12月26日，湖南省內參酒銷售有限公司在長沙成立。適逢“致敬改革開放40周年”和中央經濟工作會議之際，數百位酒商齊聚湘江，回顧歷史，展望未來，共謀內參酒超越發展大計。
“2019年是內參酒的轉型之年，更是突破之年。2019年內參將在‘塑造高價值、建設大市場、突破新紀錄’的工作方針下，實現內參酒高速高質的發展。”酒鬼酒股份有限公司董事、總經理董順鋼在會上強調。
在上述會議上，董順鋼談及他對內參公司組建的認識和信心。
以獨特優勢和資源，謀求長足發展
第一、組建內參公司，是酒鬼酒公司的發展戰略之舉措。把內參酒打造成中國高端白酒知名品牌，成為酒鬼酒經營規模的重要支撐點，成為競爭利潤的重要增長點，通過做大做強戰略單品，實現酒鬼酒公司新時代戰略目標，是加快內參品牌全國化布局的戰略舉措，是內參酒向獨立大單品轉變的戰略決策。
內參公司的成立發出了做大品牌、做大銷量、做大市場、做大效益的強聲。希望股份公司、供銷公司和內參公司全體員工和經銷商伙伴們認真領會中糧酒業和酒鬼股份有限公司的戰略意圖，跟組織走，統一思想、統一號令、統一步伐，同心同德，為早日實現目標砥礪前行！
第二、內參酒已經奠定了高速高質發展基礎。自2016年以來，內參酒銷售業績逐年遞增，2018年更是大幅度增長，已成為酒鬼酒股份公司盈利貢獻的第一大單品和核心品牌。中國高端文化酒的地位逐步鞏固，內參酒產于湘西，獨特的地理環境，造就了內參酒高貴的品質。
堅持限量生產，是馥郁香型酒鬼酒旗下的高端旗幟性品牌，內參酒還是美術大師黃永玉先生包裝設計的又一代表作，是集生態品質價值、文化藝術價值和獨特品鑒價值于一身的品牌，內斂乾坤，參悟天地，胸懷家國情的品牌價值觀，正是酒鬼酒做中國文化酒引領者的戰略文化價值。
第三、內參酒具備了高速高質增長的機遇和資源。
白酒行業已達到了復蘇的時間，但內參酒目前銷售體量卻很弱小，全國空白市場很多，如果順勢而為，一定可以分享到市場空間紅利和人口大國的人口紅利。
內參酒擁有15年品牌歷史文化，具備正宗名酒基因，是有故事的酒，在全國具有很高的品牌知名度和美譽度，核心競爭力逐步在增強。
內參酒具有酒類行業惟一的央企背景，可以依托央企資源，參與國家大事件營銷，塑造內參高價值、高名氣。更有利于開發全國100強企業、1000強企業客戶，達到強強聯盟共贏。
內參酒通過15年的沉淀，已建立了"大湖南"根據地市場，并走向全國20多個省份。內參酒已具備了"投資屬性"。
另外，酒鬼酒有一支精銳的銷售隊伍，業務精，執行力強，駐扎在全國各地，這為內參酒的全國招商和營銷服務奠定了基礎。
酒鬼酒有一支忠心、忠誠、有思想、有營銷力、有渠道的經銷商隊伍，這也將是內酒發展的重要支柱。
五個規劃，助力內參高速高質發展
董順鋼表示，希望經銷商共懷一顆誠心，共講一句真話，共做一件大事，共奔一個方向，為以后內參酒品牌營銷工作提供有效保障、創造良好條件、增強更大動力！他對2019年內參營銷工作開展提五點建議。
一、塑品牌、樹形象。加大內參品牌投入，深度挖掘品牌文化內涵，提高品牌驅動力。
二、建體系、強管理。不斷優化組織管理模式，建立一套能與新業務匹配的科學跟蹤、評價、決策的管理辦法，保障資源投入落實到位，穩定市場秩序，保證渠道各環節利潤回報，給予消費者最佳的消費體驗。
三、聯終端、設專柜、搞品鑒。施行復合式營銷模式，即平臺商+專賣店+特約經銷商+陳列柜等多種經營模式為主，其它模式為輔，同時要有專賣店、旗艦店等多種營銷模式。
四、嚴制度、強作風、抓落實。內參合資公司經營班子要發揚艱苦創業、廉潔自律、真干實干的精神，用制度杜絕股東搞特殊化，嚴查違規開口要政策者，伸手要費用者，找領導批銷售指標者。要加強團結和學習，提高營銷理論水平和銷售技巧。
發展"新商"，服務"老商"，培植"大商"，要以目標為導向，做到任務分配精準，營銷方案準確，落實準確；要以問題為導向，深入調查研究，及早發現問題，及早解決問題。
五、高目標、新舉措、聚合力。2019年內參酒銷售目標要比2018年同期翻一倍，計劃2020年和2021年持續翻番。
內雄心，參天下，廠商同心聚力，將推動內參酒的高速度、高質量增長，在中國高端白酒界譜寫輝煌的篇章。
