“ 23年不懈奮斗，今世緣品牌從無到有，從小到大。如今市場如戰場，需進一步增強競爭導向與憂患意識，市場也如逆水行舟，不進則退，小進也是退。”
——今世緣酒業副總經理胡躍吾
● 發展大會 ●
在2020今世緣發展大會上，今世緣酒業副總經理胡躍吾回顧了今世緣酒業2019年度營銷工作，從四個方面進行評價：主要指標再創新高、品牌塑造可圈可點、區域質態明顯提升、組織建設卓有成效。
回顧2019，保成果、創新高，抓住機遇升級品質
今世緣酒業2019年前三季度實現營業收入41.13 億元，同比增長30.20%；實現凈利潤12.94億元，同比增長25.74%，預計全年將順利完成年初既定目標任務。
目前，今世緣酒業正處在行業分化窗口期、消費升級機遇期、企業發展關鍵期。企業要確保經營成果，就應該將目標集中在品類階梯的最高兩層，成功的訣竅就是數一數二。另外，消費者總是重視第一、輕視第二、忽視第三，心智占有率決定市場占有率、產品利潤率。
胡躍吾提出，統一的產品價格體系，是升級雙驅動營銷體系的基礎。致力走提升品牌價值、顧客滿意的陽光正道，實現營銷轉型。重視運用信息化工具，建立顧客會員制積分激勵投入計劃，讓促銷投入能夠精準運用到目標消費者身上。
面對行業分化及競爭不斷加劇的迫切形勢，營銷工作中還存在一些亟待解決的問題，當然這些都是前進中、發展中的問題，今世緣有信心、有能力可以在發展中解決好。
展望2020，雙驅動、高質量，品牌傳播全面發展
2020年，今世緣酒業的營銷工作將從創新理解高質量發展內涵等方面入手。胡躍吾表示，高質量發展就是體現遵循新發展理念的發展，是提倡更充分更均衡的發展，并在更高水平上實現供給和需求的動態平衡。總結自身過往發展歷程，將顯得特別重要。
2020年，今世緣將堅持圍繞市場投入管控原則，逐步控減取消主導產品隨量促銷投入，根據市場類型及發展階段，合理分配預算渠道建設及消費培育類固定投入，加大調節總部及重點區域市場品牌傳播類預算投入。同時將繼續深入推進渠道建設水平，有序導入主導產品“控價分利”模式，圍繞顧客、場景、市場，利用信息化技術，服務建立統一穩定、有競爭力的價格利益體系，促進市場高質量發展。
