【你問我答】
如果不懂社交新零售，不懂得做社交新零售，不懂得招商和帶團隊，不懂得......如果有疑問，歡迎留言咨詢。公布本周挑選出的三個疑問，由專業導師一一作答，答案還請細細往下看。期待您的積極參與。
一
社交新零售感覺越來越難做，該怎樣調整呢？
此問題由郭司令微商咨詢戰略導師為您解答
您好，目前社交新零售領域逐漸浮出水面的一系列問題，比如各種品質無保障的產品；加價率過高導致代理賣不動又無復購；模式多層級的政策風險；以招商為核心的運營方式，導致大量的產品壓貨在底層代理手里。出現了一大批的社交新零售難民，導致大家感覺社交新零售越來越難做！
社交新零售渠道真的不夠好嗎？不是，恰恰相反，社交新零售渠道是商業發展中一次革命性進步！讓我們每一個人都能夠有機會，利用碎片化的時間參與創業，社交新零售野蠻生長的五年已經成為過去，傳統社交新零售模式也已經走到了盡頭，2018年之后的社交新零售，將會是各大品牌的主場，也是社交新零售發展的拐點，我們應該抓住這個機遇，調整我們的模式和運營計劃，以適應時代潮流！
二
從事酒行業，怎樣和我們的社交新零售體系相融合？
此問題由郭司令微商咨詢戰略導師為您解答
您好，目前郭司令微商咨詢和國內多家知名酒品牌進行了合作。2016年郭司令微商咨詢與酒仙網團隊創造“81天回款過億”的驚人戰績，2017、2108年并成功代運營了洋河無忌，另外還有五糧液、汾酒、茅臺、杜康、瀘州老窖、西鳳酒……很多知名品牌， 所以郭司令微商咨詢在酒行業的社交新零售運營有著豐富的實戰經驗。
比如洋河無忌的零售模式，將傳統經銷商體系和社交新零售體系相互融合，洋河與順豐達成合作，線上沒有區域限制，可以銷售全國，線上實行區域保護和代理商扶持政策，保證代理商線下渠道的利益，讓產品實現高效流通。
如果想詳細了解，請聯系咨詢我們的老師。
三
如何帶領社交新零售團隊快速實現裂變呢？
此問題由郭司令微商咨詢戰略導師為您解答
您好，裂變團隊的三個核心點：給可復制的裂變方法，樹團隊榜樣，狠抓執行力！
在找可復制的裂變方法時最忌諱的是天天找方法，做流量其實是個辛苦活，其實沒什么核心的技術，真正的技術是銷售團隊的執行力和轉換率，不管是線上還是線下，做流量，找到一個可以不斷優化，最后形成一套簡單模式的執行方案。
我們服務的一個客戶，他們覺得做線下高手營活動，有利于招商和團隊裂變，他們就采用這種方法，把這一招優化到極致。所以找到適合自己方式，不斷優化，并做到極致！
