5月20日，雅麓書院揭牌儀式在鄭州市520那些年小酒館隆重舉行。雅麓書院由河南那些年實業有限公司發起成立，是酒類銷售的一種創新模式。以九雅文化和國學教育為項目載體，大力弘揚和推介優秀傳統文化的公益活動，也是整合了多個國學文化產業項目資源的公益協作平臺。
雅麓書院包括琴音書院、棋道書院、雅麓書畫院、茶香書院、酒品書院、花語書院、玉藏書院、詩韻書院、雅麓商學院九大類書院項目。
其核心理念是：以“琴、棋、書、畫、詩、酒、花、茶、玉"的九種文化載體，把古人的九雅借鑒運用到現代生活之中，共建和諧精神文化家園。
雅麓書院將通過組織高端文化資源，面向河南那些年實業有限公司520那些年小酒館項目戰略合作伙伴全國各省、市、區、縣、鎮級店的股東、聯合創始人、會員搭建主題文化產業園。
河南那些年實業有限公司董事長鄭世江、總經理莊建軍、雅麓書院院長李斌、河南山西商會會長郭啟文及社會各界代表、全國各加盟店、旗艦店負責人、國內各媒體代表近百人出席揭牌儀式。
據了解，河南那些年實業有限公司主要從事酒類銷售，他們自創品牌，摸索出一套獨特的酒類創新營銷模式，經營產品有醬香、濃香和清香型白酒以及進口葡萄酒。上游合作廠家全是具有一定規模的生產企業，從而確保品質上乘。
鄭世江董事長介紹說，解決消費者對品牌的認知，需要以單一產品切入他們的心智，這就要打造爆款產品。
談到創新營銷模式，鄭世江說，通過精細化組織管理，在全國招募小酒館加盟連鎖，每個連鎖店52名聯合創始人和520名會員。這就是公司戰略愿景的一個部分：“稀源共享”，綜合公司愿景的全部就是“聊點酒事，稀源共享”。
稀源共享與聊點酒事的共通之處，二者都是做不完的事，故此也是公司將來業務擴張之“成長性”的重要支持條件，且對公司將來市值的持續增大產生重要影響。而圈內共享之后的餐飲、爆款、三產的外部圈層輻射，就為公司的愿景提供了極具宏大的業務擴張想象空間。
目前他們已經在全國各省地縣鄉四級市場發展“520那些年小酒館”30多家，運行情況良好，家家盈利。
鄭世江說，他們將常規模式的直線結構，改變成由點及網的立體結構。這個結構的組成要素是：單店、直供、互供。
直供就是通過廠家資源對接的產品供應，由那些年公司的獨立機構負責直供，如上述清香、濃香、醬香型白酒及歐美干型葡萄酒等。而所謂的產品直供，也并非產品一供了事，其中更涉及品牌營銷的諸多細節，以體現店內單品的品牌價值，輔助520那些年小酒館之品牌價值的提升。
隨著520那些年小酒館在全國布局面的擴大，酒館平臺的互供功能將會逐步體現出來。比如說，520那些年小酒館落點吉林，即可以該小酒館組織東北優質大米進入平臺系統，在公司獨立機構的統一管理下，實現地方稀缺特色產品定向供應至全國各地門店。多點布局下的產品供應，互供則成為可能。
由單店運營至三產互供的實現，是一種遞進式的作業過程。互供的理想完美，而聚焦點卻在單店運營，所以每家門店運營的扎實功底打造，是本模式能否做強做大的核心。
他們采取圈層營銷，實施路徑是雅麓書院及旗下商學院板塊的合力助推。雅麓書院直接經營“琴棋書畫詩酒茶花玉”共九大業務，商學院則重點邀請國內名家為企業及社會各界人士提供優質課程的傳播服務。520那些年小酒館之商業模式便可借力傳播，鑒于新模式對財富機會獲取的可靠性、可行性、規模性等優勢，可帶領各界人士一起發展。
說到底，他們就是跳出傳統的酒圈子，整合酒行業外的社會資源來做酒。走出了一條酒類營銷新路子。
