仁懷市引領仁懷醬香白酒產業轉型升級，實現“再造一個茅臺”核心工作就是建設中國醬香酒產融互動整合平臺，這是實現“再造一個茅臺”的戰略途徑和政治保障。而實現“再造一個茅臺”基礎是建設仁懷醬香酒產區，打造仁懷醬香酒產區品牌，用產區品牌代替產品品牌，仁懷醬香酒產區打造主要表現在以下幾個方面 ：
仁懷產區內涵：“產區”是由政府或相關機構、平臺公司制定規則，更嚴格規范區內生產者行為，確保產品品質、商業信譽、消費權益、社會責任的一種莊重承諾。產區品牌的形成，將成為消費者對某一地域或某一特定產業的固定認知。對消費者而言，與產品品牌相比，產區品牌的信任度更高。
產區形成條件：“仁懷醬香酒”以其獨特的風土和文化，尤其當地特殊的自然環境條件、菌類生存條件、釀酒工藝、歷史文化等方面的優勢，形成了中國醬香型白酒的核心產區。
打造仁懷產區的路徑：一是一個戰略前瞻的頂層設計。實現政府“有形的手”+ 市場“無形的手”相結合，政府職能部門、平臺公司發揮各自優勢，龍頭企業與中小企業相得益彰。
二是一個政府背書的標準體系，從而駕馭規則，創造價值。建設仁懷醬香酒的四大管理標準體系：溯源管理標準體系，從原料、釀造、收儲、勾調管起，流程管住品質，統一原糧+統一入園+統一儲酒+統一標準+統一包裝=產區品牌 ；分級認證管理標準體系，仁懷醬香酒分級管理源自國標、高于國標，沿用傳統大曲醬香工藝，純糧不添加、出廠時間不低于5年等相關規定；地理標志授權使用管理體系，通過地理標志和分級標準相結合，應對產品價格與價值不符等現象，讓消費者買明明白白酒，喝明明白白酒；生產管理標準體系，仁懷市已開始制定《仁懷大曲醬香一至七輪次基酒》、《 仁懷大曲醬香綜合基酒》、《仁懷產大曲醬香基酒地方標準》等生產管理標準制定，通過相關規定的執行，真正控制酒企按照地方標準。
三是一個與眾不同的產區特色，人們一提到醬香酒就就想到中國酒都仁懷市，一提到法國葡萄酒就想到波爾多等。
四是一個簡單易識的超級符號，產區要有自己圖形、平面、畫冊、專題片，還要有自己的形象代言人。
五是一場堅持不懈的產區活動，參加全國及地方酒水行業大型會議，例如、仁懷產區全國路演活動、貴州酒博會、全國春季和秋季糖酒會、重點省份的糖酒會、行業協會組織的相關會議，通過會議提高仁懷醬酒品牌及產區的知名度。
六是一組代表性強的龍頭企業，攜手茅臺，培養一批茅臺鎮地方企業，促進白酒產業轉型升級。仁懷市根據醬酒產業發展規劃實施了四大舉措，培養和發展仁懷產區的龍頭企業。
七是一個以終為即以銷定采的商業模式：改變人們以產定銷到以銷的傳統思維，以“出口”帶動“入口”的產業鏈縱向整合，實現釀酒—包裝—品牌—商品—渠道—終端—消費者”反向閉環。
打造仁懷醬酒產區的意義，打造仁懷醬酒產區，用仁懷產區品牌代替產品品牌，實現仁懷醬香酒產業優化升級。對于消費者層面意義，讓消費者買明明白白酒，喝明明白白酒，從產區信任到產品信任，從品牌選擇到品質選擇，有名氣的酒到性價比酒；對于地方企業層面意義，可以改變仁懷之前（品牌）雜、（產品）亂、（品質）差，從而用產區品牌帶動產品品牌 ；對于政府層面意義，可以主導產業集群效應，使得白酒酒莊部落效應，從而促進酒旅融合發展戰略。
