個人簡介
單森林，1962年生，河南省方城縣人。
單森林，從河南省會計學校畢業后，先后在河南省方城縣建筑公司、建設銀行從事財務工作，1995年在深圳創辦深圳市森霸光電有限公司；2001年在香港注冊成立“香港鵬威國際集團有限公司”任董事長，2009年7月23日，收購賒店集團，成立河南賒店老酒股份有限公司，任董事長。現旗下公司有：深圳市森霸光電有限公司、上海普愛爾傳感器有限公司、南陽森霸光電有限公司、南陽英寶電子有限公司和河南惠眾置業有限公司。
賒店老酒
融合傳統現代文化 發力賒店全面繁榮
所周知，河南酒文化底蘊深厚，是老祖宗留給我們寶貴的精神財富。做酒即做人，誠信文化與賒店酒業有著根深蒂固的聯系，它也是促進賒店發展的極佳切入點。賒店釀酒歷史源遠流長，文化積淀十分濃厚。“賒店老酒”能夠在千百年的發展中不斷傳承、壯大，名震華夏，靠的就是酒好和誠信。同時，特殊的地理環境和氣候也為賒店老酒的釀制提供了得天厚的自然條件，2004年“賒店老酒”獲國家原產地域注冊保護。我們在繼承傳統的賒酒文化基礎上，融入現代的誠信智慧，實現傳統工藝與現代技術的有機結合，傳統文化與現代理念的有機融合。
在研發賒酒新產品的同時，從名稱到包裝，從工藝到營銷，使誠信為本、誠信興商的賒酒理念融匯其中，成為賒酒發展的不竭動力。
談到未來的發展時，單森林深有感觸，他告訴記者，振興賒店老酒是他夢寐以求的夙愿，他將不遺余力地、用心打造賒店老酒，做強、做大賒店文化品牌。但任重而道遠呀！目前賒店酒業要一手抓好基礎設施建設，維護當前正常生產，一手按照“做實、做強、做大”的發展思路，用三至五年時間將賒店酒業打造成為年銷售收入超10億元的企業，實現賒店老酒的價值回歸，續寫賒店酒業新的篇章。
市場就是戰場 營銷不是銷售
市場就是戰場。我原先是搞電子產品，電子產品的市場競爭激烈程度是無法想像的，因此，我每年幾乎把重要的精力都用在了技術創新和新產品研發上，但無論是電子產品，還是賒店酒業，有一條是通路的，營銷不是銷售。
從江蘇省雙溝、洋河、今世緣三架馬車的發展來看，家門口市場的潛力很驚人。今世緣提出“始終領導淮安市場，全面搶占江蘇市場，加快走向全國市場”，并且周圍酒業發展較快的省份，他們在河南的銷售收入越高，對河南酒業市場的影響就越大，如果我們不占領河南的酒業市場，毋容置疑，河南的酒業市場肯定要被其它品牌的酒占領。
根據我們賒店酒的發展實際，構建營銷誠信文化體系，不遺余力地做精、做透社旗縣及周邊縣區市場，大力占領南陽市場，重點搶占河南市場，有計劃、有重點地開拓全國市場是打造賒店酒業誠信營銷體系的原則，這更是賒店酒業發展基礎的基礎。
調整產品結構 實施精細管理
產品是企業生產經營的命脈，產品的好壞一直是關系著企業的生存。從賒店酒來看，先后共生產980多個產品，其中大部分都是賠錢賺吆喝，生產的越多賠得越多，這是不爭的事實，由于種種原因，賒店酒業的這種產品線格局成為制約企業發展壯大的瓶頸。
從今年下半年開始，我們以產品調整為抓手，砍掉了已經不適合市場需要的900多個產品，高檔產品以中國賒酒為主，銷售價格從100元到300、500元共三個檔次；中檔產品以賒店老酒為主；低檔產品傾向于賒店小白瓶酒，主要占領農村銷售市場。
同時，公司推行精細化管理，既要算大賬，也要算小賬，企業做精做細。在今后一段時間里，賒店酒業的根本是練好內功，強化企業基層建設，節能降耗，從細微處抓起，從點滴入手，降低產品成本，千方百計提高產品效益，這也是我們今后開發新產品的突破口和標準。
