貴州茅臺昨日發放現金紅利14.529元/股,更是在萬眾期盼中股價站上了千元大關,并帶動了大盤上漲以及白酒股的全線飄紅。作為 A股上市公司每股股利排名榜新晉冠軍,貴州茅臺以及母公司茅臺集團在2019年上半年成績可圈可點。
業績與股價齊飛沖天
最引發全社會關注的當屬茅臺“飛天”的股價。2019年第一個交易日(1月1日)貴州茅臺收盤價為598.98元,上半年倒數第二個交易日(6月27日)貴州茅臺股價最高已躍上1001元,收盤價996.35元。這意味著,今年上半年貴州茅臺市值達到1.25萬億,不僅“打敗”中石油,也超過了2016年貴州GDP;而股價漲幅也已近70%,超過上證指數同期漲幅的2倍有余。
股價高漲的背后是優異的業績以及市場高漲的信心。
一季度財報顯示,貴州茅臺實現營業收入216.44億元,同比增長23.92%;凈利潤112.21億元,同比增長31.91%;每股收益8.93元,創下了中國酒業歷史上的紀錄。二季度財報雖還沒有出爐,但二季度茅臺高層親自上陣率隊處理茅臺酒市場整治工作以及一些相關利好消息的流出,都極大提振了各界的信心。
6月12日,茅臺宣布確保上半年銷量1.4萬噸,下半年預計投放1.8萬噸;14日,傳出茅臺有望提前一個季度鎖定全年業績的消息(取消原定三季度打款計劃,改為三、四季度一并完成打款,并要求經銷商在6月30日之前打款并統一報備至茅臺酒銷售公司);而5萬噸成品庫建設以及計劃2020年完成茅臺酒的擴建、2021年竣工的茅臺系列酒的擴建工程,又給了茅臺“燙平經濟周期”的底氣,以至于有茅臺高層自豪表示:“這將近12萬噸的生產能力就是我們上市公司的競爭力、實力和后勁。”
業界普遍認為,茅臺酒未來三年量價均可實現近10%的復合增長,高盛、華創證券、中信建投、華泰證券等券商均給出貴州茅臺1000元以上、最高 1150 元的目標價,而國信、國開、廣發等也公開表示繼續看好貴州茅臺,看好釀酒板塊。再加上,今日高達183億元的現金分紅,貴州茅臺股價沖上千元早已是“萬眾期待”的事件了。
在千億撞線的關鍵之年,茅臺集團一方面要“跳起來摘桃子”,完成中國酒業史上前所未有的壯舉,實現千億目標;同時還要布局未來,為“后千億時代”找準方向。
在今年上半年,一個非常顯著的現象是繼茅臺醬香系列酒實現序列化騰飛之后,茅臺集團多個子公司也呈現出騰飛之象,成為經銷商和媒介的寵兒,引發了諸多關注。
習酒早在一季度就以增長42%亮出百億沖刺第一劍,并初步形成了全國性知名品牌格局。二季度還在助力中國白酒行業形成互利共贏的發展新格局方面碩果突出,與洋河、汾陽王等與洋河、今世緣、汾陽王等名優酒企互動交流,為和諧共生的中國白酒發展新生態提供新鮮動力。
茅臺葡萄酒升級雙核“驅動戰略”后,在較短時間內就頻頻交出了令行業刮目相看的漂亮成績單。2019年第一季度茅臺葡萄酒營收增長67.21%,利潤增長114.79%;截止到5月10日,茅臺葡萄酒已經提前一個月完成“半年一個億”的既定目標,實現1.05億元銷售額,同比增長90%,并實現了銷量、利潤、營收三方面增長。
茅臺保健酒公司、茅臺生態農業公司、茅臺技開公司與茅臺電商公司等多個茅臺集團子公司,隨著新班子成員的履職和戰略方針的確定,相繼在二季度舉行了有史以來最高規格的經銷商會議,并煥發出勃勃生機:茅臺保健酒正行進在“重點將茅臺不老酒打造成為核心大單品,發展好其他輔助品牌,加快形成以中端產品為主,高端和低端產品為輔的銷售格局”的道路上;茅臺生態農業以一場招商會開啟市場新起點,吹響了重新出發的沖鋒號,并在茅臺產業扶貧的“大愛”情懷下,搭建了渠道流通體系;茅臺技開公司在“由濃香轉向醬香、低價轉向中高價、聯營轉向自營”方面成績斐然,在今年上半年,茅臺醇實現了11.3%的同比增長率,貴州牌同比增長更是高達57.1%,讓業界看到了技開公司未來發展的新動力;茅臺電商公司也在上半年對組織架構、運營模式、盈利模式進行了調整優化,并逐步恢復了旗下各個產品的網上銷售業務。
茅臺集團下屬各子公司引發了前所未有的關注,一方面,是因為未來的茅臺一定是圍繞茅臺大平臺形成龐大品牌集群與商業集群生態,是如蘋果、華為、阿里那樣的具有新商業時代商業邏輯與商業體系的國際級超級巨頭的生態商業大平臺模式,而大河流必定需要大支流,茅臺在醬香品類同樣需要建立更多想象與體驗,整合更加豐滿的渠道與商業,所以茅臺當下在行業的引領性、成長性、虹吸性決定了茅臺集團必須要培養大支流、加寬護城河;另一方面,是因為在行業向頭部集中、茅臺疊加虹吸效應、茅臺發展戰略和探索需求的疊加之下,茅臺品牌引領性更強,茅臺品牌號召力更強,茅臺各子公司迎來發展新黃金期,而獨立競爭力更強的各子公司正形成爭先恐后比學趕超的良好局面。
開放與文化
今年上半年茅臺有兩件大事占據了媒體大幅度的版面,而一句“開放的茅臺歡迎你”更被多家媒體轉載。
第一件是在南美洲和非洲舉行的兩次大型海外品牌推介活動。無論是南美洲茅臺文化交流協會的成立,還是坦桑尼亞前總理甘當茅臺推廣大使,亦或是品鑒體驗、主題展覽等豐富多彩的品推活動,其核心都是向世界講述茅臺故事。“茅臺正在以酒為媒向當地人講述中國故事,傳遞中國千年厚重文化。”正如一位親歷者所言,茅臺現在的海外推廣對人與人之間情感的聯系格外重視,并不斷向當地民眾輸送茅臺的善意和文化,讓世界見識了更為開放、真誠的茅臺,也為中國白酒走向海外開創了一條新路。
第二件是李保芳率領高管密集拜媒體“碼頭”。“良好的輿論環境,對民族品牌成長是至關重要的助力。茅臺作為民族品牌、中國名片,雖然經過了幾百年工匠傳承、歷史發展,但今天的品牌形象,不是光靠茅臺人自身努力就能達到的,還離不開媒體的關注與支持。”李保芳認為,媒體在茅臺發展中有著重要戰略地位,是寶貴的戰略資源、重要的戰略伙伴,媒體與茅臺合作已超出業務往來,上升為對民族品牌的呵護。而茅臺與媒體共同探索建立常態化對話交流機制、聯手打造茅臺的“媒體智庫”、共同推進“文化茅臺”建設的背后,體現的是茅臺開放、包容之心。
改革與調整
茅臺研究院、融媒體中心、營銷公司、自營店等組織架構的調整和相繼掛牌,虧損微利企業的清理整頓;以及上至集團,下至習酒、醬香酒、葡萄酒、技開、生態、保健酒、茅臺學院等子公司或機構領導班子成員的變更;無不表明,為跑贏“千億目標”的最后沖刺,茅臺集團正按照“能快則快、不留余地、不留退路”的思路,掀起了一場自上而下的變革。
由于茅臺這場從思想到行動的變革是基于“對黨忠誠、實事求是”與“開闊視野、提升能力”兩大準則的,所以這昭示著,第一,茅臺已經在百年未有之大變局下開始“預勢、順勢、謀事、成事”;第二,從茅臺開始從體制機制上把戰略研究、科學決策、強化執行真正區分開來,形成各司其職的工作格局,改變“眉毛胡子一把抓”的慣性思維,在建立現代企業制度上邁出新的重要一步;第三,借助外部“大腦”的力量,茅臺發展的進程更加快速更加成熟。
按照計劃,今年茅臺股份公司營業收入將增長14%左右,茅臺集團也有望提前實現“千億”目標來源:糖酒快訊