人物簡介
程業仁，1965年出生于中國臺灣，于1994年加入世界大啤酒公司安海斯-布希亞洲有限公司，任職華東/華中區業務拓展經理。在以后的7年中，他先后擔任中國區銷售總監、中國區銷售副總裁，以及主管銷售、市場和分銷的副總裁。
2002年1月，程先生正式升任安海斯-布希亞洲有限公司大中國區董事總經理，10年間，成為安海斯-布希公司大中國地區總裁和百威(武漢)國際啤酒有限公司董事長，負責公司在中國大陸、臺灣及香港地區的運作和業務拓展，成為該集團在中國的重要布局者。
人物事跡
程業仁給人的印象，其實與"拓荒者"的形象相去甚遠。他不是那種熱情洋溢、闖勁十足的先鋒，而像個文質彬彬、謙遜有禮的謀士。不知道當年這種a型血的氣質是怎么打動了世界大啤酒公司、美國ab集團的高層，把毫無業務拓展經驗的他派出來單槍匹馬地打天下。
“程業仁是一個不好對付的厲害角色。”不止一位啤酒企業老總對《財經日報》如是說道。
“我是a型血，性格比較內向。”程業仁平和安靜地說道。
“我有兩個孩子，一個男孩一個女孩，現在周末盡量不出差，我希望有更多的時間和他們在一起。”一提起孩子，他的臉上自然浮現出笑容，和很多繁忙的商務人士不同，程業仁沒有覺得自己是一個不稱職的父親。
可程業仁那雙眼睛給人印象很深，坦白說，有些狡黠。
程業仁說自己平時喜歡喝點啤酒，“每周一兩次”，不過每次總能適可而止，“一般都是量力而為”。這一點很能說明程業仁的個性，十分理性。他也表示：“我的邏輯性和分析性比較強。”
而他對中國啤酒消費者的評價也是“越來越偏向理性”。1994年加入ab亞洲有限公司的程業仁，1995隨百威進入中國成為中國區銷售總監，2002年1月，正式升任中國區董事總經理。這十幾年來，程業仁對中國啤酒市場的變遷有著深切感受。
“中國啤酒消費者越來越偏向理性，越來越有自己的想法，品牌忠誠度起來了，品牌的拉力也就慢慢出現。”
但程業仁表示，中國啤酒業的整體利潤水平似乎并沒有提高，局部地區的利潤水平有所下降，特別是在廣東地區。“廣東以前算價格比較好的地區，因為這塊市場比較大，現在境內外廠家都在這里建新廠，所以造成激烈的價格競爭。”整個廣東啤酒市場是200多萬噸，根據現在計劃要蓋的新廠，未來的四五年內，如果可能的話，這個產量要翻一番。
不過程業仁表示：“這對我們的直接影響還不算很大，因為我們中間還隔了一塊中檔。”
“利潤歸根到底還是品牌建設，現在有些當地產啤酒，賣一瓶一元錢都賺不到，這種情況下，對質量的要求就低，它不可能有什么品牌建設，啤酒就變成了一種大眾物資。我覺得啤酒這一文化不應該僅僅就是大眾物資，還是一個情感上的東西，有品牌價值。”“這幾年可以明顯地感覺到，當地產啤酒已經慢慢開始把重心移到了渠道和品牌的建設上，我個人覺得，競爭會更激烈，但會引導整個行業向良性方向發展，而不是純粹的拼價，搞到最后就是大家關廠。”
很多地產啤酒本來只賣一元兩元，現在不少都參與到五六元的中檔產品中去。“中端市場的擴大，對我們來說就會比較好，這將提升我們的競爭力。”
