全面貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，茅臺集團在選人用人上，始終堅持從嚴培養選拔干部，從嚴管理監督干部，形成科學規范有效的選人用人的制度體系。4月2號，公司召開干部任前集體談話會，宣布公司黨委對制酒車間、制曲車間、包裝車間、保健酒業公司等各系統的干部人事調整決定，并對此次調整涉及的干部進行集體談話。一次次嚴格的選拔，讓真正想干事、能干事、干成事的青年人不斷充實到公司領導干部隊伍中，成為了茅臺發展的中流砥柱，形成發展合力，助力千億集團目標的實現。
集團公司黨委副書記王焱，黨委委員、副總經理、總會計師李靜仁，黨委委員、副總經理楊建軍，黨委委員、紀委書記卓瑪才讓出席會議，股份公司監事會主席、集團公司總經理助理羅國慶參加會議。
王焱主持會議時指出，生產一線是茅臺生產發展的根基所在，公司一直非常重視一線干部的選拔及任用。這次干部提拔和調整大多數涉及到生產系統，這是集團公司黨委從調整結構、優勢互補、立足長遠、著眼全局出發，在認真研究，通盤考慮，精心部署后作出的重要決定。希望每一位同志在實踐中不斷汲取養分，磨礪自我，建功立業，努力成為支撐茅臺發展的中流砥柱。
王焱要求，新任命的領導干部要進一步加強政治建設，提高政治站位，增強政治敏銳性和政治鑒別力，切實落實“兩個維護”，堅決服從組織決定，維護好班子團結；要不斷加強自身的政治建設，強化理論學習，提高黨性修養，增強“四個意識”，旗幟鮮明地提倡奉獻精神，站在茅臺發展的大局思考問題，落實工作，做到心明眼亮；要進一步加強能力建設，提升履職本領，盡快轉變角色，融入新環境，熟悉工作職責和要求，把思想和認識統一到集團黨委的決策部署上來，統一到集團發展的重大思路上來，堅持唱同臺戲，下一盤棋，大事要集體商量，小事要照章辦理，把心思凝聚到干事創業上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，把本領用在促發展上；要進一步加強作風建設，永葆優良本色，要求真務實，始終保持干事創業的精氣神，要切切實實盡到職責，避免形式主義和官僚主義，要以身作則，樹立榜樣，進一步增強紀律意識、規矩意識，以堅強的黨性和高尚的品格影響身邊的人，帶動身邊的人，充分體現忠誠、干凈、擔當，做一名讓組織放心、員工滿意的領導干部。
卓瑪才讓就廉潔自律提出要求：一要以學強身，用實際行動詮釋對黨的絕對忠誠，旗幟鮮明講政治，加強自身思想道德修養和紀律養成，明辨是非，善于決斷選擇，用黨的先進理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，切實做到“兩個維護”。二要勇于擔當盡責，常懷感恩之心，時刻牢記職責使命，把自己承擔的工作放在首位，情為事業系，心為工作想，權為發展用，利為職工謀，切實抓好茅臺酒生產，以突出的工作實績不負組織期望，贏得員工群眾的認可。三要以廉潔身，始終做廉潔從業的模范，把握好金錢關、權力關、愛好關等“三關”，慎待親情、友情、人情等“三情”，提高政治意識和自身拒腐防變能力，始終保持忠誠干凈擔當的政治本色。在新的崗位不負組織重托，不負群眾厚望，以一流的生產質量，為集團實現“千億”目標貢獻更大的力量。
此次涉及交流、調整的有142名同志，其中提拔任用的有133名同志，交流的有9人，行政級別方面，共覆蓋了五個層級。此次涉及調整的領導干部學歷層次和綜合素質都比較高，更加年輕化、知識化，研究生有2人，大學本科及以上學歷占了81.7%。年齡結構方面，平均年齡為38.7歲左右。充分體現了集團公司黨委對選人用人的重視，進一步充實了領導干部隊伍，在員工中間進一步凝聚共識，匯集力量，為企業發展夯實人才基礎。
