2019年，茅臺集團破千億。2021年，茅臺股份破千億，此時茅臺酒單品亦破千億。2022年11月22日，茅臺酒單品破千億。
茅臺折射行業本質，＋茅臺成為常態。貴州省白酒破千億，醬酒破千億，實則是指茅臺破千億，而非貴州白酒/醬酒行業有多強，再造一個茅臺的可能性越來越小。
茅臺成為超級品牌，－渠道成為常態。超級品牌的誕生，意味著“弱渠道”，沒有超級品牌的支持，就不會有超級酒類連鎖的出現，全國酒類連鎖的難度日益增大。
“過去兩年，茅臺酒的營收增速都超過10%，因此就目前截至到11月21日的數據來看，茅臺酒的營收增速是不及往年的。”一位長期研究貴州茅臺的業內人士向記者表示。
值得注意的是，貴州茅臺在今年年初制定了總營收增長15%的目標，因此在受訪人士看來，作為營收占比超85%的主力產品，茅臺酒營收破千億元在今年幾乎是板上釘釘。
有評論指出，集團千億/股份千億/單品千億“三千億”進一步夯實了貴州茅臺酒在中國白酒乃至于世界烈性酒市場戰略地位，尤其是茅臺酒連續兩年位列千億級酒類大單品。
茅臺成為超級品牌，－渠道成為常態。超級品牌的誕生，意味著“弱渠道”，沒有超級品牌的支持，就不會有超級酒類連鎖的出現，全國酒類連鎖的難度日益增大。
酒水行業徹底分化，進入贏家通吃階段。多年以前，酒業時常說“百億俱樂部”的“各美其美”，如今，伴隨著茅臺、五糧液等開創“千億俱樂部”，也就意味著酒業中小白酒品牌的消失進入“倒計時”。
經濟基礎決定上層建筑。當第一、第二酒企的利潤遠遠超過眾多兄弟酒企營收的時候，酒業的生態將迎來“重構”。
與此同時，更加期待五糧液的業績。你呢？
