近兩年，各地疫情頻發，給酒企帶來了不小的傷害。再加上能源價格上調，市場供應材料價格上漲，對于酒企來說更是雪上加霜。今天我們來聊一聊，疫情之下，酒企該如何自救？
1、服務好經銷商
疫情發生之前，業務員經常去拜訪經銷商，雙方關系還不錯。疫情的到來，大家減少外出，見面的機會自然也就少了。但該有的服務不能丟，要經常與經銷商取得聯系，無論是生活上還是生意上，能幫的忙，及時伸出援助之手！
2、做好終端動銷
終端動銷是產品能否取得市場占有的關鍵，也是渠道價值延伸的體現。疫情期間，大家的消費需求被限制。疫情之后，有望呈現爆發式增長。酒企要制定相關的市場策略，爭取在疫情發生之后能迅速占領市場，搶占終端。
3、穩定市場秩序
疫情之下，大家的生意都不好做，難免會有人鉆空子，投機取巧。酒企要對經銷商和終端進行及時的督察，穩定市場秩序，嚴格杜絕低價砸貨，直銷竄貨行為，保證產品的市場秩序和渠道網絡的良性運轉。
4、制定未來戰略
雖然眼下處于困境之中，但也正是酒企休養生息的好時機。與其每天自怨自艾，不如認真分析一下目前的處境，結合企業特點，制定一下未來的戰略。戰略不僅決定著企業未來的發展方向，更決定著企業未來的生存空間。
5、緊握現金流
此次疫情，不僅考驗大家的免疫力，還考驗著企業對危機的應變能力。只要有足夠的現金流，就能讓企業獲得應對危機的時間和空間。在未來，隨著企業的不斷發展，現金流需要不斷增加。酒企需要防范于未然，做好現金流的儲備！
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