俗話說，“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。那不想做大做強的經銷商，是好經銷商嗎？估計很多人都會回答不是！做大做強，一直以來都是很多經銷商為之奮斗的目標，具有特殊的意義。今天我們就來聊一聊，小經銷商如何做大做強，感興趣的朋友一起來了解一下！
1、調整產品結構
但凡是做大做強的經銷商，基本都是多品類經營，很少有單一產品。小經銷商想要做大做強，要合理調整自身產品結構，盡可能地獲得較高的利潤空間和較大的操作空間。對于利潤空間低，產品質量差的產品，該淘汰的要及時進行淘汰，以免影響自身的發展。
2、加強庫存管理
在經銷圈，10個經銷商中，有9個都會面臨庫存的問題，其中大多數都是庫存過多，也有少數是庫存過少。但不管怎么說，庫存問題都是經銷商要解決的首要問題。只有對庫存進行科學的管理，經銷商才能做大做強，走向正軌。否則的話，很容易出現大量的臨期或者過期產品，帶來一些不必要的損失。
3、加強人員管理
即使是小經銷商，手下也有很多員工，要定期對人員進行管理，提升大家的自身素質和業務水平，使之保持飽滿的工作激情。千萬不要像放羊一樣，進行散養。否則的話，離失敗就不遠了！要知道，只有員工水準提高了，業績才能不斷提升，才能將事業做大做強！
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