從去年的數據可以看出，千億茅臺的主要營收貢獻由飛天茅臺提供，而系列酒貢獻略小。飛天茅臺成為2000元以上級別的超高端單品，另外茅臺系列酒中的迎賓、王子、漢醬、賴茅等則聚焦于千元價格帶以下。
在行業其他品牌激戰千元時，然而，在貴州茅臺的產品價格體系中，卻沒有一款產品可以搶占千元價格帶，而1000-2000元為準線的千元價格帶仍是白酒行業最大的市場。
新管理層就位后，圍繞集團“雙鞏固、雙打造”戰略目標，圍繞酒主業，開展公司治理結構、組織結構、營銷體系、產品檔次和價格帶結構等調整變革，著力規范原有渠道，探索發展新零售渠道，優化品牌價格體系，著力讓茅臺酒回歸商品屬性。
茅臺（醬香）1935能否像飛天茅臺酒一樣成為“千億級超級單品”？
其一，存量市場不支持“千億千元”戰略目標。茅臺1935僅僅瞄準存量市場，那就是一場充滿不確定性，血雨腥風的紅海競爭，這種競爭可能給全行業帶來巨大動蕩，而且，只做存量競爭，茅臺1935不可能獲得巨大成功。
其二，拓展增量市場，做大千元價格帶市場蛋糕。攜飛天茅臺酒雄風，茅臺1935應該以做大千元價格帶市場蛋糕，引領白酒高質量發展，這不僅是股份公司責任，也是白酒行業之福。
茅臺1935如果堅守千元價格帶與其他品牌搶肉，短期內雖然可以對其他品牌形成一定的牽制，但長期來說，五糧液、國窖1573在千元價格帶基本穩固，茅臺1935想要撼動它們的市場地位絕非易事，不過倒是有可能對二、三線酒企品牌的千元高端產品造成沖擊，幫助五糧液、國窖1573掃清對手。
實際上，茅臺1935的競爭對手與其說是五糧液、國窖1573，倒不如說是飛天茅臺。喝不到飛天、喝不起飛天喝茅臺1935，短期內會帶來銷量提升。但這是另一種的“茅替”。
飛天茅臺的成功，并不能掩蓋茅臺醬香系列酒的發展問題。
傾力打造的產品都沒有成功，這次茅臺1935能成功嗎？顯然不容易，不過對于茅臺來說，更多是一種價位段的戰略布局吧。
