想要在一家門店創造更多的利潤，無論是經營多品類商品還是拓寬更多客源，對于門店經營者來說都不是簡單的事。但對于如今的京東酒世界門店老板來說，京東酒世界“繁星計劃”正在讓一家門店兩份生意，一份投資多重收益變得觸手可及。
隨著科技和生活的發展，消費習慣的變遷讓即用即買替代了囤貨習慣，日常消費品上的即用需求愈發凸顯。面對日益增長的即飲即用消費需求，京東酒世界推出了“京東酒世界+繁星小站”雙模式的門店模式，店主可在京東酒世界門店內下設一個或多個繁星小站，京東會將巨量諸如水飲、糧油等快消品的訂單，派發到店主手中，門店只需執行配送服務即可輕松獲得大量收益。該模式的運行，不僅能夠讓店主增加門店收入，還能為門店打開市場，開拓客源。得益于京東在全國擁有大量用戶的優勢，“京東酒世界+繁星小站”這種一店雙業態的模式，具有其他酒類零售門店無法復制的壟斷性優勢。
重點聚焦行業需求來看，據有關數據顯示，超過七成中國白酒消費者每周飲酒，31.8%的顧客每周飲用2-3次白酒，大量消費者已經形成了日常飲酒的習慣。
隨著酒類新零售紅利的出現，行業內眾多酒水流通渠道紛紛涌現，消費者購買酒類商品的渠道更加廣泛。相比3C家電、服飾配飾等其他快消品，酒水產品作用的場合一般為餐飲聚會、商務活動、紅白喜事宴請等社交場景，以及個人獨酌、情侶紀念日等出于私人目的的場景，時效性要求更高，用戶需求及消費喜好更是多樣化的。除此之外，酒水消費大多是帶有情緒屬性的即時性消費，這種即飲需求就對當下的酒水流通渠道提出了更高要求。
在此背景下，經歷了三年迭代創新，京東酒世界以全新業務模式進入市場，旨在為酒水消費用戶提供更全面的服務，為行業創造更多價值。
能夠快速響應用戶的即飲即用需求，極大依賴于京東酒世界門店的29分鐘極速達服務的建設，如何做到保證時效性，深入剖析京東酒世界的業務模式就可窺見其優越性。
（京東酒世界門店風采）
背靠京東集團，以供應鏈為基礎、門店為支撐，京東酒世界通過覆蓋全國的線下門店網絡及LBS定位系統，提供29分鐘極速達服務，滿足即飲消費需求。除此之外，京東酒世界零售業務覆蓋從酒水到滋補保養品的多品類、多元化產品，支持線上線下多渠道消費，并結合渠道建設及保真溯源等服務，解決用戶酒水消費中慢、少、貴、假等痛點。
從業務模式上來看，京東酒世界以覆蓋全國的物流基礎和供應鏈體系，根據地理位置、人口密度、消費需求等因素，通過大數據為門店找準地理定位，打造高效配送的基礎。中臺系統會判斷APP、小程序等線上訂單用戶所屬門店覆蓋區域范圍，將訂單推送給門店，無需門店自主獲客，讓門店輕松實現“人在店中坐，單從線上來”。一個門店就是一個“前置倉”，以門店為原點，通過門店的高效運作，就可以將29分鐘極速送達服務提供給下單用戶。在滿足即飲需求的基礎上，這種業務模式還可以實現211履約配送及門店常規的B2C業務配送。
不僅如此，京東酒世界還會根據門店所處區域、門店的差異化類型，為不同門店設計定制化的商品配貨方案，來保證供應鏈體系能夠滿足不同的消費需求，因地制宜發揮門店的最大優勢。
（京東酒世界門店產品陳列）
無論是酒水還是日常消費品，京東酒世界提供的29分鐘極速達服務都能方便快捷地滿足用戶的即飲、即用需求。
說回到酒水消費需求，獨酌時刻沒酒的焦躁、歡聚時刻斷酒的尷尬、宴請賓客準備酒水時的手忙腳亂......能夠快速解決用酒問題才能收獲用戶的青睞，在這一點上，顯然京東酒世界已經做到了足夠出色。隨著京東酒世界門店在全國的鋪設，以“快”圈粉更多酒水消費者可謂是水到渠成。
