2018年2月26日，農歷正月十一；
2019年2月16日，農歷正月十二；
農歷剛好一年，作為2018貴州白酒企業發展圓桌會議的續篇，2019貴州白酒企業發展圓桌會議又將在茅臺盛大開啟，本次會議由貴州釣魚臺國賓酒業有限公司與貴州國臺酒業有限公司聯合主辦。
2018年的圓桌會議上，茅臺高層曾倡議，"圓桌會議"是一種比較有效的做法，既利企業，也利產業，建議以此為基礎，形成長效機制，不定期召開。
時隔一年，"圓桌會議"如期而至，歷經風云變幻的2018，步入機遇滿滿的2019，白酒企業有什么特別的領悟、會發出什么特別的聲音？又會碰撞出什么樣的思想火花？深受業界期待。
白酒行業競爭格局有變
兩屆白酒企業發展圓桌會議，均由茅臺集團與貴州日報主導發起，會議地點同樣位于茅臺國際大酒店，參會的同為貴州白酒產區的代表企業。
更為重要的是，白酒企業期待共商企業合作大計，共謀產業發展大局，共創貴州白酒新未來的拳拳之心未曾改變。
首先和2018年的白酒行業發展趨勢息息相關。
2018年，白酒行業持續著自2017年開始的復蘇態勢，行業基本面向好。白酒企業紛紛發力中高端，手段花樣百出，在業內人士看來，白酒行業的競爭格局發生了歷史性的變化，企業集團化、規模化對抗的時代即將來臨。
茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳也曾表示，白酒行業的特點，是市場優勢、產品資源不斷向頭部市場聚合，具有產品、品牌、資本優勢的大公司，正在深刻地改變行業生態。隨之而來的，是"馬太效應"越來越明顯，兩級分化現象突出。
不過他同時也指出，大企業不會取代中小企業，中小企業也不會全然消失。這才符合經濟規律，也是行業健康發展的內在要求。其原因在于，中小企業的產品，仍然會有人喜歡。站在整個行業的角度，中小企業同樣是不可或缺的，貢獻也是有目共睹的。
基于這樣的行業趨勢，走過兩極分化的2018年,白酒企業幾家歡樂幾家愁，自是有了更多的感悟，也期待通過圓桌會議獲得更多的啟發。
猶記2018圓桌會議上，有嘉賓曾提議，媒體可追蹤參會酒企一年后的變化。白駒過隙，2019年圓桌會議，貴州釣魚臺國賓酒業有限公司、貴州國臺酒業有限公司接棒茅臺集團、貴州日報成為主辦方，各家酒企也將結合各自業績，思考貴州白酒產業提升路徑與空間。
兩屆會議主旨一脈相承
值得注意的是，今年圓桌會議主題的變化有不少值得琢磨的地方。
2018年是"同心共譜酒文章·攜手共拓酒天地——貴州白酒企業發展圓桌會議"，2019年則為"接力貴州酒業共識 續寫競合發展篇章——貴州白酒企業發展圓桌會議"。
事實上，今天的黔酒不僅姓"黔"，產區概念更加突出，很多國內外資本看好貴州白酒資源，先期做了很多布局。圓桌會議上很多老品牌，比如董酒、珍酒，實際控制人為省外著名資本，知名酒企勁牌酒業，也在茅臺鎮安家落戶。
外來資金與實體的加盟，給做大黔酒"蛋糕"帶來更為豐富的基因和文化，也為本土企業的升級換代，提供了新的成長樣板。
除此之外，"競合"一詞也進入主題。競合，是一種高層次的競爭，最終的目的是實現共贏局面。
說到2018白酒行業的熱門關鍵詞，"競合"、"大家好才是真的好"必在其中。這兩個詞其實發端于2018年的圓桌會議。
如果說2018年的圓桌會議彰顯的是合作初心與發展共識，2019年的圓桌會議則一脈相承，更指明了發展的途徑，那就是競合發展。
茅臺一直秉承競合理念，堅信只有共同成長，才能實現"黔酒"更好發展，共同開創貴州白酒新未來。
從2017年的"川黔名酒·情系東北"，到2018年初的貴州白酒企業圓桌會議，互學、互鑒、互促的競合發展已是大勢所趨、人心所向。經過一年的摸索，茅臺與眾多兄弟企業始終堅持互學互鑒互促、共融共進共贏，行業"競合"的氛圍越來越濃，發展的局面越來越好，已然步入了一個最好的時期。
新形勢下如何競合發展
"以目前的社會消費水平、消費習慣、消費趨勢，整個行業普遍向好的基本面沒有改變。盡管外部環境仍然復雜，但行業不至于很快進入衰退期或者停滯期。"茅臺對于2019年的行業趨勢已有精準把握，堅信只要是有品牌、有口碑，消費者信得過的優質白酒，一定會有空間、有市場，企業也會持續發展。
此外，貴州省政府近日印發《貴州省十大千億級工業產業振興行動方案》（以下簡稱《方案》），其中關于優質酒產業的振興尤其鼓舞酒企的心。
《方案》明確：到2020年，貴州白酒產量達到50萬千升，白酒產值達到1200億元。到2022年，白酒產量達到80萬千升，白酒產值達到1600億元。
首先是以龍頭為引領著力打造企業梯隊，除了將茅臺打造成為千億級世界一流企業，力爭培育3家50億元級上市企業。在十大名酒中打造一批30億元級、20億元級、10億元級單品。培植和打造習酒、國臺、董酒、金沙、珍酒等一批在全國具有較強市場影響力的知名企業品牌。
其次，以市場需求為導向，引導和支持企業緊跟消費結構升級趨勢，既做"名品"，也做"民品"，集中優勢資源，精細化、分梯度打造精品。推動實現初級向精深、中間向終端、一般向品牌轉變，不斷提高產品供給服務水平。
第三是以品牌為核心創新營銷方式。充分發揮"好生態釀好酒"的資源優勢，深挖和豐富貴州酒品牌文化內涵，不斷提升產區品牌、企業品牌、產品品牌的競爭力。
"新一輪調整過后，貴州白酒已全面進入新的發展周期。"茅臺高層出席"黔酒中國行"時強調，茅臺將帶頭做出樣子、做出實績，全力幫助中小企業實現良性發展，不斷推動形成抱團發展的良好氛圍，推動貴州白酒持續穩中向好。
茅臺不僅在說也在做。這兩年，茅臺委派季克良帶了生產、市場方面的工作小組，去給貴州"人民小酒"出主意、想辦法，盡量給予一些幫助。因為茅臺由衷認為，大家都應該樂于看見中小企業的發展，支持他們的發展。這才是一個健康的行業生態和格局。
2018年，參會企業共同發布了"貴州白酒企業發展共識"，2019年，參會企業將共同發布"貴州白酒工匠傳承計劃"。
議題不一，圓桌會議始終堅持以"大家好，才是真的好"為標志的"共贏"機制，也將繼續給黔酒企業帶來不一樣的格局和眼界。
面對機遇多多的2019，如何抓住機遇互相"拼車"、互搭"快車"實現競合發展，白酒企業或許能在平等、坦誠、開放的2019圓桌會議頭腦風暴上取到真經。
