五糧液辦公樓
記者了解到,2月8日,五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光,集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽,集團公司副總經理吳建軍,股份公司副總經理唐伯超帶領生產部、安監部、后勤部、疫情防控辦等相關部門負責人開展復工復產前期準備工作檢查。按五糧液計劃,接下來,他們將加強“三個優化”,加快“三個轉型”,推動全年營收保持兩位數以上增長。
此前2月2日至5日,李曙光連續主持召開三次專題會議,深入研究疫情防控和企業發展工作。會議要求,在加強疫情防控的前提下,要前瞻性、大力度的布局好下一步企業生產經營。并結合當前形勢,提出了進一步突出加強“三個優化”和加快“三個轉型”,推動全年營收兩位數以上增長。
“三個優化”,一是加強計劃優化。要緊密跟蹤渠道終端數據,更加精準地做好渠道的配額管理和高效發運,廠商同心,強化渠道建設。
二是加強渠道優化。針對當前消費新變化,進一步加強與京東、阿里巴巴、騰訊、蘇寧等電商平臺的深度合作,大力推進數字化新零售營銷模式,促進線上線下渠道的融合和協同。預判渠道經銷商可能存在的資金壓力,加大供應鏈金融支持。
三是加強結構優化。適應消費者結構和消費方式的新變化,靈活抓好家庭消費和自飲消費的新需求。在保障高端品牌供給的同時,抓好大眾品牌的營銷。
“三個轉型”,首先加快機制轉型。進一步完善總部橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷轉型,深化組織變革后的業務流程再造,提升總部統籌規劃能力,強化營銷戰區和營銷基地的市場反應速度和執行效率。
其次,加快團隊轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織架構,提升團隊組織能力。進一步完善激勵與考核機制,適時推動多形式的中長期激勵,充分激發團隊活力和市場競爭能力。
第三,加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托大數據,加強市場分析,特別是渠道數據、終端數據,更加及時準確地洞察進銷存情況和營銷商機,提高組織的快速反應能力。(喻奇樹 楊波)