英博雪津對企業文化的整合體現了英博的深厚經驗,實現了東西方先進文化的水乳交融。英博雪津成立了企業文化整合委員會,擬定了科學、生動、有效的英博雪津企業文化宣傳推廣方案。在英博核心價值觀的指導下,導入英博企業文化因子提煉雪津精髓文化,通過20個月的有機磨合和有效推行,英博雪津企業文化理念已在員工團隊中落地生根,并在經營實踐中開花結果,凝聚成英博雪津爭雄啤酒市場的核心競爭力。
2006年英博雪津實現了先進的ERP(企業資源計劃體系)上線應用,搭架了數據化的管理大平臺,使企業采購、物管、財務、生產、銷售等環節進入信息化管理的新天地;2007年,融合英博集團先進管理技術的ERP優化升級系統在雪津啤酒各工廠推行,標志著企業的ERP邁入嶄新的階段。英博集團派出專家多番到雪津啤酒生產現場實地考察,雪津啤酒的人員則到比利時總部和歐美分部接受技術培訓,英博雪津技術中心將打造成英博亞太區的研發中心。
優勢互補造就超凡品質,經專家組評估認定,雪津啤酒的生產技術,已達到先進水平。英博雪津已承擔英博集團性啤酒品牌Oj的亞洲區生產任務,并被授權生產世界頭牌“貝克”啤酒,產品已通過新加坡出口17個國家和地區。這標志著英博雪津已具備生產世界頭牌啤酒的能力,并邁出了品質化發展的雄健步伐。