喬洪，仕而優則商的代表。他執掌茅臺7年間，讓這家百年老店發展成為國內白酒行業的翹楚，也讓國酒茅臺走入尋常百姓的餐桌。
然而興衰系于一人的體制，也讓喬洪陷入了代理商的利益漩渦不能自拔。在國酒茅臺的甘冽醇香中，喬洪徹底迷醉了自己。
仕途進退
1953年，喬洪出生于山西省昔陽縣的一個傳統家庭，6歲時跟隨父母來到貴州。1960年代末，適逢上山下鄉運動的高潮，喬洪選擇了在貴州參軍。多年的軍旅生涯打磨掉了喬洪的銳氣，讓他變得更加圓融有度。1975年，22歲的喬洪離開部隊，進入國家機關工作。
他早期的從政履歷顯得一帆風順、波瀾不驚。他第一份工作是在畢節地區廣播局，隨后相繼擔任畢節地委機關秘書、科長。喬洪仕途上的第一個重大躍升是擔任共青團畢節地委書記，官至正處。不久，他又調任畢節地區納雍縣縣長，其間還一度擔任過畢節地區輕紡工業局局長。在這期間，“革命化、年輕化、知識化和專業化”成為干部提拔選任的一種官方標準。喬洪順勢而為，拿到了經濟管理專業大專文憑。
機會總是垂青有準備的人。1996年，貴州省面向全省公開選拔輕工業廳副廳長。43歲的喬洪通過筆試、面試、考察，一路過關斬將，順利獲任該職位，負責分管全省白酒產業。當時，他是貴州省同級干部中最年輕的，仕途一片光明。在此期間，喬洪曾親率工作組主導了習酒公司的破產兼并和貴州珍酒廠的經營解困，初次展露了他的企業經營才華。喬洪今后的人生走向在此期間已有脈絡可循。
2000年，貴州省輕工業廳在政府機構改革的背景下面臨被裁撤合并的命運，人員分流調整已經不可避免。這一年，適逢茅臺酒廠改制上市，被認為“精通經濟”的喬洪成為茅臺酒股份有限公司總經理人選。喬洪毫不猶豫地轉換通道，欣然“下海”。在他看來，茅臺酒廠是個極好的平臺，猶如一艘航空母艦，大海能給他馳騁夢想的寬廣平臺。
茅臺酒被尊為“國酒”。1915年，茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，享譽全球，暢銷世界各地。然而，這一百年老字號“國酒”卻因其厚重的歷史積淀，而顯得步履蹣跚，并未做好迎接市場洗禮的準備。加之1997年以前，是計劃加批條的時代，沒有批條根本就買不到茅臺酒，所以茅臺酒廠根本就沒有考慮做市場。1998年一場不期而至的金融危機，竟然讓茅臺酒出現了大面積的滯銷，企業經營急轉直下。
那時的茅臺酒廠廠區與距離貴陽350多公里的茅臺鎮幾乎融為一體。在面積僅1萬多畝的茅臺鎮，茅臺酒廠的車間、酒庫等就占據了三千多畝。鎮上居民可以隨意進出茅臺酒廠，廠區主干道旁處處可見鎮民開的各式小吃店以及背著背兜叫賣水果的果農。茅臺鎮大部分家庭都有成員在茅臺酒廠任職，一個家庭里多個成員在茅臺酒廠工作的現象也并不少見。
2000年，喬洪到任后發現茅臺酒廠竟然還有職工打著赤腳、光著膀子上班的。在農業時代，這幅悠然自得、率性而為的工作和生活模式或許會有詩性的一面，但在講究效率和競爭的工業社會，這樣的事卻難免讓人心底發愁。作為從貴陽空降過來的干部，喬洪在這里顯得“形單影只”。不過，多年分管酒業的經歷讓他有信心改變這一切。
改變茅臺
喬洪臨危受命后，迅速推行了一系列大刀闊斧的改革，讓茅臺酒業迎來了第一次市場新生。由于企業管理長期松散，喬洪上任后的第一件事就是抓員工著裝上班、持證上崗等嚴肅工作紀律的問題，一掃茅臺酒廠多年來的渙散作風。此后，喬洪主動出擊，在全國廣招代理商和分銷商，大規模鋪設專賣店，以前所未有的積極姿態全面開拓市場。
為了提高產品的滲透率，喬洪更是史無前例地不斷開發各種不同規格、不同系列、不同品種的產品，極大豐富了茅臺的產品陣容。此外，茅臺還為機關、團體和知名人士定制專用產品，為黨政軍部門和大企業封壇窖藏茅臺酒。一系列看似“屈尊降貴”的舉措，讓茅臺酒很快走出低谷，銷量直線上升。
2002年，世界杯足球賽首次在亞洲的韓國和日本舉行。中國國家足球隊更是歷史性地進入32強決賽。常人也許難以想象，這場足球盛宴竟然與喬洪的命運緊密勾連。業余注重養生鍛煉、酷愛足球的喬洪帶領茅臺集團中高層和部分經銷商前去現場觀戰。該活動系與山東某旅行社合作。但事后，人們發現貴州茅臺(1052.990,-1.61,-0.15%)與該旅行社有兩份不同的付費合同，一份是1.7萬/人，另一份是3.7萬/人。按照前者計算，費用在500萬元左右，而按后者計算則高達800萬元左右。茅臺賬目支出顯示系按后者支付，但旅行社方面卻堅稱只是按照前一份協議收款。高達300萬元的差額費事件雖然不了了之，但直接負責和主管此事的喬洪卻給人留下了口實。
喬洪對市場的積極擁抱，換來的是市場對茅臺更加熱烈和慷慨的回報。伴隨著銷量一路擴張，茅臺的價格也隨之水漲船高。盡管如此，市場對茅臺的需求仍然強勁，產品仍然供不應求。與此相對，“貴州茅臺”的股票被不斷追捧，一直保持在高位價格區間，甚至被視為中國第一績優股。
一組數據能夠說明這一切。1999年，茅臺的銷售額只有9.8億元，但到了2006年這個數字變成了驚人的62億元。短短7年間，茅臺銷售額竟然增長了7.48倍。驕人的業績讓那些反對喬洪經營思路和管理手段的人暫時閉上了嘴巴，他本人也在2007年首屆“中國酒業營銷金爵獎”上獲得營銷成就獎。
喬洪的經營管理才能一半源于天賦，一般源于學習。在茅臺集團，員工都知道喬洪酷愛讀書。他不僅堅持每個月看一本書，而且還經常給企業員工推薦書目。廣博的閱讀和不懈的思考，使喬洪的思想一直十分活躍。喬洪并不滿足于現在所取得的一切，他對于茅臺還有更大、更遠的設計和構想。
然而，如同到達茅臺小鎮必須經過蜿蜒的山路，這個大型企業集團的轉型哪有那么輕松。在上市公司茅臺股份中，作為國有大股東的茅臺酒廠有限責任公司擁有61.78%的股份。而后者乃是貴州省國資委旗下的國有獨資公司。茅臺股份的15名董事會成員，除了兩位獨立董事外，其余全由茅臺酒廠的原班人馬組成。為了解決茅臺股份內部人控制問題，茅臺多次引進戰略投資者都無疾而終。作為“國酒”茅臺，無論是經濟地位還是行政地位，都注定了其股權多元化道路的漫長和艱難。缺乏科學、合理的公司治理體系，茅臺在繁榮風光的表象背后其實早已暗流涌動。
馬失前蹄
企業發展駛入快車道，喬洪在茅臺酒廠的地位也如日中天。然而現實情況是，喬洪只是茅臺酒業的三把手。在他之上，還有茅臺集團董事長季克良、股份公司董事長袁仁國。特別是隨著季克良即將退休，喬洪有望在茅臺集團董事長這個職位上一博。
對喬洪不利的是，喬洪的長項在于市場營銷，但他對生產工藝、釀造技術卻不甚了解。對于注重技術和傳承的茅臺來說，如果掌舵人不得不在技術上受制于下屬，那么產品品質、管理效率都將無法保證。與此同時，在茅臺的“三駕馬車”中，董事長季克良和總經理袁仁國都是技術出身，并名列中國釀酒工業協會評選的“中國釀酒大師”。以上種種，都妨礙了喬洪在茅臺集團攀上更高的山峰。
業界對茅臺“三駕馬車”之間的關系洞若觀火。喬洪本人也公開承認，任何一個企業都不可能回避矛盾。但茅臺集團的內部矛盾還是要比想象中的更加尖銳和復雜。2007年年初，喬洪被舉報、“雙規”的傳聞就開始甚囂塵上。當年4月30日，喬洪在一個飯局中被貴州省紀委帶走調查。在此之前，他的妻子、弟弟、妹妹也已相繼被紀委“雙規”。喬洪被調查的同時，茅臺銷售公司的中高層也開始大換血，約有一半管理人員被調整，多位高管被帶走協助調查。
生就一副娃娃臉，每天都以笑臉迎人的喬洪不得不面對他一生的嚴峻考驗。在被調查期間，喬洪不斷給貴州省領導寫信，主動交代自己的受賄行為，并試圖淡化茅臺領導班子之間的矛盾。但這一次，喬洪已經無法左右自己命運的車輪。
2010年1月15日，貴州省遵義市中級人民法院對喬洪一案進行公開宣判。經法院審理查明，喬洪于2000年年底至2007年3月期間，先后一百余次分別收受他人賄賂共計人民幣1323萬余元；伙同其弟喬建華共同受賄218萬余元；喬洪另有折合人民幣820萬余元的巨額財產不能說明來源合法。遵義市中級人民法院以受賄罪和巨額財產來源不明罪，判處喬洪死刑，緩期二年執行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。不久，貴州省高級人民法院維持了一審的判決。
法槌落下，喬洪的命運已經定格。但權力的魔咒，何時能有破解、定格的一天？喬洪步出法庭時低頭彎腰的身形，猶如一個大大的問號。答案明了之前，唯愿人們且行且珍惜。
