縱觀現在，無論是收入、品牌、銷售、文化等層面，茅臺已經達到了中國白酒業前所未有的高度。
為什么茅臺能將所有光環積聚于一身？當然茅臺能夠取得這些成績，無疑與茅臺幾位靈魂人物的功勞是分不開的。茅臺有史以來的8任掌門，他們分別做了什么？
茅臺的第一任掌門：張興忠。
事跡：接管了茅臺鎮最大三家酒坊及其燒房，把華茅、賴茅、王茅，三茅合一，組建成了“中國貴州茅臺酒廠”。
茅臺的第二任掌門：周高廉。
事跡:打破大鍋飯，扭虧為盈:上任時貴州茅臺已連續16年虧損，1982年盈利424.1萬元。
茅臺的第三任掌門：鄒開良。
事跡:搭建茅臺銷售網，1996年茅臺改制為國有投資公司，更名為中國貴州茅臺酒廠責任公司。
茅臺的第四任掌門：季克良。
事跡：臨危受命，引領茅臺上市，首次提出“香型”概念，2003年產量首次突破10000噸。
茅臺的第五任掌門：袁仁國。
事跡：有季老他們實干家的基礎積累，2000年袁仁國出任茅臺酒股份有限公司董事長。后提出了“國酒茅臺”的概念，同時建立的強大營銷體系，最終使茅臺實現超過了五糧液。
茅臺的第六任掌門：李保芳。
事跡：2015年8月，57歲李保芳”空降“茅臺，任集團副董事長。2018年5月，袁仁國卸任，60歲李保芳臨危受命。成為茅臺集團第三代掌舵者。
李保芳在茅臺的這5年，對茅臺做出的貢獻是無可爭議的。
茅臺的第七任掌門：高衛東。
事跡：任職期間爭議不斷的“拆箱令”、“捐贈門”和“白酒院士”風波，遭中小股東舉報，被國家市場監管總局罕見點名。
茅臺的第八任掌門：丁雄軍。
事跡：上任以來的三板斧：廢除“拆箱令”，推出茅臺1935，上線i茅臺電商平臺。還有一個改革是產品體系的改革。
丁雄軍還表示，目前，貴州茅臺不斷優化產品結構體系，圍繞構建“價格匹配、層次清晰、梯度合理”的品牌體系，聚焦培育大單品和文化精品。
要做強茅臺的尊品、珍品和精品系列，將來在200元以上、200元-500元、500元-1000元、千元、千元以上各個價格帶，都有茅臺酒和茅臺系列酒。
