來源于金醬酒業徐明凱
“以目前情況，茅臺實現“千億”已無懸念，我今天告訴大家，茅臺今年的銷售總量是1003億，我們將順利摘下這顆桃子，提前一年完成“十三五”規劃目標。”12月16日，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在2019年茅臺醬香酒全國經銷商聯誼會上說道。
伴隨著李保芳公開宣布茅臺千億，也標志著中國酒業歷史上首家千億級企業正式誕生，貴州茅臺集團率先撞線千億，成為中國酒業第一家千億企業，同時也標志著茅臺集團提前一年實現“十三五”目標，正式進入后千億時代。
回顧茅臺集團近些年的發展來看，“十三五”以來，茅臺正式步入發展的快車道，以連續的高增長邁過千億門檻。
20年暴增100倍！
茅臺不斷上演“大象起舞”
茅臺上演“巨象起舞”。
相關數據顯示，1999年，茅臺集團的營收為10.48億，對比之下，2019年茅臺實現千億目標。也就是說，短短20年間，茅臺集團的業績增長了100倍，如此速度也更加佐證了 “茅臺奇跡”這一說法。
（圖：茅臺集團1998-2018業績增長曲線 來源：茅臺集團官網）
從過去20年茅臺發展的軌跡來看，茅臺一直在前進，沒有任何一年出現負增長的現象，從2006年—2012年期間，茅臺經歷了本世紀第一個增長的高峰期，在這一時期內，茅臺集團業績首次邁過百億大關，從53億迅速躍升到300億。
在經歷長達四年的酒業“寒冬”后，茅臺率先開始回暖，并正式吹響了千億沖刺的沖鋒號。從數據上來看，2015年是“十二五”的最后一年，茅臺集團實現營收為362億。而在“十三五”開局之年的2016年，茅臺集團業績迅速飆升至439億，并且開始了長達四年的“超高速”增長。
以2016年為起點來看的話，茅臺集團在2017年和2018年分別實現了662億和869億，單年度凈增均超200億。伴隨著2019年茅臺提前一年實現千億目標，也意味著茅臺在“十三五”的前四年實現了從362億到1000億的巨大飛躍，業績提升638億之多。
隨著茅臺千億目標的實現，對中國酒業而言，也使得產業的梯隊結構更加完善。不出意外的話，五糧液集團也將在今年撞線千億目標，屆時，中國酒業將有2家千億級別的巨頭。在百億陣營中，洋河、瀘州老窖、劍南春、勁牌、郎酒五家已經是百億企業，預計到年底，古井貢酒、汾酒、牛欄山也將相繼步入百億陣營。
系列酒+子公司！
“雙輪驅動”推動茅臺千億加速
茅臺千億是必然，是時代的產物，更是茅臺自身經營的結果。
強大的品牌影響力和底蘊，在消費升級的趨勢下，茅臺能夠率先走出酒業“寒冬”，在引發醬酒熱的同時，茅臺也是醬酒熱紅利的最大受益者。
更重要的是，近些年來，茅臺自身不斷以居安思危的意識，在戰略上走在前列。
首先是打造“雙輪驅動”發展格局。所謂雙輪驅動是指茅臺酒和系列酒共同發展，2016年，茅臺首次提出打造“雙輪驅動”格局，經歷幾年時間對系列酒的打造，李保芳宣布，2017年， “雙輪驅動”格局基本形成，2018年，“雙輪驅動”格局已經形成。
伴隨著茅臺醬香系列酒也于今年實現百億目標，進一步固化了“雙輪驅動”的格局，從此，茅臺開始“兩條腿走路”。
其次是對品牌矩陣的打造，尤其是大單品集群的打造。在茅臺“133”品牌戰略的引領下，把茅臺酒打造成為世界級品牌，把茅臺王子酒、迎賓酒和賴茅酒3款品牌打造成為全國性品牌，把貴州大曲、漢醬和仁酒3大品牌打造成為區域性品牌，茅臺實現了品牌集群的集體跨越式發展。
在茅臺集團的品牌中，2018年，茅臺酒大單品銷售超過600億，茅臺醬香系列酒實現營收近90億，其中茅臺王子酒單品成為一款40億級的大單品，習酒窖藏1988成為一款30以及的大單品，漢醬酒和賴茅酒業相繼跨過10億大關。
再次是打造茅臺集團子公司的序列化崛起，為千億助力，更為后千億打造增長極。目前在茅臺的子公司中，茅臺股份在2018年實現營收772億，其中茅臺醬香系列酒近90億；習酒實現近60億銷售，技術開發公司和保健酒業公司也理清思路再出發，茅臺葡萄酒公司和生態農業公司也步入發展的正軌。
相關數據顯示，2019年作為茅臺集團的千億年，子公司也是持續發力。茅臺醬香系列酒已提前一個月實現了百億目標，習酒公司有望實現80億的營收。不出意外的話，到2020年，茅臺集團內部將出現3家百億級別的子公司。
后千億提前布局！
千億茅臺增長的后勁在何處？
“明年，茅臺有能力延續高增長，但牢根基、強后勁，才是茅臺健康持續發展的關鍵。”在11月召開的茅臺海外經銷商大會上，李保芳表示，基于這一考慮，茅臺把明年定為“基礎建設年”。
酒業家記者注意到，今年下半年以來，茅臺方面也多次釋放“千億無懸念”的信號，而隨著千億無虞，茅臺方面也幾乎提前兩個月便開始規劃2020年的工作，并從子公司、基建、生產、瘦身等多方面多管齊下，提前為后千億的發展布局。
11月19日，在茅臺集團2020年度工作安排（征求意見稿）》起草情況匯報會上，李保芳明確表示，2020年工作的重點，關鍵要高度重視企業發展基礎，按照“適度合理增長，注重基礎建設，優化發展環境”的思路和原則，推動茅臺行穩致遠。
關于明年“基礎建設年”要怎么做，茅臺方面多次召開專題會議進行研討，也足見茅臺對于明年工作的重視程度之高。關于開展“基礎建設年”，李保芳表示，一是茅臺在長期高速發展的情況下，需要沉下心來理性、冷靜地思考未來；二是高速增長帶來的不適應、不協調現象逐漸顯現，需要解決一些突出問題。三是我們對標現代企業管理制度的要求，需要進一步夯實基礎；四是通過基礎建設年，提高全體茅臺人的危機意識。
在瘦身方面，一方面是品牌瘦身，李保芳表示，要把加強品牌管理作為今年工作的一大重點，大力整頓品牌，堅定不移瘦身，做好準備迎接“求質時代”到來；另一方面是子公司瘦身，日前，茅臺集團總經理李靜仁表示，要抓好子公司清理整頓工作，堅決清理有損茅臺利益的子公司，確保茅臺持續健康發展。
與此同時，近期，茅臺集團高管也開始密集調研賴茅酒公司、葡萄酒公司、保健酒公司等子公司，為子公司的發展進一步助力。
有相關人士認為，茅臺在高速發展后選擇主動慢下來，審視自身、解決問題、夯實發展基礎，是為了再出發，而茅臺酒和系列酒雙5.6萬噸產能、各子公司的序列化崛起則是茅臺后千億發展的新動力和增長極。
