一年之計在于春。2月20日，豫酒振興座談會暨第100屆全國糖酒會動員會在河南省商務廳四樓會議室舉行。河南省商務廳廳長張延明、副廳長李若鵬、市場運行調節處處長郭海燕，河南省酒業協會會長熊玉亮、副會長兼秘書長蔣輝，以及豫酒重點生產企業、流通企業負責人等匯聚一堂，共話豫酒振興并重點謀劃第100屆全國糖酒會豫酒展團參會工作。會上，張延明廳長與仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光圍繞豫酒振興多次深度溝通。侯建光董事長圍繞“守正出新深耕市場，行穩致遠聚力振興”匯報了仰韶酒業的轉型發展工作！
成果豐碩，五大策略贏市場
2018年的營銷工作中，我們主要圍繞“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、促銷量”的五大策略展開：
1、結構導向：成立了彩陶坊天寶中心，將彩陶坊天時裂變為日月星三款產品，涵蓋400—1000元價格帶，繪制了仰韶酒業未來10年的發展藍圖，該產品已于去年8月28日在鄭州CBD上市，截止目前5個月已完成銷售近3000萬。同時，我們彩陶坊地利以及地利以上產品，即200元價位段以上產品在2018年的銷售占比中顯著提高，達到63%。
2、價格領先：小步慢跑提價，半年內兩度發布《關于彩陶坊部分商品價格調整的通知》，同時配合市場政策穩步實施，夯實了仰韶彩陶坊大單品的價位段基礎。
3、品牌提升：牽手央視2套財經頻道，高舉高打全面提升仰韶彩陶坊酒的品牌戰略格局；冠名鄭東如意湖游船，簽約鄭州國際會展中心電子屏，強化仰韶彩陶坊酒在鄭州各地標場所的曝光度；在全省18地市開展公益助學活動，為提升品牌美譽度打下了堅實的口碑基礎；與河南日報、鄭州日報等黨媒深度合作，全年占領大河報大河酒坊頭版頭條，有力的釋放了品牌活力；組織“百家媒體看仰韶”講好陶香故事，大大提升了仰韶品牌的行業影響力；與省內外80余家媒體建立溝通機制，全年累計發文近1000篇，多平臺共振累計轉載20000余次，影響人群超千萬。
4、管理強化：黨建引領，全面落實仰韶酒業的“841工程”，即提高“政治意識、看齊意識、危機意識、大局意識、核心意識、緊迫意識、超越意識、成就意識”八個意識，踐行“抓黨建，抓法制，抓風氣，抓勤政”四個抓手，努力促進一個結果——“提升效能”。
5、市場拓展：全年度共組織經銷商、消費者、意見領袖工業游6萬人次。同時，在春節期間的36天時間里兵分四路共舉辦了54場活動，已完成了2019年度銷售任務的40%。其中共舉辦彩陶坊新春訂貨會36場、彩陶坊天時高端品鑒會18場，約32000名豫商“愛家鄉，賣豫酒”，有力的落實了《河南省酒業轉型發展行動計劃(2017-2020年)》中明確提到的“倡導‘河南人喝河南酒’‘豫商賣豫酒’。
務實求進，多頭并舉展宏圖
未來的戰略規劃方面，我們在省委、省政府的戰略部署下，圍繞“百年仰韶夢”，以“再造一個仰韶、兩個仰韶”的時代魄力，多頭并舉，夯實企業發展根基。
努力打造“六個仰韶”：圍繞“科技仰韶、品質仰韶、文化仰韶、生態仰韶、公益仰韶、誠信仰韶”全面開展各項工作，以實際行動描繪書寫好“六個仰韶”的企業畫像。
濮陽南樂釀酒重組項目進展順利：響應政府號召，在兼并重組南樂縣河南黃河酒業有限公司后，我們將仰韶文化與濮陽龍鄉文化進行了有機結合，推出了大單品——仰韶龍中龍，目前該酒已在濮陽上市一年多，市場反響很好。
“一莊五園”項目穩步實施：以中華仰韶酒莊為核心，黃河南岸高粱種植基地園區、美麗鄉村柳莊生物制曲園區、仰韶釀酒工業園區、仰韶仙門山洞藏基地園區、仰韶彩陶藝術展示中心園區為依托的“一莊五園”正在形成。
奮進轉型路，追夢新征程：2019年我們的營銷工作主要圍繞“調結構，挺價格，強品牌，抓管理，提單產，增銷量”的18字方針全面開展，以高質量發展聚力豫酒振興。
在“實現中國夢需要中原更出彩”的宏偉藍圖里，振興豫酒產業、提升豫酒品質、打造豫酒品牌，是我們全體河南酒業同仁的共同愿望和責任擔當。我相信，在各位領導的正確領導下，我們的豫酒一定能夠重振輝煌
