個人簡歷
1984年8月進入軍工企業，從事過綜合計劃員、廠部生產秘書、廠長秘書、銷售公司常務副總。1989年，因工作業績突出調入云南省輕型汽車集團公司工作，展現出了優秀的企業綜合管理能力和領導能力。2000年～2006年，離開國企，先后到民營企業和中外合資企業工作，擔任營銷總監、副總經理、總經理直至集團副總等職務。曾在云南屆企業法律顧問班學習培訓，取得律師資格證，并在當時的曲靖經濟律師事務所擔任兼職律師。2007年接受泰國tcc集團聘請，擔任外資企業云南玉林泉酒業有限公司總經理，成為“中國白酒小曲香型代表”企業人。
公司簡介
三十多年的風風雨雨，三十多年的變遷更替，每一個歲月的記憶匣里都記載了玉林泉的點點滴滴，從鄉鎮企業到國營企業、民營企業，再到今日的外資企業，玉林泉幾度的變遷使其在這一片片破碎的記憶片中游離。盡管歷經波折、盡管變化萬千，但玉林泉的本色始終不變——品質，這也成為了玉林泉能夠發展至今最重要的籌碼。“而這一切，是玉林泉人集體智慧的結晶”玉林泉的帶頭人廖斌華總經理如是說。
熟知廖斌華總經理的人都知道，他很有紳士風度，就如他大氣的外表之下總是隱約透著一股儒雅之士的氣息。雖然在領導層久居多年，但其有的處事風格卻不曾隨著時間的變遷而有所改變，他所奉行的到的管理韜略也得到了越來越多的人的賞識與信賴，這一點在你與玉林泉人多番交流之后便深有體會。
每一次的體制轉變，幾乎都能夠讓玉林泉煥發無限的生機，特別是在與泰國tcc集團全面合作后，更是讓玉林泉有了底氣和決心做大、做強玉林泉。作為企業的帶頭人，廖斌華總經理深知：作為中國家白酒外商資企業，云南省全國重點白酒生產企業，在企業一直倍受資金和產能的困擾以及產品銷售市場范圍覆蓋面和品牌影響力均不高的前提下，要想漸漸摘去典型的區域性品牌的大帽子，就必須勇于改變自己、善于挖掘自己的優勢，從而借力將自身能量釋放到化，既而將玉林泉這個品牌做精、做強，且逐步向省外乃至國外的舞臺推進。
于是，2005年，借天時、地利與人和之勢等多方面原因，企業與泰國tcc集團正式聯姻，雙方取長補短。在tcc集團不斷加大對玉林泉的資金投入、引進先進的營銷管理理念、提高產能、及時調整產品結構，同時積極加大了實施品牌戰略和市場宣傳等策略的前提下，他們還在云南省內加強了銷售網絡渠道的建設并配備有較高素質的營銷團隊。至此，玉林泉的營銷網絡再次被打通且范圍擴大了數倍，且在較短的磨合期后，由于玉林泉長期以來的品牌積淀，致使玉林泉在云南省內再次迅速升溫，特別是聯手后的近幾年來，玉林泉的銷售量更是以高速度在增長，其產品也遍及云南并逐步走向了省外市場。
回顧玉林泉走過的這三十年，廖斌華給予了自身企業很高的評價，也可以稱作是最為真實的詮釋。通過多年來的長足發展，在廖斌華的眼中，“玉林泉發展至今的優勢就在于其所具有的特而優異的品質，同時堅定不移的固守傳統的純糧固態法生產也是企業良性發展的關鍵。”提起云南的小曲白酒，業內同仁幾乎是盡人皆知，其不僅工藝特，且也是中國白酒行業中的樹一幟。而玉林泉酒也正是在萬千變化之后，仍舊至始不渝地傳承了古老而傳統的工藝，撇開了急躁冒進的新工藝白酒的誘惑，這種品質無不讓人佩服和津津樂道，而這在云南白酒行業內也可以說是一無二的。
