茅臺有多牛？大家都能說出它的輝煌——如數家珍，不過這些榮耀背后是堅持不懈的努力，當然，很多取得了驕人成績的酒企也是這樣的。茅臺能憑一己之力帶領醬香型白酒從個位數的市場占有率上升到近20%，可稱真“國酒”也，這從它今年年初的足跡就能嘗鼎一臠。下面，我們來看看，這個新年伊始，茅臺都做了那些調研來提升自己。
年后的茅臺可以說一點都沒有停歇的意思，除了十分緊湊地開會分析和規劃外，還對其他地方的市場等進行了調研，當然是希望發現問題，學習改正，提升自己，而整個足跡從宏觀來看就是數管齊下，效率很高。
3月4日，茅臺集團總會計師李靜仁分別赴貴陽、上海調研子公司發展情況，包括貴州茅臺集團財務有限公司、茅臺建信投資基金管理有限公司、貴州茅臺酒廠對外投資管理有限責任公司等子公司； 3月5日，茅臺集團副總經理楊建軍率隊調研江蘇，希望加大與江蘇廣大經銷商之間的合作，積極拓展市場； 3月6日，茅臺集團紀委書記卓瑪才讓率隊至河南、貴陽調研指導工作，要求保護經銷商利益和維護茅臺品牌形象； 3月6日，茅臺老大李保芳率隊調研東北、內蒙，要求從文化等方面增加茅臺的內涵，通過多方合作讓更多人喜歡上茅臺及系列醬香酒； 3月8日，茅臺集團黨委副書記王焱調研了上海茅臺實業公司，聽取了其工作匯報，了解了經營狀況、項目進展以及存在的問題等。除了這些調研，茅臺對于其包裝生產商和其他合作伙伴都進行了調研，整個三月就是一片忙碌景象。誠然，這是很多大型企業的常態，一年之計在于春，誰都知道這個道理。
因此，在這段時間必須要加緊步伐，做好各方面的工作，如此，在下一個白酒旺季到來的時候才能平穩獲得好成績。茅臺作為業內表率，自然而然做得更好，指導落實到位、市場信息實地考察，這對于一個企業來說至關重要。而這些茅臺做就做得很好，所以說茅臺真“國酒”。
