11月1日，德州市委非公有制經濟組織和社會組織工作委員會命名首批市級兩新組織黨建工作示范點，魯酒知名企業古貝春集團有限公司赫然在列。隨后，古貝春集團“三原色·家國情”黨建品牌視頻在各大媒體上線。這標志著繼“全國企業黨建工作先進單位”、“山東省先進基層黨組織”、“山東省基層黨建工作示范點”、“山東省推進非公黨建工作突出貢獻單位”之后，古貝春集團近幾年來在非公黨建工作領域再次得到上級組織認可，也標志著古貝春集團“黨建品牌”的正式形成。
古貝春“三紅工程”工作法入選德州市兩新組織示范點工作案例
脫胎于“三紅工程”的“三原色·家國情”黨建品牌，是古貝春集團有限公司在多年探索黨建工作方法基礎上，融合新發展理念中的綠色生態文化與民族傳統文化中的白酒產業文化而形成的“以紅色文化為統領，發展綠色生態文化為己任，弘揚白酒優秀傳統文化為使命”的“多元融合文化體系”，旨在通過堅定紅色文化統領基礎上，樹立和堅持正確的義利觀，兼顧企業發展與消費健康、環境友好、和諧幸福的融合共進，在企業發展中塑造和提升崇高的“家國情懷”。其形成過程大體可分為兩大階段：“三紅工程”與“黨建融合”兩個階段。
坦誠來說，古貝春“三紅工程”的提出與實施，有著顯明的背景因素。新世紀以來，特別是2012年以后，隨著白酒產業“黃金十年”的結束與中國經濟“轉方式，調結構，深化供給側改革，推進高質量發展”等的提出與深化，企業發展面臨著新的課題。
面對白酒行業的激烈競爭和企業轉型后內外部環境的發展壓力，公司黨委一班人將“依托黨建求發展”確定為企業尋求新發展的核心要素，并在深刻分析梳理中意識到面臨的諸多問題：一是黨組織凝聚力不足。此前抓黨建的意識還相對不強，措施多是“線條粗、標準低”，因此對黨員的吸引力尚顯不足，致使黨員的“存在感”不強。二是黨員爭先意識差。在長期的工作實踐中，黨員作用發揮還不明顯，有的黨員將自己等同于一般職工，平時看不出來，關鍵時刻頂不上來，在項目攻堅、技術突破的關鍵點，作用發揮不到位。三是干部隊伍整體能力不足。因為公司新老黨員雜糅、來源途徑不一，整體素質能力不高，與高質量發展需要仍有較大差距。
德州市黨史宣講團走進古貝春
找準病根，對癥下藥，以周曉峰同志為黨委書記的古貝春集團黨委一班人堅持問題導向，開始提出并著手實施以“建強紅色戰斗堡壘、培育紅色先鋒、鍛造紅色過硬隊伍”為主要內容的“三紅工程”，推動把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為公司發展的競爭優勢，走出了一條互融互促的新路子。
堅持組織引領，建強紅色戰斗堡壘。
一是進一步強化黨委班子建設。在換屆選舉董事會過程中，黨委會、工會、職代會“老三會”與股東會、董事會、監事會“新三會”有機融合，雙向進入，交叉任職，董事會成員7人中有包括黨委書記在內的4名黨委委員擔任（后發展至6名）。為推動黨委班子成員履職盡責，制定出臺了《黨委班子成員述職述廉制度》，每年底進行一次集中述職述廉。二是建強一線黨支部。公司黨委下設6個黨支部，涵蓋行管、釀酒、銷售、項目和生產技術等6個領域。把支部建在一線，增強了黨員對組織的歸屬感。三是抓實臨時黨支部建設。在推動項目攻堅時，通過發動黨員帶頭參與技術攻關，同步成立臨時黨支部，實行臨時黨支部管理與項目管理工作同步開展，做到“哪里有項目，哪里就有黨支部，哪里就有黨旗飄揚”，先后完成了制曲工藝四結合、釀造工藝改良試驗等一批科技創新項目，其中生產部黨員董福新等完成的包包曲生產項目被評為山東省科技創新成果一等獎。
點燃“紅色引擎”，培育紅色創業先鋒。
一是設置黨員先鋒崗，亮身份定職責。按照工作性質劃分生產一線崗、生產二線崗、管理崗、技術崗和營銷崗五個黨員先鋒崗，統一制作了黨員責任崗標牌，時刻提醒廣大黨員立足本職、發揮表率作用。技術中心黨員王廣鵬在《華夏酒報》《釀酒》等雜志上發表學術論文多篇，同時以優異成績被中國酒業協會吸收為國家級白酒評委。二是創新黨員崗位“榮譽津貼”制度。公司黨委按照生產一線崗位黨員人數20%、生產二線及其他崗位黨員人數10%的比例，由各黨支部每年底開展一次民主測評，對評選出“生產能手”“技術標兵”“銷售狀元”和“管理行家”進行表揚獎勵，對受表揚的黨員每月享受30-80元的崗位“榮譽津貼”，享受一年、不搞終身制，實行動態化管理，累計為50名黨員發放榮譽津貼8萬余元。
古貝春廉潔文化進堂課
三是提升企業黨員人才競爭力。本著“把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的原則，先后在釀酒、灌裝、技術等多個領域開展技術比武、勞動競賽等30多場次，通過組織黨員“亮身份、樹形象、強素質”技術比武活動中選拔出技術能手10名，在全市釀酒裝甑職業技能競賽中包攬了前六獎項。注重將革命傳統教育嵌入黨建工作中，先后組織80余名優秀黨員實地參觀了西柏坡、臺兒莊、狼牙山紀念館等革命圣地。
抓實黨員教育培訓，鍛造紅色過硬隊伍。
一是建強教育陣地。先后投資100多萬元，按照“六有標準”升級改造了“黨員之家”“黨員活動室”等多個黨員學習活動陣地。搭建了“古貝春大講堂”“古貝春職工學校”等平臺，定期邀請省市縣黨校講師到公司授課，邀請清華大學、山東大學等省內外知名院校專家教授到公司講授現代企業管理、生產經營技術等。在公司內部定期舉辦黨員先進事跡報告會、技能大比武等系列活動，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。二是實施能力提升工程。通過邀請高級工程師、營銷專家、白酒技術專家，分別為公司關鍵崗位的黨員開展技能培訓、科技項目攻關等能力提升工程，公司先后將35名優秀黨員培養成為技術骨干。同時，各黨支部立足崗位特點廣泛開展形式多樣的品牌創建活動，促進黨員能力提升。在釀造、制曲等生產一線開展“黨員身邊無事故，黨員崗位無次品”的“雙無競賽”活動；在內勤管理崗位，開展“為生產服務，為管理建言”的“雙為建功”活動；在營銷一線，開展“黨員闖市場，業績上紅榜”的“市場建功”活動。今年預計，古貝春系列白酒銷售收入較上年同比增長38%，再創歷史新高。三是深化黨員日常教育管理。每月初，以黨支部為單位落實教育培訓“清單”，利用“主題黨日”組織黨員集中學習。滿足黨員教育需求“訂單”，各支部精心設置個性化“訂單”內容，增強針對性。用好“學習強國”“燈塔—黨建在線”等載體，提高教育培訓質量。為檢驗學習效果，落實定期督查、以考促學制度等，檢驗結果作為黨員年度考核、評選樹優和后備干部選拔儲備的重要依據。
“三紅工程”的成功實施，建強了組織、培育了典型、煅煉了隊伍，帶給我們三條基本經驗與寶貴啟示：
第一，強化黨員考核激勵是激活黨建內生動力的重要措施。在企業推行“黨員榮譽津貼”，不僅讓黨員享受到了實實在在的實惠，更喚醒了黨員的黨性意識和政治榮譽感，有利于推動黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發揮。
第二，培育黨員先鋒隊伍是提升黨建工作成效的有效方式。黨建強不強、關鍵看榜樣，激發黨建活力關鍵是要培育一支堅強有力的黨員先鋒隊伍，古貝春集團有限公司黨委創新實施黨建“三紅工程”，極大地調動了黨員職工的干事創業激情，感染著一大批職工自發向黨組織靠攏。
黨員“固定活動日”上重溫入黨誓詞
第三，注重發揮黨員先鋒模范作用是推動企業健康發展的不竭動力。企業持續健康發展，離不開黨員骨干的先鋒引領，“關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員闖關”已經成為企業健康發展的“紅色動力”。
“黨建工作務必抓實，黨建工作大有文章。”顯然，對于嘗到了“紅色文化”帶來的強大生產力的古貝春集團來說，公司黨委一班人已經堅定地認識到：“非公黨建不但要抓，并且要越抓越豐富”。于是，在古貝春集團黨委書記周曉峰的親自部署下，公司黨建工作在“三紅工程”基礎上，開啟“黨建+”融合發展模式，使“三原色·家國情”黨建品牌的形成水到渠成。
融合綠色發展理念，彰顯家國情懷。
“做最有文化的實業，成最受尊敬的企業”。2020年，在謀劃制定《古貝春集團有限公司“十四五”時期戰略規劃綱要》時，古貝春集團黨委主導對“企業愿景”作出了如上修訂。與此同時，公司以“高質量發展，塑民族品牌”引領“企業方向”。公司黨委認為：作為食品類企業，一定要樹立正確的“義利觀”，堅持在發展中處理好“經濟利益與產品安全”“企業發展與生態環境”的關系，而要做到這些，最好的抓手就是貫徹好新發展理念，特別是“綠色”發展理念。
為此，在企業內部公司更加注重廠區生態環境打造，建成全公司植被履蓋率高達45%，有益微生物群豐富的“釀酒生態”；形成古貝春湖、酒文化館、酒仙山及竹林七賢、酒中八仙、天壺佳釀等10多處人文景觀，被認定為“全國工業旅游示范點”“國家AAA級景區”。在企業外部，為從源頭上釀造“有機生態美酒”，為消費者提供更加安全健康的酒中佳品，公司在南水北調工程武城縣大屯水庫周邊創建了五萬畝的生態原糧基地，優選最佳良種育苗種植，從而不斷提升選料的質量標準并以此確保古貝春白酒的獨特優良品質。
融合白酒優秀文化，彰顯運河人文精神。
在古貝春集團黨委領導統籌下，隨著“三原色·家國情”黨建品牌建設在企業的提出，企業文化建設開始有意識豐富和融入。在工青婦等群團組織及書畫院、藝術團、作協等各社團組織日常活動正常開展的同時，趣味運動會、優秀黨員事跡報告會、技術大比武、主題文藝征文等一系列文體主題活動日益增多，極大的豐富了黨員干部職工的業余精神生活；每年一屆的古貝春酒文化節連續成功舉辦了19屆，在為廣大消費者奉獻精神盛宴的同時，更是將優秀白酒文化與運河人文精神深遠流傳。
古貝春集團獲山東省推進非公黨建工作突出貢獻單位
山東省精品旅游先進單位、中華酒文化優秀企業、全國企業文化建設典范企業等企業文化和品牌文化建設上的碩果累累，標志著運河地域文化和白酒品牌文化的高度融合，更意味著“紅色文化統領，多元文化融合”古貝春文化體系的初步建成與不斷豐富。對此，古貝春集團黨委書記周曉峰的體會或許能給我們帶來更多感悟：在黨建引領企業發展過程中，我們通過“三原色·家國情”黨建品牌建設，不僅讓“組織地位更牢，黨員素質更高，黨的旗幟更艷”，同時豐富了企業文化建設，推進了企業全面高質量發展，這是公司黨建統領、黨建帶動的基本經驗與目標追求。
