉淘寶的形象，阿里啟動淘寶歷史上的第一次轉型。2008年4月10日，區別于淘寶C2C模式的淘寶商城宣告成立，以商家認證提高入駐門檻，借此杜絕假貨。此舉也為后來阿里的蛻變埋下伏筆。
作為一個新興業務，淘寶商城當時運營并不理想，非常需要一場節日促銷來讓所有人記住它。
一年后，“雙11”橫空出世。當時只有27個品牌參與，卻創造了單日5200萬元的銷售額。
這樣的成績大大超出了馬云的預期，也讓阿里陷入一場數據漩渦——在此之前，國內尚沒有處理如此龐大數據的經驗。
彼時，作為全球電商巨頭的亞馬遜CEO貝索斯盡管早在2006年便提出過關于云計算的概念，卻并沒有在遙遠的中國引起太大的關注。
倘若不是現實的需求所迫，或許馬云也會就此錯過這一次命運的轉折。
與“雙11”同一年誕生的阿里云，經歷無數次的挫敗，直到2013年才真正迎來起色。這一年6月，阿里云順利突破5K測試，讓大規模計算成為可能，阿里也成為當時世界上第一家對外提供5K云計算服務能力的公司。
此時，中國云計算市場開始興起，騰訊、百度等科技大鱷先后跟進。然而，憑借先發優勢，阿里率先成為中國云計算市場上的領跑者，全球排名也僅次于亞馬遜和微軟。
得益于阿里云的發展，如今“雙11”成交額盡管相較于十年前增幅已高達4000多倍，阿里的服務器卻仍在正常運行。
除此之外，阿里云還塑造了一個全新的阿里巴巴。
盡管在業界的印象中阿里仍然是一家電商公司，但實際上，它如今更像是一個數據共享平臺。
目前阿里旗下擁有電商、金融、物流、云計算四輪驅動，其中電商已成為最為傳統的一塊業務。甚至于，連這塊傳統業務，也早已被大數據所改變。
比如天貓的第十個“雙11”，阿里方面強調這是其數字經濟體首次全盤allin。
2135億元的成交額背后，以生物識別、區塊鏈、智慧物流等技術為代表的數字科技，創造了數以億計消費者在同一時間“秒殺”的極致體驗。
這不是電商的奇跡，而是數據的力量。
來了！顛覆者
2016年10月13日，當馬云第一次在云棲大會上提出電子商務正在被新零售所取代時，坐在臺下的楊陵江內心積蓄已久的一股能量突然間得到了釋放。
在此之前，盡管他從未聽說過新零售這個詞匯，但已經在這個風口守候了六年。
早在2011年，在1919分布于成都的直營連鎖門店達到34家時，楊陵江便投入巨資啟動1919的數字化改革：建立了一套包括采購、倉儲、物流、呼叫中心、電子商務、CRM會員管理的現代化信息管理系統，并上線試運營了1919酒類網上商城。
彼時，O2O概念剛剛在美國被提出，這種將線上與線下結合的商業模式在中國僅僅顯露出了一絲苗頭。
在當時的業界思維中，線上與線下、傳統零售與電子商務仍處于二元對立。并且，電子商務正以一種顛覆者的形象，對線下實體發起猛攻。
那是B2C電商大行其道的時代。
那一年在酒水行業，創辦僅僅2年的酒仙網，已先后拿到了廣東粵強、紅杉資本、東方富海的AB輪投資，風頭一時無二。購酒網、網酒網也已相繼成立。
然而，楊陵江在2011年啟動1919的線上業務，卻并不是為了轉型成為電商。
在他看來，當時整個人類社會正在被洶涌而至的信息化互聯網革命深刻改變著，包括互聯網在內的信息化技術運用，正在摧毀、改變、重塑整個商業格局和社會生產力，酒類生產和銷售也被席卷在內。不能順應變化的傳統模式將會被淘汰。但是，如果偏執地運用信息化互聯網技術，同樣也會被淘汰。
“信息化技術運用絕不等同于電商，電商僅僅是信息化運用技術的一種方式，相當于一個工具或渠道，而不是商業模式的本質。”
▲1919董事長 楊陵江
彼時楊陵江曾預言，未來電商會演變成企業必備的組織、工具和手段，而正確運用信息化互聯網技術的傳統企業將會崛起。
偉大的無產階級革命家列寧同志曾說過，“真理往往掌握在少數人手中”。
時至今日，楊陵江曾經的預言正在變成現實。
電子商務已經成為社會發展的基礎設施，曾經大行其道的B2C電商轉而尋求線下延伸。依托于大數據技術賦能，傳統零售的價值再度被發掘。
線上與線下，技術與實業，傳統與創新，過去與未來，這些曾經看似對立的兩極正逐漸走向融合。
一個邊界日益模糊的新零售時代已全面來臨。
這場規模戰爭
實際卻是一場科技戰爭
作為新零售浪潮下的局部戰場，酒類流通行業的競爭也已不再局限于線上和線下的對立。或者說，電子商務已不再成為互聯網企業優越于傳統企業的競爭要素。
所有人又回到了賽道的同一起點。
只不過，在這條新的賽道上，競爭的難度已悄然升級。
“酒類流通企業已經到了科技戰爭和規模戰爭的階段了。”
說這句話時，楊陵江剛剛拿到了阿里巴巴20億元的戰略投資，1919也正式化身為阿里新零售家族中的一員。
擴張成為他們合作后的第一共識。
根據楊陵江的規劃，1919明年將在現有1200家門店的基礎上擴張至5000家，更長遠的打算是在全國開設3萬家門店。
▲1919董事長楊陵江（左）與酒仙網董事長郝鴻峰（右）
擁有龐大擴張計劃的并不只是1919。
以B2C模式起家的最大酒類垂直電商酒仙網，在2017年宣布轉型新零售的同時，也提出了5年內在全國擴張10000家國際名酒城的計劃。
數月前收購上海酒類連鎖巨頭酒老板的歌德盈香，日前也公布了旗下新零售品牌也買酒的3年10000家門店擴張規劃。
▲歌德盈香股份有限公司董事長 劉曉偉
幾乎無一例外，門店擴張已成為酒類流通企業布局新零售的主要途徑。
表面上看，這是一場規模戰爭，實際卻是一場科技戰爭。如何利用好大數據將線上線下和現代物流深度融合，實現成本、效率、體驗的極致優化，決定著這場戰爭的最終走向。
也決定著每一位參與者的前途命運。
關于1919的未來，楊陵江的5年愿景是成為一家標準的平臺型科技公司。為此，他已經重新梳理并確定了1919的六大業務板塊，包括電子商務、連鎖管理、供應鏈、信息技術、數據營銷和倉儲配送。
似乎1919越來越像一個酒業版的阿里巴巴了。或者可以說，他們對于趨勢的把握有著驚人的一致。
正是這種預見性讓他們成為各自領域的引領者。
未來隨著云計算、大數據、物聯網加速推進智能世界的到來，又會是誰將站在時代的風口？
電商之后，誰在領跑下一賽道，你怎么看？文末留言等你分享！
