有的人注定是要顛覆傳統的，楊陵江就是這樣的一個人。從1919創立之初，楊陵江就要做改變酒業零售格局的顛覆者。1919從蟄伏于成都苦練連鎖內功，到成為首家掛牌新三板的酒類流通企業；從業內視為“攪局者”的價格殺手，到得到阿里戰投加持成就新零售第一平臺，楊陵江用顛覆性創新造就了1919，也為行業發展提供了創新推動力。
楊陵江簡介
1919酒類直供創始人、董事長、總經理。1998年涉足酒水行業，創辦的壹玖壹玖品牌是酒類流通行業的“獨角獸”平臺。楊陵江曾被評為“中國十大營銷人物”，入選為四川省“100名優秀民營企業家”。
壹玖壹玖發展大事記
2006年創立1919品牌，第一家專業酒類零售門店開業
2007年引入電話銷售模式，電話下單、門店送貨，奠定新零售模式雛形
2010年開始省內擴張，邁出成度，在綿陽市開設第一家直營店
2011年開拓電商業務，實現線上線下一體化運營
2013年股份制改造，員工獲得股權分配
2014年掛牌新三板，成為酒類流通行業首家公眾公司
2014年全國化擴張，第一站進軍河南
2015年全國戰略布局初步完成，營業收入首次突破10億元
2016年完成3.5億元B輪融資
2017年門店數量突破1000家，交意規模（GMV）突破50億元
2018年組織架構調整，六大業務線成型，開始平臺化運營
2018年完成20億元C輪融資，阿里巴巴集團戰略投資
2019年，全面接入阿里酒飲商業操作系統
酒業連鎖的“顛覆性創新者”
——記壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司董事長楊陵江
自2006年初創以來，到現在擁有1800家門店，1919已經成長為酒飲獨角獸企業，并形成電子商務、連鎖管理、供應鏈管理、城配倉儲、數據營銷、信息技術等六大業務體系，實現了從銷售型公司向平臺型公司的進化。這種平臺化架構，易擴張，可輸出，完美適配了產業互聯網的基礎設置。對于這一切踩準風口的發展成果，1919董事長楊陵江異常冷靜：“風口從來不是追上的，而是早有布置，潛心落地，等來的。”
砥礪前行：
從連鎖到新零售
1998年，25歲的楊陵江離開國有企業創業，開始涉足酒水行業。2006年，是楊陵江人生的轉折點。當時，蘇寧零售連鎖模式引起了楊陵江的關注，他決定在酒水行業試水新型的連鎖模式。就在當年，1919酒類連鎖品牌正式創立，并開了第一家酒類直供門店。當年，門店銷售120萬元。
2007年，1919繼續開拓連鎖業務，在成都同時開設兩家門店，并且引入電話銷售模式。通過電話下單，附近門店送貨，奠定了1919的O2O模式基礎。
2010年，1919獲得200萬投資，并且借款2000萬，開啟了在四川省內的擴張。到2011年，1919不滿足于僅有的線下門店銷售，發力開拓電商業務，實現線上線下一體化運營。由此，1919正式向O2O轉型，開啟酒業新零售道路。
厚積薄發：
寒冬逆勢而上
時光匆匆，2013年，1919創立的第8個年頭，為順應發展，1919迎來了股份制改造，老員工獲得股份分配。
就在1919大踏步向前之時，2013年，國家經濟增速放緩、限制“三公消費”、禁酒令等規定相繼出臺。高端白酒遭到當頭棒喝，價格大幅下滑，產品出現滯銷。白酒行業寒流來襲，身處產業下游的1919卻是“柳暗花明又一村”：以超出近千萬元的業績，超額完成了2013全年銷售任務，增長率超過60%。
在整個酒業的寒冬時期，1919的日子過得相當滋潤。1919的門店面對終端消費者，在酒業寒冬當中，受到的沖擊甚小。這其實也是1919努力做連鎖店的原因之一。在楊陵江看來，只要消費者還要喝酒，終端店就會有生意可做，1919就有施展抱負的機會。
果不其然，2014年，憑借著良好的發展態勢，1919成功登陸資本市場，成為首家新三板酒類流通企業。也是在當年，1919開啟了全國化的進程。這家誕生于四川的企業，將目光放在了河南，邁出全國化第一步。
在既定戰略的指引下，1919全國化速度迅猛。到2015年，已完成全國31省市自治區的門店全覆蓋，全國化擴張戰略初步完成。得益于此，當年1919營收首次突破10億，達11.97億元。
如果說，酒業的寒冬時期的1919取得了不小的收獲，那么在之后的酒業復蘇期，1919更是如虎添翼。
2016年，酒業迎來復蘇，1919也定下了多項關乎未來發展的重大事項。其一是，堅定獲得資本市場的青睞，為融資廣開渠道。2016年，1919引入明曜資本、優勢資本等戰略投資，融資規模超5億元。1919在新三板中市值位居前列。
其二是，1919在門店數量和年銷售額方面獲得了飛躍式的成績，當年1919門店數量近1000家，年銷售超30億。
平臺的野望：
從賣商品到“賣服務”，六大業務體系成型
如果說在2016年及之前，1919的戰略是快速擴張，那么2017到2018年，1919放緩了發展速度，“穩健”前行。到2018年結束時，1919交易規模、營業收入保持良性增長，在全國500多個城市布局1271家門店，GMV超過55億。
而這些數據背后是1919戰略調整的碩果。2018年，1919開始修煉內功，將業務架構重新梳理為電子商務、連鎖管理、供應鏈、城配倉儲、數據營銷、信息技術六大板塊。
從酒廠、渠道經銷商到終端消費者；從供應鏈、物流配送到技術支持。至此，一個服務覆蓋酒業全產業鏈條的大平臺浮出水面。
在業務深度上，1919電商業務以“1919吃喝”APP為核心，以線下門店為基礎，為用戶提供最快“19分鐘極速達”的購酒體驗；并從提供侍酒師服務切入，打造“訂酒+訂餐+訂服務”的專業宴請服務平臺。
1919連鎖業務線，將1919線下門店模式由單一直營模式擴張為1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店、熊貓開店等多種業態，搭建起覆蓋全國的“零售+店配”網絡。
而隨著業務版圖的擴張，定位為“平臺型”公司的1919也逐漸釋放平臺勢能，開放自身的資源和技術，為全行業賦能。
1919數據營銷業務，整合了1919體系內現有的線上線下數據流量資源，同時借助阿里巴巴生態系的流量和數據，加上第三方廣告流量資源，以酒業大數據輔助酒廠開展整合營銷活動。1919信息技術業務則將1919深耕酒業十余年的行業積累與云服務、SaaS服務等新技術相結合，形成酒水及快消品行業的信息技術解決方案NRS（New Retail Solution)。
其他業務也無一不是以為行業B端提供專業服務從而幫助其更好的為消費者服務為己任。
仰望星空：
獲阿里戰略投資，
1919定下千億目標
商業模式“迎合”了新零售與產業互聯網的風口，資本也隨之而來。2018年10月，1919與阿里巴巴達成緊密的戰略合作關系，接受阿里戰略投資20億元。自此，阿里旗下的天貓、菜鳥物流、螞蟻金服、盒馬鮮生、餓了么等業務，相繼成為1919的合作伙伴。而1919憑借著70億元估值，一躍成為酒飲獨角獸。
2019年3月，1919全面接入阿里商業操作系統，承接該系統在酒飲行業的戰略落地重任，并向相關行業持續輸出商業系統能力。
1919從無到有，從小到大，楊陵江坦言，公司的模式經過了一個又一個不同的階段才走到今天。“第一次改變，我們嘗試做線下零售。2011年，我們切入了電商，處在‘門店+CALLCENTER+電商’的階段。2014年，我們進入了平臺化全國擴張的階段……”
對于互聯網+酒業的江湖，1919不是搶風口，而是在等風口。在2017年、2018年，新零售之聲高昂，眾多企業想要分得一杯羹的時候，1919一直卻是云淡風輕。在2018年初，楊陵江說到：“4年前已經布好了新零售的局，一直在等風來。”
一直在等風來的1919，等來了新零售的東風，等來了產業互聯網的東風，也等來了阿里的東風。楊陵江說，“我們公司只有一兩個億的時候我們說要做到一百億，那個時候沒有人相信，但是我們做到了。現在，我們說五年過后，我們要做一千億，肯定也沒有人相信，但這是我們要做的、正在努力做的！”（中外酒業）
