2016年2月15—17日，名品世家（北京）酒業連鎖股份有限公司在江西名品酒業商貿有限公司所在地——江西省南豐縣，召開了2015—2016年度經營工作會議。董事長、總經理陳明輝，監事會主席符竹亮，副總經理甘茂盛、孟雷、王洪娟、陶小勇，財務總監黃小云、營銷總監陳建林、保險總監吳彤，公司各部門、全國各運營中心的負責人及全體員工，各主加盟商、加盟商、品牌運營商200多人分別在主會場（或在全國各地通過視頻的形式）參加了會議。
會議總結了2015年度經營業績和存在的問題，部署了2016年度經營計劃及工作重點，表彰了5個先進集體23個先進個人。會議圍繞“買酒送保險、品鑒酒會、老酒交易、招募葡萄莊園主、跨界合作、B2B模式運營”等專題分享了經驗，找出了差距，并就這些模式運營能級的提升如何在全國廣泛開展互聯互通互補招商、扎扎實實落地等，進行了專題培訓和討論。大家獻計獻策，探討和研究了名品世家在新三板掛牌后，如何擴大企業的經營規模，提升名品世家在資本界的核心價值和股份市值的新思路和新舉措。
在這次年會上，董事長、總經理陳明輝作了《年度經營工作報告》并獲大會一致通過。陳明輝在總結上年度經營工作時說：2015年，名品世家全體員工在酒類行業深度調整的新形勢下，大力弘揚搶抓機遇的靈氣，自我加壓的勇氣，負重奮進的志氣，永不言敗的士氣，同心同德，奮力拼搏，實現了“經濟指標超額完成，連鎖加盟快速復制，配供產品日益豐富，跨界營銷推陳出新，品牌地位持續提升，企業管理不斷規范”的良好局面，特別可喜的是名品世家順利登陸新三板，獲得全國股份轉讓系統登記批復函，成為了國內屈指可數的酒類流通公眾公司。
董事長、總經理陳明輝在分析了當前的酒類行業形勢后，提出了2016年的經營計劃和目標，并圍繞實現年度的目標提出了六大措施：一是加大拓寬渠道終端力度，大力發展綜合體驗店、中心體驗店、社區體驗店、微終端、合作門店。二是構筑互聯網化服務平臺，要求大家都要有互聯網思維，站在酒類流通行業的變革潮頭，精心打造名品世家互聯網信息化、數字化的服務平臺，實現電商銷售突飛猛進。三是打造豐富的產品鏈、供應鏈，組建和擴大適應公司發展的采購團隊，針對目前公司產品現狀進行梳理，精心規劃產品品系，開發適應市場規模需求和重點市場需求的性價比高的、大眾化的產品，努力創造營銷一線在激烈市場競爭中的產品優勢。四是創新跨界合伙經營模式，充分發揮渠道終端覆蓋面廣、互聯網化平臺服務功能齊全、產品結構豐富等資源優勢，在發展傳統營銷、線上訂貨線下體驗、品牌推廣品鑒酒會、買酒送保險的同時，花大力氣招商，發展跨界合作的合伙制經營模式，為公司的規模擴張快速發展奠定基礎。五是擴大宣傳提升品牌地位，采取多種行之有效的方式，提升名品世家品牌的認可度和美譽度，擴大名品世家在酒類行業的知名度。六是加強管理規范法人治理，加強企業文化建設，健全機構完善制度，各級各部門都要建立清晰的崗位職責、健全的標準體系、優化的工作流程、順暢的信息傳遞、科學的績效管理，嚴格的內控體系，認真履行職能，發揮全體員工工作積極性、主動性和創造性，以此來實現企業資源利用的最大化、運行的最優化和效益的最佳化。（中國酒業）
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