戳視頻
看完部分截取的視頻
我們來分享董明珠演講全文
今天討論“相信未來”，未來是什么？
首先，如果我們今天不腳踏實地地干，我們能有未來嗎？我認為沒有。如果我們相信未來，那我們一定要注重今天。把今天干好，那就有未來，這是我對未來的理解。
第二，今天我到現場的時候，很多好朋友都想跟我一塊合影，我也想，但是我又有點生氣，拿出的手機都不是格力的，我格力商城能買到格力手機，大家能不能體驗一下。大家都說董姐好，你支持我一下，體驗完了你會發現，不僅是董姐好，董姐的手機更好。
我們今天的主題——怎樣激活企業家的精神。
企業家的精神是什么？是別人不想做、別人放棄的，你要去做。好干的事給別人干，難干的事自己干，這就是企業家精神。
講到這里，我想跟大家分享一件事，宋總（中國建材集團董事長宋志平）剛才講格力做得很好，到底好在哪里？說老實話我往這兒一站，你們想到的關健詞是空調。你們把手機、IH電飯煲忘了，那說明我做得還不夠好。
今天，中國很多企業都在走向世界，當我們為自己的品牌而自豪的時候，當我們拿出自己的產品感覺到驕傲的時候，大家有沒有發現，缺了什么？
有很多企業，在你參觀的時候，他們會告訴你，我們企業用的設備全是進口的，很多人才是從外國引進的，我這個企業很優秀。
但我認為你差的就是這兩點。
因為如果沒有外國的設備我們就造不出好產品，沒有從外國引進人才就造不出好產品，這是悲哀的。
所以，在新的時代，我們要重新定位我們自己，未來是什么？我們要成為一個創造者，只有創造者才有未來。只有創造者才能實現社會的價值，因為你的創造改變了別人，給別人的生活帶來品質和享受，這就是我們企業家的未來。
講到這里，格力到底是干什么的？除了空調、手機、電飯煲，還有什么可以拿出來的？很多。
通過自己的技術開發，我們已經有了更現代化的（產品），按照宋總講的，企業家的責任是什么？對于一個企業家來說，并不是破壞了環境，污染了空氣，有了自己的市場，賺到錢了就可以了。
這是用別人的生命和健康作為代價，是不可取的。
既然要保護環境，讓人類更加健康和美好，我們應該能夠創造技術。我認為這就是企業家精神。
所以在這里我想一邊放一個片子，一邊和大家分享格力今天到底在干什么？這個片子可以看到，這五年里，在供給側結構性改革中，格力給我們帶來的一個最好的成果。（現場播放VCR）
大家看完這個短片就知道了格力現在在干什么？當初我們要進行自動化改造的時候，我們也想過用中國的設備，但是由于格力對精度要求特別高，而當時國內的設備滿足不了我們。
所以，在當時我們唯一的辦法就是進口，基本上清一色選擇的德國設備。
中國提出《中國制造2025》，我們看到，我們在做終端消費品，能夠支撐它的卻只有進口設備，這時，我們感覺到了責任所在，我們應該以最高的戰略眼光來看中國制造。
所以格力在2013年正式進軍智能裝備領域，我們在這五年的時間里，創造了很多前所未有的創新，我們踏入了一片空白的技術領域。
今天我們的數控機床、工業集成、機器人(18.820, 0.03, 0.16%)已經不僅僅是為格力服務，我們還進入了很多其他行業，比如食品行業、衛生行業、醫療行業、工業需要，還有大家看到的——我們的汽車行業。
在銀隆工廠里，清一色是格力的裝備，我投資了銀隆，投資的目的就是希望能為格力帶來新的空間，為我們的智能裝備打開一個天堂。今天這個愿望可以說實現了。現在我們的機器人已經在出口。
說實在話，我經常在想，我們走向了世界，世界走向了中國，但很多時候，我們依然要依賴別人的高端技術。所以，格力的夢想就是有一天要把我們的技術服務全世界。
昨天在南京和大家分享了我所經歷的，我們曾經很苦惱，在家電行業，格力電器是他們挖人最重要的地方，不僅挖我的人，還來偷技術。所以，我們很苦惱，沒事就要打官司。
現在回頭看，這十多年來，他們挖走那么多人，結果技術沒有超過我。這就說明企業的基因很重要，企業要有創新基因，要有培養人才的動力和條件。挖走的人只能帶走我過去的技術，帶不走我們的未來。所以，我可以自豪地說，格力在空調領域不僅僅是中國第一，還是世界第一。
昨天在南京開會的時候，組委會跟我講，董總你不要做廣告，我說一定要做，世界最好的空調在中國，在格力，為什么不做，不僅中國要用，世界也要用，所以一定要宣傳，一定要說。
我們很自豪的說，我們的光伏小屋是世界上獨一的技術，唯一的產品，所以受到世界的歡迎。
宋總講在非洲看到我的廣告牌，那是小菜一碟。中東地區40%以上都是格力空調，特別是光伏小屋，特別受歡迎，因為他們那里能源缺乏，我們解決了他們的能源問題，一個小屋只要有光伏，就可以讓人們享受到最好的溫度，不需要花一分錢。
這個技術給我們帶來變革，給我們帶來市場，帶來社會對我們的尊重。可見，創新是多么地重要。
如何創新？格力走到今天，想得更多的是怎樣搭建培養人才的平臺。
我希望格力培養的人才不僅僅為自己服務，我希望他們還能夠走向世界。就像今天有的企業希望引進一個外國人才這樣，當某一天，我們格力的人才真正走向世界，中國制造才是最強大的，自然而然會受世界尊重，中國制造將真正的服務世界。
所以我覺得一個企業在發展的過程當中，一定要重視人才的培養。人才是第一的，沒有人才一切歸零。技術是天生的嗎？技術要靠人才。人才哪里來？這就是企業家當前應該思考的問題，這是一種社會責任，能挖來人才并不能證明你有本事，能培養一批人才那才是真正的本事。
格力現在有1萬人的技術開發隊伍，10個研究院，70多個研究所，國家的重點實驗室交給了我們，我們還做了很多前瞻性的科研，技術性的研究，這些都一直在進行當中，雖然當下我們可能用不到，但是我們看重的是未來。
還有一點可以納入到企業家精神里來，那就是：企業家更要有胸懷，而不僅僅關心掙錢。
格力今年的營業額增長了400億，但是我們的利潤達到15%的凈利率，稅收一年超過了200億。
這又要引出一個話題，政府天天在給我們松綁，給企業支持，減稅、免稅，有人說最好政府一分錢稅收都不收，但是這有用嗎？
該倒的企業還是倒，因為你沒有創造力。我們企業有能力交200億的稅，沒有覺得很困難，我們活得很瀟灑，因為我們有領先的技術，企業要的是市場，不是減免稅收。
如何贏得市場？要創新，要做別人沒有的技術，要給別人帶來生活的改善，帶來產品品質的提高。
有人說企業發展遇到了互聯網時代、物聯網時代、大數據時代，但我說，沒有實體經濟，大數據有用嗎？
所以我們的實體經濟還是要發展，實體企業的責任是重大的。在企業發展的過程中，我們注重人才培養，堅守自己，堅守實體。
我們的1萬多技術開發人員，全部來自中國的高校，有大專生、本科生、研究生、博士生，但不論是誰，到了格力，我會給你創造一個自己再造、再學習的機會，只要你有想法，我就讓你實現。
所以，格力也是一個很好的創業的地方。
我想和大家分享一點，相信很多的企業家都是有夢想的，也是愿意去挑戰的，但是單槍匹馬去斗、去闖蕩，不如聯合起來，這就是互聯網時代的機遇。
格力在這5年來營業收入是過去21年的1.9倍，創造了過去21年所創造的4倍的利潤，同時給國家的稅收也是3點幾的比例，我很自豪。
如果照我們過去技術落后，我們的產品得不到社會的認可，談何利潤，談何稅收？
供給側結構性改革給大家重新認定了方向，一定要從基礎做起，一定要有能力創造技術，比如我們的電飯煲，做出的米飯香噴噴，我們做出的米飯比別人好，消費者難道不喜歡嗎？
前幾天有人在微信群里講自己用格力的飯煲做煲仔飯的經歷，說自己以前不想在家里做飯，都是在外面吃，因為有了格力飯煲，每天都想回家做飯。
多美，聽了這樣的評價你不自豪嗎？所以企業家精神還有一點，就是為自己的品牌驕傲，為自己的品牌呼喊，為自己的品牌去創造，這就是企業家要干的事情。
最后，很關鍵一點，你們要記住，除了用格力空調，還要用我的電飯煲煮飯，出門打上我的手機，坐上銀隆的汽車，這就是格力的未來。謝謝大家！
