產業鏈是一個價值鏈，是通過關聯來體現價值的鏈條。它是一種形態，更是一種生態。產業鏈之間具有一種邏輯關系和時空的布局。的葡萄酒產業鏈目前不夠完善，還沒有形成真正的產業鏈競爭。葡萄酒的產業包括了很廣泛的范圍，例如“種植（種植農）、產品設計（研發）、生產（企業）、銷售（經銷商）、零售（終端賣場）、消費（飲用）”等六個部分，這六個部分形成一個完整的產業鏈，每一個部分都有若干分支，總體可以劃分為三大平臺：生產平臺、銷售平臺、消費平臺。產業鏈中綜合競爭力及單一競爭力做好都可以成功，但獲取的價值不同。產業鏈內外資源的整合是關鍵。目前業內在葡萄酒產業鏈上比較混亂，很多時候是交叉的，而且做得不深不透。當一個行業越來越成熟的時候，這種產業鏈就會越來越清晰、越來越細分。作為行業經營者來說，必須弄清楚以下幾個問題，才能更好地參與產業鏈競爭： 前列：行業本質這個問題是非常關鍵的，它決定了企業的長遠發展。任何一個行業如果要談及這個行業的屬性和規律，其實是非常之廣博的，無法一言以蔽之。任何一個行業，除了其普遍性之外，也有其特殊性，比如地域消費理念、消費水平的差異所造成的不同。但每一個行業都有自己的共性，地產的行業本質是建筑的生活藝術，汽車的行業本質是代步的工具，電腦的本質是信息和效率，醫藥的本質是健康等等。葡萄酒的行業本質是感悟和體驗。這種行業特性需要我們的企業明白在運作過程中，如何體驗和感悟到其中美好，這決定了企業生命的長度和寬度。
第二：了解宏觀經濟 宏觀經濟決定了產業鏈的長度和厚度，特別是產業規模。產業鏈不是孤立的，而是和整體經濟形式密切相關的。當前，宏觀經濟雖然比較健康，但也依然面臨著金融危機的更大影響，葡萄酒消費雖然不象有些產業那樣受的影響大，但也需要及時調整企業戰略。經濟的過熱與過冷都會影響農業產業與消費形態。同時，整體經濟地位和國家的產業政策，也會影響葡萄酒的經營。這些都會在產業鏈中體現出來。比如運作國外酒，產品價格受農業狀況（包括自然氣候和國家政策）的影響，那么，生產企業及經銷企業就需要密切留意其中的風險。又例如匯率的問題，也是非常的。
第三：確定運作模式 運作模式是能否取得成功的重要保證。當前國內的一些運作比較成熟的葡萄酒特別是進口葡萄酒的企業，都基本形成了自身獨特的運營模式。當然，現在的進口酒的運營模式依然還不夠完善，所謂的幾種模式也都在摸索階段，幾個做得比最好的企業也面臨著如何突破的問題。同時，運營模式是不能復制的，它必須結合企業自身的特點特別是資源狀況來制定，而且還要經過長期的運作來逐步完善。但可以肯定的是，必須要形成有特色的運營模式，其核心在于贏利模式。
第四：創造價值這是產業鏈的真正的本質。每一個產業鏈環節都是為了創造價值這一目的來制定的，包括自身的價值和對方的價值，只有這兩種價值有機結合才能使競爭變得真正有意義。競爭不是打敗競爭對手，競爭對手是打不敗的，打敗了A就會B出現，所以要超越，這樣才能真正體現自身的價值。產業鏈也是生態鏈。生態營銷是一種社會的進步，是在可持續發展的戰略思想指導下的一種市場營銷觀念的新發展，又是企業因應市場競爭的一種策略與手段。葡萄酒的生態營銷是一種理性的回歸，但可惜的是我們僅僅是借助生態中的某個點來作為產品的賣點，關注的是微觀效益、短期效益，而不是真正的生態營銷。較后提醒一下就是，我們要追求利益的較大化，必須做產業鏈中利益較大化的環節。種植環節是利益較小化的環節但也是利益相對穩定的環節；銷售環節是利益較大化的環節也是產業鏈中較難做的環節。其中，品牌化運作是重要的體現。葡萄酒雖然產區很重要，但對于消費者來說，品牌才是前列位的。消費者可以不知道人頭馬是哪里生產的，但不妨礙繼續飲用它。所以，只有品牌化的運作，才是利益真正的較大化。
當然，企業要結合自身情況確定自己處于產業鏈的哪一端，歸根到底產業鏈的競爭都可以歸類到產業資源的內外整合上面來，例如產業集群效益。目前，葡萄酒市場已經進入了產業鏈競爭時代，產業鏈競爭的時代，勞動成本根本不重要，重要的是產業資源整合。
