3月20日，汾酒將“改革創新，奮發有為”大討論帶到春糖，召開了汾酒經銷商大會。這場大討論，既是一次改革與奮進的再動員，又是一次機遇與紅利的深層次釋放。
大會以近期山西省內掀起的“改革創新，奮發有為”大討論為主題，突出了改革為汾酒及汾酒經銷商帶來的機遇與紅利，鼓舞了廣大的汾酒經銷商同胞改革創新、共創汾酒美好未來的斗志。
參加汾酒春糖經銷商大會的有汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜，汾酒集團總經理譚忠豹，汾酒集團黨委委員、董事、副總經理楊建峰，汾酒集團董事、副總經理楊波，汾酒集團總經濟師張春生，汾酒股份公司常務副總經理武世杰，汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊，汾酒股份公司總會計師馬世彪，汾酒股份公司董事會秘書王濤，以及各相關職能部門負責人、省區經理，來自全國各地的重點汾酒經銷商和30余家媒體。汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉主持會議。本次大會共有700余人參加，是全國糖酒會期間人數最多的一次汾酒經銷商大會，充分體現了汾酒集團對本次大會的高度重視。
剛剛參加完全國“兩會”、頻頻出鏡的全國人大代表、汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜沒有片刻休息，便從北京趕赴成都，出席并指導汾酒全國經銷商大會。
汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜出席大會
早在兩年前，李秋喜董事長便以與山西省國資委簽訂的三年“軍令狀”成為了業界的“網紅”，接下來的兩年間，李秋喜董事長和領導班子站在機遇與挑戰面前，自我加壓、日夜兼程，帶領汾酒集團以前所未有的力度和魄力，強營銷、拓市場，大膽試、勇敢改，不僅創造了可圈可點的經營業績，提前一年交出了酒類銷售翻一番的成績單，為汾酒的復興之路跑出了加速度，唱出了好聲音；還形成了一系列值得總結借鑒的改革經驗，為全國國企改革提供了一個鮮活的“汾酒樣本”，書寫了奮進中的汾酒新時代。
汾酒集團總經理譚忠豹講話
汾酒集團總經理譚忠豹作了題為《改革創新不停步，奮發有為譜新篇，眾志成城開啟汾酒復興新征程》的講話，譚忠豹分析了汾酒當前的改革發展情況，具體從契約化管理、推行組閣聘任制、市場化激勵、制度化約束等幾個方面進行闡述。
他指出，汾酒通過改革實現了動力活力的大幅提升，改革的同時，也面臨著兩大挑戰和三大機遇，兩大挑戰分別是：行業進位中，資源渠道加速整合所帶來的壓力和挑戰；市場擴張中，發展速度與發展質量的不平衡、不匹配的問題。
而機遇分別是：行業基本面持續向好，產業穩步進入上升周期；汾酒品牌勢能強力聚集，市場熱度快速提升；改革紅利不斷釋放，機制活力愈發顯現。
機遇大于挑戰，機會大于困難，譚忠豹強調，“在此重要時期，要實現汾酒復興，我們一個都不能少。”并提出三點要求：
第一，咬定奮斗目標，保持戰略定力。
第二，凝聚廠商共識，增強戰略協同。
第三，以問題為導向，強化戰略智慧。
譚忠豹表示，要突破發展瓶頸，真正實現企業良性健康發展，就要做到“四個超常規”：
一是以超常規思維打破思維定勢；
二是以超常規布局沖破藩籬；
三是以超常規舉措贏得發展先機，尤其要加大品牌瘦身力度；
四是要以超常規力度打贏改革攻堅戰。
事業蒸蒸日上，發展勢頭向好，努力方向明確，這些都給予了汾酒經銷商極大的鼓勵，激發了汾酒經銷商干事創業的熱情，場上氛圍十分熱烈。
汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉主持大會
汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉激情澎湃，他講道：“‘改革創新 奮發有為’2019春季汾酒經銷商大會召開得恰到好處，既是對汾酒改革這兩年來的一個回顧和總結，又是汾酒全面深化改革的再動員、新起點。”
他表示，2019年是國資國企改革攻堅之年，也是汾酒“三年目標責任書”收官之際，更需要咬緊牙關、奮力沖刺。“在座的都是汾酒人，汗水與榮耀的路上，我們肩并肩、手挽手，不論新朋友、老朋友，都是懷著對汾酒事業的熱忱，愿意與我們同心同行者。在汾酒的業績豐碑上，銘刻著我們雙手緊握、并肩作戰的印記，銘刻著我們對汾酒無比的忠誠與摯愛，正是汾酒經銷商朋友們與我們肝膽相照、執著堅守，彼此成就、增光添彩，共同為汾酒復興事業撐起了一方麗日晴空。”
常建偉指出，2019年，汾酒要舉全公司之力，加速拓展省外市場，重點要“過長江、破華東、占上海”。要將“行走的汾酒”全面升級，國內、國際市場同步進行，全年不間斷地開展品牌推廣活動和品質、文化宣傳，把這種氛圍持續保持下去，推動汾酒品牌價值再上新臺階。
常建偉分享了他的三點感受：
用信心激勵自我，用共識煥發動力；
用長期思維構想未來，用有效動作掌控市場；
改革呼喚勇氣，使命重在擔當。
汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司黨委書記、總經理李俊作主題演講
汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司黨委書記、總經理李俊作了《保持定力，匯聚力量，加速創新，以改革必勝的信念，共贏2019》的主題演講，他欣慰地表示，通過一系列的營銷改革舉措，省內外區域結構逐步優化，青花汾酒系列、玻汾系列在一季度的表現尤為突出，各項指標均超預期，圓滿實現了一季度的開門紅。
各種向好表現凸顯出了目前汾酒營銷呈現的三方面積極變化：發展理念，盈利模式，產品結構。已經到來的2019年，機遇與挑戰并存，全體營銷人員必須全副武裝，全力以赴推動汾酒全面完成改革落地戰、業績攻堅戰、行業進位戰。
李俊在講話中提到，汾酒業績之所以蒸蒸日上，源于汾酒營銷人員的四個特點：
第一，勇于直面問題，不斷自我革命；
第二，敢于開拓創新，不斷自我突破；
第三，堅持精準施策，不斷自我完善；
第四，堅定必勝信念，不斷自我提高。
李俊深刻地分析了白酒行業目前呈現的三個特點：
一是隨著各個企業品牌聚焦與品牌瘦身的不斷發力，大單品的戰略意義將越發明顯；
二是隨著白酒行業結構性繁榮的穩步向好，新一輪發展的周期將適度放長；
三是隨著信息化時代的加速普及，數字化營銷的創新工程將成為新的競爭課題。
結合當前的形勢，李俊指出，要完成既定目標，實現汾酒的全面突圍，必須做到十個繼續堅持：
第一，繼續堅持以黨建引領營銷不動搖；
第二，繼續堅持“133363”營銷方針不動搖；
第三，繼續堅持泛全國化的市場布局不動搖；
第四，繼續堅持加強市場秩序管控不動搖；
第五，繼續堅持價格剛性不動搖；
第六，繼續堅持消費者培育不動搖；
第七，繼續堅持深化組閣制不動搖；
第八，繼續堅持營銷人才培育工程不動搖；
第九，繼續堅持經銷商盈利水平穩中有升的政策不動搖；
第十，繼續堅持“強激勵、硬約束”的管理制度不動搖。
會上，汾酒經銷商代表許鳴、劉靜君、高兵，省區經理代表張維棟、馬志勇、喬偉做了表態發言，他們表示要大力支持與擁護汾酒改革創新，積極投身汾酒改革創新、奮發有為實踐，各盡其責，確保目標任務的順利完成，區域市場的高質量發展。
大會在全體人員慷慨激昂的宣誓中拉下帷幕
會后，全國人大代表，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜召集了媒體見面會，向媒體朋友的支持表達感謝，結合“兩會”感受，傳遞了兩會好聲音，改革好形勢，表達了汾酒將改革進行到底的決心和信心。
2019年是汾酒集團全面落實改革部署的決勝之年，是汾酒把握機遇、實現復興的關鍵之年，汾酒改革創新，奮發有為，繼續譜寫國企國資改革的新篇章。正如李秋喜董事長在剛剛結束的兩會中所說的：“公司將在繼續深化企業改革的基礎上，著力做好動力變革、效率變革、質量變革，推動汾酒集團在高質量發展的基礎上，繼續保持較高速度的增長。”
汾酒2019，勝利在望！
