今日（6月6日），水井坊2018年年度股東大會在成都召開。會后，水井坊董事長兼總經理范祥福以及水井坊董事危永標出席媒體溝通會，與全國幾十家媒體溝通了水井坊戰略目標、2018年的業績以及2019年的展望等核心問題。
值得注意的是，今日以董事身份出席危永標同時也是水井坊即將在7月上任的總經理。其實，水井坊的“人事調整”早已被行業關注，那此次范祥福攜危永標“組合”首次公開亮相又透露出水井坊怎樣的信號？
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范祥福回應關于“更換總經理”問題
5月10日，水井坊發布《第九屆董事會2019年第三次會議決議公告》（以下簡稱公告）。該公告披露了水井坊人事調整規劃；其中，范祥福辭去總經理但繼續擔任董事長的職務變化以及新任總經理危永標的到任成為全行業的熱議話題。
據公開資料顯示：范祥福在2015年加入水井坊。在隨后幾年時間，從盈利、摘帽到業績破記錄，由范祥福“掛帥”的水井坊不僅快速打了一個漂亮的“翻身仗”，更是在去年以近30億規模躋身白酒上市公司中游陣營。
而據水井坊2019年第一季報顯示：營業收入9.3億元,同比增長24.25%;凈利潤2.19億元,同比增長41.16%。可見，水井坊無論是營收還是凈利潤仍保持著較高的“兩位數”增長。那么，在良好增長態勢下的水井坊作出人事調整成為行業人士最關心的問題之一。
其實，上述消息剛剛在行業傳開時，就有不少行業人士分析認為：“范祥福繼續擔任董事長，再從保樂力加引進一位實戰派高管任總經理，此舉既體現了大股東帝亞吉歐對‘范式打法’的肯定，同時，也釋放出大股東對水井坊的重視和加碼。”
“未來將繼續擔任水井坊董事長。”范祥福在今日媒體溝通大會上如是說，“希望自己可以繼續為水井坊盡一分力。”
同時，范祥福也坦誠溝通了“關于總經理更換“的背后原因。范祥福表示：“到2019年，自己已經62歲了，自1998年離開香港，離家在外工作已20多年；與家人相處時間少，應該平衡一下工作和家庭的時間了。”
除此之外，在范祥福看來，中國白酒是一個高強度競爭行業，需要總經理全身心投入以及付出很長的工作時間。“自己這個年齡有點負擔不了，我想把將這個擔子交給危先生。”范祥福說。
從公告披露的信息來看，危永標在2013年7月加入保樂力加中國，成為其第一個華人董事總經理，隨后先后擔任保樂力加(亞洲)有限公司大中華區董事總經理和保樂力加 (亞洲)有限公司行政副總裁等重要職位。查閱資料發現：危永標在“轉戰”酒業之前，還在日化用品行業巨頭寶潔公司沉浸多年，早在2000年，危永標就被任命為寶潔大中華區個人清潔用品事業部行銷總監。
對于危永標過往經歷，范祥福在現場贊揚其擁有敏銳的戰略眼光。同時，他還透露說：“危先生在中國有超28年的工作經歷，而且任期內成績卓越；管理能力方面也得到了董事會的一致認可。此外，危先生對中國文化和消費都有獨特的見解，還有日用品、洋酒等行業的跨界經驗。”
綜上來看，今年52歲的危永標是一個擁有著輝煌履歷的“實戰派”，而且從年齡來看還處于事業的“黃金期”。顯然，水井坊的這次人事調整是著眼于加碼一線市場。
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“實戰派”危永標加入，水井坊的“不變”與“變”
“實戰派”危永標為何“相中”水井坊是行業關注的焦點。
對此，危永標在現場透露說：“因為自己是喜歡文化事業的，中國白酒就是一個很好的文化產品。過去自己賣洋酒，是將西方文化帶到中國；現在賣水井坊，也是傳播中國文化，這是一個有趣的事情。”
據微酒記者了解，雖然危永標將在7月份正式履歷，但現在已經開始進入自己的“角色”，開始深入一線市場去調研。
“我會快速去了解水井坊公司的經營情況，從內到外，從外到內的去了解這個公司的全貌。
那么，一個有著豐富履歷的新任總經理是否會給水井坊帶來一些變化？
其實，在業內人士看來，戰略定力是水井坊近幾年得以快速增長的重要原因之一。在今天的會議上，無論是范祥福還是危永標都強調了水井坊的“戰略方向”不會變。即：堅持“成為中國最可信賴、成長最快的高檔白酒品牌”、“將水井坊建成健康可持續發展的平臺”等，并通過品牌內涵投資、打造具有競爭力的渠道通路以及領先的供應鏈管理這三個方向的發力去確保愿景的實現。
據公開資料顯示：水井坊在2018年營收超28億，2019年第一季度更是以9.3億拿下“開門紅”。對于規模能持續擴張背后的原因，水井坊認為是因為堅定不移地做好了“六大戰略”。即：第一，持續投入水井坊品牌建設；第二，通過核心門店3.0項目聚焦必贏市場并實現銷售網絡擴張；第三，提高效率以便能投入更多資源促進增長；第四，在數字化時代建設信息化系統并提升數字化決策的能力；第五，持續投入人才發展以促進公司成長；第六，確保供應鏈的穩定可持續發展。
而對于2019年，水井坊方面提出了營收增長20%+和凈利潤增長30%+的業績目標。但在“馬太效應”下，高端品牌下沿和中端品牌上移，眾多次高端新加入者讓300-600元價位的競爭加劇。而次高端一直都是水井坊的主戰場之一，水井坊又將如何應對“不確定性”的營銷環境？
“我們不會因為一些短期的變化而在戰略上做出很大的改變。”范祥福表示，“水井坊戰略方向不會變，但也會根據市場實際情況和營銷環境對費用投放等進行微調。”
危永標也表示：“競爭是必然的，我們應該著眼于品牌建設和上下游建設；一方面讓自己的品牌和中國文化結合得更好，爭取更多消費者的認可才是重要的；另一方面，在市場層面要去幫助合作伙伴成長，幫助他們的生意動銷。”
從市場層面來看，微酒記者在現場了解到：過去一年，水井坊以菁翠、典藏大師版為代表的高端產品線和以井臺、臻釀八號為代表的次高端線同比增長都超過40%。由此不難看出：無論是在持續培育的高端板塊還是優勢的次高端戰場，水井坊仍維持著一個不錯的局面。
危永標的加入對于水井坊究竟能帶來什么還需要時間來給出答案。不過在現場，微酒記者注意到危永標以蒙古人在歷史上曾經“東進西突”征戰世界做了一個比喻：“希望水井坊的團隊未來能像蒙古人一樣去征戰，自己也將帶領水井坊打下一個更大的市場。”
言語間，一個更具”進攻”性的水井坊正在醞釀；值得行業期待。
