?
3月20日下午，“汾酒新零售高峰論壇——暨盤古汾酒賦能型社交新零售閉門會”在成都舉行。
如何評價盤古汾酒以及汾酒“社交新零售”模式，論壇現場的“火爆”場景其實早已道出一切。據統計，現場簽約的城市合伙人達到52人，意向客戶80多人。
在專業團隊運作以及與第三方咨詢機構合作下，盤古汾酒全球運營中心根據白酒的天然社交屬性，結合當下的新零售精髓，已然探索出了一條可落地能出量的成熟“社交新零售”模式，因此備受酒商好評。
2018年，盤古汾酒在沒有廣告、沒有推廣、只靠模式和產品的靜銷力的情況下，即招募城市合伙人近百名，銷售產品10萬箱。
對于酒商而言，參加糖酒會都帶著兩個目的：一是找好產品；二是找好的銷售模式。而不論從產品品質、運營能力還是現實業績帶來的廣泛前景來看，盤古汾酒都吻合了當下酒商的迫切需求。
▲中國酒類流通協會秘書長 秦書堯
本次論壇由中國酒類流通協會副秘書長趙禹主持。論壇期間，中國酒類流通協會秘書長秦書堯對汾酒作為品牌廠商，率先開始探索和實踐新零售模式，對酒水行業起到的引領和標桿作用給予高度評價，并從從媒體人的角度，對汾酒近年來以深度經營顧客為中心的理念和落地動作給予高度肯定。
▲中國酒類流通協會副秘書長 趙禹
論壇現場，汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉表示，在盤古汾酒的賦能型社交新零售模式中，汾酒會將強大的品牌資源優勢、產品資源優勢、生產資源優勢和文化資源優勢層層賦能城市合伙人，讓城市合伙人為消費者、顧客提供更好的產品、更好的體驗，建立與消費者的強關系。這也正是盤古汾酒賦能型社交新零售模式的真正內涵。
▲汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理 常建偉
在常建偉看來，想要實現盤古汾酒的高速度增長與高質量發展，第一是要做到樂于分享，實現在主流產品和傳統渠道外的市場拓展，深層次探索挖掘高凈值的團購客戶、意見領袖；第二是要敢于創新，真正探索出以顧客為中心的全新服務模式和體驗模式，帶給消費者更直觀的品質；第三是要勇于開放，勇于擁抱改變，始終立于改革的前沿，在求新求變的同時與大家一起分享全新商業機會帶來的市場紅利。
▲汾酒股份公司總工程師、白酒專家 杜小威
汾酒股份公司總工程師、白酒專家杜小威從盤古汾酒的工藝、香型、度數、口感、包裝以及其他匠心因素帶給消費者入口及酒后的美好體驗等方面進行了詳細闡述。
盤古汾酒全球運營中心總經理、河南世嘉酒業總經理馮紅漫在匯報2018年業績的同時，也闡述了盤古汾酒2019年的全國擴張計劃,以及合伙人的權益、產品價格體系等體現眾籌資源、眾籌產品、眾籌智慧、眾籌未來的政策。
▲盤古汾酒全球運營中心總經理、河南世嘉酒業總經理 馮紅漫
據悉，根據“盤古汾酒賦能型社交新零售”賦能城市合伙人的需求，盤古汾酒2019年將設立6個大區，貼近區域、城市、社群給予合伙人賦能服務，真正將社交新零售的運營模式落地并實現盈利。
▲云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、盤古汾酒咨詢顧問、組織賦能研究專家 張曉麗
云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、盤古汾酒咨詢顧問、組織賦能研究專家張曉麗用了一個簡單公式來呈現盤古汾酒復雜的模式，即“盤古汾酒賦能型社交新零售=城市合伙人眾籌+社交新零售”。城市合伙人眾籌板塊采用了F2B2C模式，產品從工廠直接到城市合伙人，由城市合伙人直接賣給消費者，砍掉了層層分銷環節，提高產品的供應效率，這種“短路”模式，也是城市合伙人的利潤保障。
同時，眾籌模式完全按市場需求打款進貨，不占資金、不壓任務，以真正解決酒商的資金壓力痛點。在社交新零售板塊，盤古汾酒用“社群+會員”的兩大運營抓手，將傳統酒水的團購生意用新零售的社群模式升級，無限放大傳統酒水的有限團購生意，同時通過會員工具增加生意的粘性和持續性。
在盤古汾酒社交新零售模式指導下，已經實踐一年并獲利的城市合伙人——新鄉大勝商貿有限公司總經理孫永獻、陜西泰升和商貿有限公司總經理田維愛現場分享了自己的實踐經驗，為現場酒商們具象化了“盤古汾酒賦能型社交新零售”營銷理論。
▲“亞洲運營教父” 王昂
“亞洲運營教父”王昂運用自己多年的實戰經驗，講述了“盤古汾酒賦能型社交新零售”運營威力、營銷系統、操作手法、精細管理等內容，為一些酒商解答了對新模式的困惑。
本次新零售高峰論壇上，眾多酒商與盤古汾酒達成合作，并表示對社交新零售有了更全面的認知和提升。一次論壇，形成了廠商攜手向前的共識，又將進一步推動盤古汾酒在新零售的賽道上做大做強。
盤古汾酒合作聯系方式
18339233036
400-969-0076
對于社交新零售模式，你怎么看？文末留言等你分享！
