福建雪津啤酒有限公司（前身為莆田啤酒廠、福建雪津啤酒集團公司）始建于1986年，即英博雪津啤酒有限公司，位于福建省東南沿海莆田市，占地面積550多畝，總建筑面積13萬余平方米，現有資產總額11億多元。自2001年起，雪津以每年超10萬噸的速度發展，2006年產銷量超過100萬噸，各項經濟指標均居我國前列，人均稅利保持行業第二名，以的優勢穩居福建省首位。企業通過了ISO9001:2000質量管理體系、HACCP食品衛生體系，ISO14OO1:1996環境管理體系，OHSMS職業健康體系，ISO10012測量管理體系，“C”標志定量包裝商品生產企業計量保證體系等認證，并被授予“國家環境友好企業”稱號。主導產品雪津啤酒被評為頭牌、、先后獲輕工部優質產品、我國啤酒行業優質產品等榮譽，雪津純生、雪津冰啤等系列產品被國家綠色食品發展中心認定為”A”級綠色食品。2003年5月，英博雪津（三明）啤酒有限公司竣工投產，雪津走出了對外兼并擴張的成功前列步。2006年1月，英博雪津（南昌）啤酒有限公司如期投產，為企業走出福建， 挺進華東、中南地區和我國戰略性市場邁出了實質性的一步。2006年元月，雪津與較大的啤酒企業英博實現強強聯合，將更好地與接軌，引進先進的技術和管理模式，為企業進一步作強做大，實現可持續發展奠定良好的基礎。2007年5月，雪津成功競購莆田金匙啤酒有限公司，對進一步鞏固福建市場具有深遠的戰略意義。在發展中創新，在創新中超越，雪津將繼續走品牌與規模并重的道路，建立完善的現代企業制度，盡快實現年產200萬噸啤酒的企業規劃目標，實現由區域性強勢品牌到我國性品牌的轉變，再譜雪津發展新篇章。雪津大事記2000年從20萬噸起步，2001年超過30萬噸。2002年提升到43萬噸，重坐福建啤酒產銷量頭籌寶座；同年11月兼并福建日月星啤酒有限公司，實現雪津啤酒從“產地銷”向“銷地產”的戰略轉變。2003年產銷量再奪頭彩，猛增到58萬噸。進入2004年，超越72萬噸，同比增長近26%。2006年跨省基地建成，英博雪津啤酒（南昌）有限公司正式投產；同年,加入世界500強——銷量的英博啤酒集團,產銷量突破百萬噸大關。連續7年跳躍式發展，雪津啤酒創造了產銷量從20萬噸躍升到120萬噸的奇跡。2006年10月，英博雪津啟動總投資1.5億元的第九期技改工程，并于2007年6月建成投產，年生產能力增加10萬噸，有效緩解了旺季啤酒產能不足的問題，漂亮地實現了雪津啤酒的再次擴張。2007年5月，英博雪津又以競拍的方式，投巨資兼并了莆田金匙啤酒有限公司，掌控了這個曾以生產德國“貝克”啤酒而著稱的企業，此舉進一步緩解雪津啤酒旺季供不應求的局面，蟬聯了雪津啤酒在福建市場銷量前列的桂冠。。2006年12月1日，福建雪津啤酒有限公司正式更名為“英博雪津啤酒有限公司”，標志著雪津與銷量較大啤酒釀造商——英博集團的聯合已瓜熟蒂落。借助這樁跨國“姻緣”，雪津在企業文化、品牌管理等方面，實現與世界先進水平接軌，躍上化發展的新平臺，從區域性強勢品牌大步邁向我國性。12月16日，福建雪津啤酒集團生產總部彩旗氣球飛揚、鼓樂喜炮齊鳴，英博雪津啤酒有限公司揭牌儀式在這里隆重舉行。此舉標志著雪津啤酒正式與世界500強企業、較大的啤酒釀造商——英博集團強強聯合。英博雪津啤酒有限公司正式揭牌英博雪津啤酒有限公司揭牌，表明雪津公司在企業品牌、文化理念、生產技術、經營管理、產品質量等方面，與世界先進水平接軌。企業品牌觀念深厚積淀奠定品牌基礎通過長期的奮力拼搏和歷史積淀，雪津啤酒在福建、江西、湖南、江蘇、浙江及周邊啤酒市場擁有突顯地位，構筑起業界一致認可的品牌優勢。雪津啤酒系列產品不僅得到國家權威部門的高度認可，更獲得了廣大消費者的青睞。英博雪津屢屢開創啤酒消費市場的先河，先后開發出30多個啤酒新產品；形成業界罕見的高端產品組合優勢，不僅有我國獨占鰲頭的藍瓶純生啤酒、首釀的雪津冰啤，也有萃取頭道麥汁精華的雪津啤酒“麥之初”等。目前，雪津啤酒中產品占比高達95％。2007年，雪津啤酒評酒師翁益平榮獲“諾維信杯”首屆我國啤酒評酒技能大賽頭籌，被譽為啤酒黃金“前列嘴”。優越的品質，是雪津啤酒贏得市場的通行證。經過長期的探索和積累，英博雪津確立了一套完整、科學、嚴謹的質量管理體系，在業內形成強大的品質管理優勢。英博雪津啤酒有限公司先后通過中質協ISO9001質量管理體系、HACCP食品管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系，ISO10012測量管理體系，并于2005年12月完成4體系的整合；同時也完成“C”標志定量包裝商品生產企業計量保證體系認證，被授予國家環保較高成就獎——“國家環境友好企業”稱號，成為我國釀酒行業、福建省工業企業獲此殊榮的企業。雪津啤酒榮獲“”、“頭牌產品”；雪津純生、雪津冰啤等系列產品被國家綠色食品發展中心認定為“A”級綠色食品。企業的成長英博雪津對企業文化的整合體現了英博的深厚經驗，實現了東西方先進文化的水乳交融。英博雪津成立了企業文化整合委員會，擬定了科學、生動、有效的英博雪津企業文化宣傳推廣方案。在英博核心價值觀的指導下，導入英博企業文化因子提煉雪津精髓文化，通過20個月的有機磨合和有效推行，英博雪津企業文化理念已在員工團隊中落地生根，并在經營實踐中開花結果，凝聚成英博雪津爭雄啤酒市場的核心競爭力。2006年英博雪津實現了先進的ERP（企業資源計劃體系）上線應用，搭架了數據化的管理大平臺，使企業采購、物管、財務、生產、銷售等環節進入信息化管理的新天地；2007年，融合英博集團先進管理技術的ERP優化升級系統在雪津啤酒各工廠推行，標志著企業的ERP邁入嶄新的階段。英博集團派出專家多番到雪津啤酒生產現場實地考察，雪津啤酒的人員則到比利時總部和歐美分部接受技術培訓，英博雪津技術中心將打造成英博亞太區的研發中心。優勢互補造就超凡品質，經專家組評估認定，雪津啤酒的生產技術，已達到先進水平。英博雪津已承擔英博集團性啤酒品牌Oj的亞洲區生產任務，并被授權生產世界頭牌“貝克”啤酒，產品已通過新加坡出口17個國家和地區。這標志著英博雪津已具備生產世界頭牌啤酒的能力，并邁出了品質化發展的雄健步伐。
