江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀在自己人生的兩個工作選擇中，放棄了在家鄉做公務員的機會，他覺得既然自己學的是食品機械專業，洋河酒廠的工作機會更能鍛煉自己、學有所用。
在成為企業的管理者之前，王耀在近十年的生產一線工作中對好酒的釀造有了深刻的理解。他曾經以為釀酒是簡單的事情，后來才明白真正達到工匠級爐火純青的地步至少需要二十年時光，所以他最欽佩的是釀酒的師傅們。
"如果說夢之藍中央酒區內2000多口明清窖池是洋河無價的歷史財富，釀酒的師傅們就是企業的技術財富。"王耀說。
早在20世紀80年代初，洋河酒廠技術人員在傳統工藝的基礎上，采用現代新技術，開了國內低度系列大曲研制與生產的先河，為企業創造了巨大的社會經濟效益。2002年，洋河再次創新升級以"低溫入池、低溫發酵、低溫餾酒"為核心的綿柔"三低工藝"，打破白酒傳統的香型劃分方式，推出以味為主的綿柔型白酒，引領白酒行業工藝創新和品質升級。
匠心和技藝要傳承，但王耀認為更重要的是"在傳承中創新，在創新中傳承"，只有傳承加創新才能跟上時代步伐。為了和消費者的需求同頻共振，王耀告訴記者，企業在科技研發方面每年都有大量投入，重點進行發酵機理、生產工藝，酒體設計和體驗等各方面研究，不斷提升綿柔品質。
"新時代的企業家精神關鍵是既要有所堅守，更要有所創新。"王耀說，在當前實體經濟轉型升級的關鍵時期，唯有創新能夠引領企業不斷攀升。
最近幾年，王耀提出線上線下的一體化，利用線上的平臺做官方的旗艦店，促使企業營銷體系的變革，發展新零售的項目組，縮短產品和消費者之間的距離。
縱觀中國白酒行業發展的歷史，王耀從過去某些酒廠的經驗教訓中總結到的經驗就是：品質為天，產品出廠是天大的事情，來不得半點麻痹大意。
"做酒是做品質，也是做人品，更是做文化。"在王耀看來，傳統實業要想不被互聯網時代的消費者拋下，應對消費升級帶來的市場挑戰，必須強化打造新能力，持續創造新價值。
"從產品的品質上，我們要持續研究如何讓傳統白酒更適合現代人的口感；從品牌上，我們要賦予品質的一個具象的載體，既要講傳承的經典故事，也要講現代人拼搏奮進的故事，講好中國白酒的故事。"王耀說。
改革開放初期，洋河每年原酒產量約為一千噸，1986年，這一數字翻了十倍達到一萬噸，成為白酒行業原酒產量最早過萬噸的企業。如今，這一數字在線上線下打通銷售的互聯網時代，不斷發展為年產原酒超過16萬噸。從國內市場到國際市場，王耀希望洋河能夠在國際化的道路上越走越好，提升中國白酒的品質表達，把中國白酒打造成一張飄香全球的亮麗名片。
"我們的產品已經銷往40多個國家和地區，我們將在改革開放的道路上繼續前行。"王耀說，如何在國際舞臺講好中國企業的品牌故事，是時代賦予洋河的機遇和挑戰。
