社交新零售下半場也是新社交新零售的火熱登場，電商法的出臺，眾多名企的融入，新社交新零售轟轟烈烈的走入大眾視角。
一場激烈的競爭拉開帷幕，風口下，人人都想分割紅利，那么一個優秀的團隊就更加至關重要，尋找到一個好的操盤手可謂是制勝的王牌。
評判標準變了？
商業競爭到最后一定是產品的競爭，所謂的操盤手，所謂的套路只能起到短暫的作用，但對產品、對企業以及對品牌的運營能力才是主導項目長久發展的核心因素。
厲害的操盤手要么自己有項目或在做項目，就不可能放棄手里的，去把握一個新的，如果你對他的誘惑力不大，希望就更加渺茫了。實力不強的操盤手，就沒有必要去搭關系了。
真正好的操盤手確實難找，這和結婚談戀愛差不多，你需要找到合適的人能理解你的意圖。操盤手在某些領域很厲害，業績做得很好，但并不見得就適合新的領域，看起來很匹配的男女，可能并不是最合適的夫妻搭檔，社交新零售行業也是一樣的。
吸引操盤手更要了解他們的需求，按照需求量身定做內容，給他們準備好資源和支持，這樣可能性比較大。有些人需要粉絲，推廣，需要產品，宣傳支持，你能匹配的資源在這里就非常重要了。
老板，一線是你的主戰場
誰是項目最大的操盤手，老板自己。如果老板在自己的社交新零售項目里，會使員工、團隊、代理團隊，看到希望，信心大漲。
換句話說，老板自己搞不定的代理，操盤手就更難了。在社交新零售項目里，機會稍縱即逝，很多決定是需要一把手做判斷，如果老板不了解這種決策，讓操盤手對事情做出反應，那就很晚了。
企業的老板沒有操盤經驗，但是最懂自己品牌和企業的人。今天的社交新零售以人為中心，老板的確是最大的操盤手。
熱情的伙伴近在咫尺
社交新零售團隊組建，一定選擇專業的人，俗話說專業的人做專業的事，找到專業的人做事情才是最佳的選擇。盡量不要在原有團隊中選人，容易陷入固有思維，對新事物難以“敞開心扉”。
選擇對互聯網有認知、感覺比較好的人，讓這樣的人輔助你做項目。
選擇代理，也是有跡可循。比如母嬰類，可以直接吸引母嬰店老板發展成他們社交新零售項目代理，店員成了老板的代理，這樣的團隊，凝聚力顯然增強。母嬰店的會員也可以變成代理，成為利益的共同體。
有了信任關系，通過終端門店作為抓手吸引消費者，是一件非常有意義，有價值的事情。
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