西北有高節，上與浮云齊
隨著此次新型冠狀病毒肺炎感染疫情的不斷發展，抗疫之戰牽動著大江南北無數國人的心。疫情發生后，新疆伊力特酒業公司先后三次捐款捐物，向奮戰在抗疫一線的醫護人員予以支援，包括200萬元慈善捐款、籌集的2000個口罩、120個額溫槍以及隨后追加的150萬元現金。這雙來自祖國大西北的熱誠援手，體現出全國酒業企業對戰勝疫情的關注與支持。
伊力特黨委書記、董事長陳智表示，“疫情之下，公司堅持提高政治站位，響應自治區和兵團、師市黨委號召，切實落實聯防聯控措施，主動承擔國企社會責任，助力防控工作保障。”
積極擔負社會責任，促進地方經濟事業發展，伊力特堪為表率。自2016年起，伊力特每年捐贈100萬元，連續三年，捐助新疆兵團貧困學生3000人；啟動專項扶持行動，每年向新疆兵團第四師可克達拉市36團捐贈200萬元支持發展公益事業，2019年，為自治區公安廳藍盾基金捐贈100萬元，體現出兵團國有企業的實力與擔當。
勇擔責任，積極防疫
而在此次疫情發生后，伊力特應對疫情的防控工作也可圈可點。第一時間召開“新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作專題會議”，迅速成立疫情防控工作指揮部，制定并實施防控實施方案，集中采購、發放各類防疫物品。對各單位、各部門全方位跟蹤排查、檢查；多渠道多角度向員工傳遞和普及疫情信息和防疫知識，合力做好疫情防控工作。
本著對員工和社會高度負責的態度，結合春運形勢和公司實際，有針對性地采取了一系列疫情防控落實舉措。明確各基層單位、部門一把手為疫情防控第一責任人，加強應急值守，建立溝通聯動機制，指定專人負責，各基層單位、部門執行每日“零報告”制度，及時掌握員工健康及疫情動態，嚴格假期探親、旅游等流動員工管理，
全面落實基層單位、部門體溫檢查、通風、消毒等預防措施，及時做好防控工作，要求員工減少到人群密集場所活動，積極對員工進行衛生健康教育，認真落實早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療等防控措施。
嚴格執行疫情報告制度，做好疫情信息報送工作，對疫情地回來人員數量、有無發熱感冒癥狀人員及與疫情地密切接觸人員進行調查，做到底數清、情況明。
成立公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，指揮長、副指揮長分別帶隊赴7個基層單位調研指導，看望慰問春節假期期間堅守崗位的廣大干部職工，并檢查指導“新冠肺炎”疫情防控工作。
完善協調聯動、信息溝通和信息發布機制，建立日報制，做好信息及時匯總、及時處理；宣傳部門做好疫情防控宣傳教育工作，借助多種宣傳載體及手段，引導廣大職工科學防控、群防群控，著力提振打贏疫病防控阻擊戰的信心和決心。
英雄傳兒女，世代釀豪情
新疆伊力特實業股份有限公司位于新疆伊犁河谷可克達拉市，直屬于新疆兵團第四師，其前身為王震將軍所率的英雄的部隊三五九旅，上世紀60年代初支援新疆建設，為了祖國的繁榮與安定，兵團的戰士們扎根在了那里，繁衍生息。
伊力特是當前全國碩果僅存的由兵團創辦的釀酒廠，兵團墾荒時不怕苦、不怕累，敢打敢拼的精神，在他們手中繼續傳承，也正是這一份英雄的傳承，成就了新疆第一酒的品質與美名，成為當之無愧的新疆白酒龍頭企業。
遙在西北邊陲，心系祖國昌盛。如果說援手武漢抗疫，積極應對疫情防控是伊力特高度的社會責任感，那么其緊抓行業轉型機遇，深化企業改革、加快項目建設則展現出新疆第一酒的實力與進軍全國市場的毅力。
伊力特自2017年開始啟動營銷模式改革，3年來在梳理渠道、重新定位產品、拓展全國市場方面傾注了大量心血。去年，伊力特聚焦大商、主導品牌和高值產品，發力全國市場。深化營銷薪酬體系改革，加大疆外市場開拓。以品牌運營公司為主，參展全國糖酒會，伊力特成功簽約內地客商32家，鞏固疆內市場，審核終端297家，明星產品授牌76家。
在深化內部改革中，伊力特緊圍繞白酒主業，堅決清理不具競爭力的控參股企業，強化核心競爭優勢。截至2019年底，注銷企業5家，退出參股企業2家，轉讓部分股權企業1家，共壓減企業7家。
同時，伊力特還成功發行可轉換債券，募集資金8.76億元。推進“三項制度”改革，啟動混合所有制改革，編制完成混合所有制改革方案，一系列舉措令公司經濟活力不斷釋放。均為伊力特鞏固新疆市場，走向全國提供了良性支撐。
