不論從市值、銷售額還是品牌知名度比較，白酒行業都有一條涇渭分明的分界線，那就是茅臺與其他品牌。作為其他品牌中排名靠前的五糧液。
1994年，五糧液力壓茅臺成為白酒“老大”，當時的掌門人王國春決定發展以經銷商買斷包銷和授權貼牌的OEM模式，這一模式也被稱為“只給子彈不給目標”。
大量的子品牌雖然迅速壯大了五糧液的營收，但也稀釋了五糧液的品牌，由此出現的大經銷商制，為五糧液在2012年行業大調整時的價格混亂埋下了伏筆。
之后，茅臺選擇挺價，而五糧液選擇的定價策略卻出現了失誤。從而導致了這后面發生的一系列事情。
從規模上看，茅臺是五糧液營收的兩倍。但從兩家企業的銷量增速上來看，2015年—2019年，貴州茅臺增長了約140%，五糧液增長了155.82%，五糧液加緊追逐茅臺的努力可見一斑。
目前來看，五糧液追趕茅臺最大的優勢在于產能。而其他方面，最直接，也是明顯的差距就是價格。
五糧液為什么始終在價格上與茅臺相差甚多？差距形成的原因是什么呢？
原因有三：
其一，與茅臺五糧液兩個品牌的市場表現有關。老酒收藏熱的興起是2005年以后，在此之前，五糧液的出廠價一直高于茅臺20多元，但在當時老酒收藏還沒有形成概念，五糧液由此失去了價格領先的優勢。2005年以后，茅臺實現價格反超，恰逢老酒收藏熱的興起，因此茅臺的無論新酒還是老酒，價格一路領先。
其二，與兩個品牌的文化訴求以及傳播推廣策略有關，茅臺自2002年開始，一直圍繞“健康”、“國酒”等概念展開，并一舉奠定了醬香老大乃至中國白酒老大的地位，逐漸獲得了消費者的認同。
其三，拍賣會、民間收藏等力量將茅臺推向了神壇，由此催生了市場上對茅臺老酒的收藏熱。
