陳志華，原百威英博啤酒集團中國東南事業部總英博雪津啤酒有限公司董事長裁兼，被表彰為福建省突出貢獻企業家后，陳志華一回企業，就馬不停蹄地忙碌著。他說：“勇于挑戰，不斷創新，是我們制勝的法寶；面對國際金融危機，我們應對的武器仍是創新。”
人物簡介
陳志華，原百威英博啤酒集團中國東南事業部總裁兼英博雪津啤酒有限公司董事長，被表彰為福建省突出貢獻企業家后，陳志華一回企業，就馬不停蹄地忙碌著。他說：“勇于挑戰，不斷創新，是我們制勝的法寶；面對國際金融危機，我們應對的武器仍是創新。”
創新，貫穿于雪津發展的風雨征程。如今，雪津產銷量以絕對優勢穩居福建、江西，全國第七，正沖刺中國最具競爭力啤酒品牌。去年，雪津仍保持5%的增長率，產銷量129萬噸；創稅額增長到6億元，躋身全省十大納稅大戶。雪津人均創稅利和噸酒稅收，已連續6年進入全國同行業前2名。
從1986年創廠至今， 陳志華歷任釀造車間主任、包裝車間主任、廠長助理、副廠長、總經理、董事長，親歷了雪津的發展歷程，更高擎創新火炬，雪津團隊奔向更高遠的目標。
人物事跡
創新產品 打響品牌
1998年，福建啤酒市場掀起價格戰。其中，雪津付出了產品競爭力下降、市場萎縮的慘痛代價，當年虧損。年輕的陳志華臨危受命，于1999年出任雪津啤酒有限公司董事長兼總經理，開始品牌重塑的艱難征程。
“企業與消費者最直接的溝通是產品。要吸引消費者，就要創新產品，贏得市場。”陳志華是這樣說的，也是這樣做的。
1999年，雪津重新推出全國的冰啤產品；2000年，在福建推出純生啤酒，將福建啤酒釀造水平提高到新高度。隨后，雪津先后開發出特爽、精品、麥之初、藍尊純生等30多個新產品。
以創新贏得更佳的品質。陳志華為首的雪津決策層，組建了的研發團隊和設備齊全的技術中心。
在開發新產品的同時，雪津也持續更新和完善原有的產品系列。雪津冰啤、純生系列的口感和包裝不斷升級，其系列產品被國家綠色食品發展中心認定為“a”級綠色食品。2005年，雪津在獲得業界國家環境友好企業的同時，獲評中國名牌產品和中國。
創新戰略 做大市場
品牌含金量的不斷提升，推動雪津駛入科學發展的快車道。經多次技改，雪津產銷量每年勁增10多萬噸。2002年，提升至43萬噸，成為福建啤酒業龍頭。
陳志華說：“為突破發展瓶頸，雪津從體制和發展戰略等進行一系列改革創新。”雪津在從全資國有改革成國有控股、進而改制為股權多元化的有限責任公司中，兼并了福建(三明)日月星啤酒廠，實現從“產地銷”向“銷地產”的戰略轉變；又建成跨省基地——雪津南昌有限公司，為企業挺進華東和全國市場搭建跳板。
2006年，雪津向全球公開競價，轉讓全部國有股權。在交易和競價方式上，陳志華帶領雪津團隊精心謀劃，采取當時全國罕見的分階段、二輪報價、進場交易等創新做法，使國有股權轉讓贏得巨大成功，國有股東獲得轉讓收益和稅收近30億元，實現股權巨額增值。
最終，世界500強——全球銷量的啤酒釀造商英博啤酒集團入股雪津。借助跨國“姻緣”，雪津在企業文化、品牌管理等方面，與世界先進水平接軌，躍上國際化發展的新平臺，當年產銷量突破百萬噸大關。
2007年5月，英博雪津又以競拍方式，兼并曾以生產德國貝克啤酒而著稱的莆田金匙啤酒有限公司。現在，雪津承擔著百威英博集團國際性品牌貝克啤酒等的亞洲區生產任務，產品銷往17個國家和地區。雪津已具備了生產世界名牌啤酒的能力，并朝著品質國際化發展邁出實質性步伐。
創新精神 化危為機
“國際金融危機使不少中小企業面臨困境，快速消費品的消費總量明顯下降，以內銷為主的雪津也受到影響。”陳志華表示，“出臺的一系列措施，堅定我們應對危機的信心。我們要以創新精神化危為機，開拓市場，挖掘潛在消費群，闖出發展新路。”
“人們的消費觀念日趨理性，消費行為更多樣，我們更需把握消費動向，開發新產品，滿足多層次的需求。”他介紹道，英博在高濃度啤酒市場有豐富經驗和工藝優勢，雪津將借助優勢進一步完善高濃度系列啤酒的品質。此外，還要發揮清爽型啤酒的強大優勢，開發出更年輕時尚的新產品，與年輕消費群體互動，占領新的更大市場。
企業家是企業的靈魂。陳志華認為，企業家的價值，就要敢為天下先，勇于否定自己，敢于不斷挑戰和超越自我，止于至善；企業家僅追求經濟數據的增加是不夠的，還要承擔社會責任，讓企業保持發展，為國家穩定稅源，為員工穩定就業，為社會和諧盡一份責任。
