公司簡介
安徽劉巡撫酒業有限公司是由合肥圣科置業集團有限公司投資興建的一家集酒產品研發、生產、銷售為一體的大型新型徽商酒業公司。前身為肥西縣化工總廠,成立于1988年,經過20年的蒼桑潤育,風雨錘煉,公司已形成了一定的規模,現整裝待發的向現代化邁進;隨著市場經濟的進一步轉化,公司在實際運作過程中,加大企業發展力度,增強企業資本積累,實行向多方位、多層次、多元化方向的戰略轉移,在公司內部引入股份集團結構,于2011年1月份組建成立安徽劉巡撫酒業有限公司。
安徽劉巡撫酒業有限公司注冊資金1000萬元,固定資產凈值2.6億元,現有員工156人,有各種職稱的技術人員和高級管理人員32人。同時公司組建了一批高水平專家融食品與新科技為一體,與國內多家研究所大力增強合作關系,如中科大生命研究所、安徽東方徽菜研究所,安農大食品研究院等多家知名企業實行增強聯合,引進高科技及先進的管理模式,依托生產經驗和技術水平,充分利用各種資源優勢。公司始終以“以優取勝、以新求進、以質量求信譽、以效益求發展”為宗旨,正逐步實行現代化企業管理制度,貫徹iso9002型全面質量管理體系指標,走科技興業之路,向產業為主,全面發展的大型企業集團目標邁進。
安徽劉巡撫酒業有限公司始終堅持“發展才是硬道理”,秉承“創新求進、永爭”的企業精神;通過實施“酒業為主、多元發展”的戰略發展思路。
“劉巡撫”酒集神奇之智慧,提高粱之精髓,取小麥之魂魄,采天地之靈氣,捕捉特殊環境里不可替代的微生物發酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。
“劉巡撫”人以“腳踏實地、開拓創新、勤于學習、善于研究”的精神,攜品牌優勢,著力打造劉巡撫酒業航母,正以嶄新的姿態、全新的經營理念,駛向新征程,把劉巡撫酒業公司構建成多元化大型現代化企業集團。
招商政策
為適應新形勢下的市場需要,降低經銷商的經營風險,實現完全意義的廠商一體化經營,劉巡撫酒業有限公司以強有力的質量信譽、專業的營銷策劃支持、培訓具有專業素質的營銷隊伍為,特擬定全新的市場營銷方案。
方案一:營銷代表制
營銷代表制是一種新經營模式,是企業將外部優勢經營資源與企業優勢的品牌資源和生產資源相結合,所進行的跨越空間的整合式營銷。
營銷代表制的方案是:
1、您具有良好的社會關系、商業信譽、先進的營銷理念和系統的銷售網絡,公司將歡迎您成為營銷公司區域經理,代表公司在指定區域從事營銷工作。
2、公司將以內部結算價供貨,充分市場利潤。
3、公司將根據年度業績狀況考核區域經理的年薪。
方案二:產品客戶制
基于公司擁有眾多經國家工商總局批準注冊,受國家商標法保護的注冊商標,公司實行產品客戶化。做法是經銷商在公司公司注冊商標中任選品牌品種名稱,由公司授權經銷商自己設計、制作包裝材料,自訂營銷方案,公司優價供應原劉巡撫酒業有限公司招商網,并代為包裝成型。
通過產品客戶化,經銷商可降低成本,同時避免受到產品沖貨的困擾,可以順利建立擁有自己的市場網絡,可營造充分的市場利潤空間,自己有足夠的,自主的市場掌控能力。
1、您擁有該產品全國開發權,首批開發不低于30噸,年度銷量不低于500噸。
2、您擁有該產品省級開發權,首批開發不低于20噸,年度銷量不低于300噸。
3、您擁有該產品地級開發權,首批開發不低于10噸,年度銷量不低于60噸。
方案三:整合營銷制
公司將常年給予20%宣傳促銷配合支持,首批進貨時給予20%的鋪貨,年度視其經營業績給予獎勵。
1、首批購貨10萬元以上,確立您在該縣區對某產品的家經銷權。
2、首批購貨50萬元以上,確立您在該地區對某產品的家總經銷權。
3、首批購物100萬元以上,確立您在該省區對某產品的家總經銷權。
方案四:oem貼牌制
oem貼牌生產是生產力進一步發展和生產分工進一步深化的表現,是廠商更加緊密合作,整合廠家優勢資源,實現規模化生產,有效降低成本,實現低成本擴張的金光大道。
oem貼牌代加工有利于經銷商操作自己的品牌,有利于通路優勢,品牌融入自己的渠道,適應市場靈活按需下單,有利于商家追逐利潤。
oem貼牌生產制,既可以用商家自己的品牌也可以用公司企業的品牌,達到廠商雙贏優勢。