▲ 視察調研
2021年1月29日,在召開2021年汾酒集團職代會前,李秋喜董事長帶隊親臨太原,赴汾酒營銷中心駐并單位進行工作調研,并召開座談會。汾酒集團公司、股份公司各相關部門負責人陪同參加。
▲ 大會現場
會上,在聽取完杏花村酒銷售公司、汾酒國貿公司、杏花村酒家連鎖管理公司、汾酒創意定制公司的工作匯報后,李秋喜董事長對營銷中心的工作進行了肯定,對此行的目的進行了闡述。
▲ 汾酒黨委書記、董事長李秋喜
他指出此次會議的主要目的是傳達貫徹山西省兩會精神,為奪取汾酒“十四五”開局勝利提供有力保障,同時匯總各單位需要集團公司解決的困難,因地制宜的進行落實解決,并對汾酒營銷中心駐并單位提出如下要求:
具體要求:
一、敢于勇立潮頭,積極探索新發展階段路徑,釋放高質量發展勢能;
二、敢于與時共舞,深度融入新發展格局,探索高質量發展前景;
三、敢于突破常規,堅持創新驅動發展,打造高質量發展引擎;
四、敢于責任擔當,堅持人才培育結合,激發高質量發展動能。
李秋喜董事長強調,這次會議是動員部署會、是貫徹落實會、是全面總結會,參會的各單位各領導干部要充分把握工作的核心,把控各關鍵節奏,找準發展的核心競爭力,發揮各班子成員的主觀能動性,要有充分的信心,完成落實好各項任務指標,全力以赴實現汾酒“十四五”規劃的開局勝利。
▲ 汾酒副總經理、汾酒營銷中心主任 汾酒銷售公司總經理李俊
汾酒副總經理、汾酒營銷中心主任、汾酒銷售公司總經理李俊對四家汾酒營銷中心駐并單位的匯報進行了高度評價。他指出,經過汾酒“六定”改革之后,汾酒營銷中心駐并單位班子成員的領導水平、能力、全局意識都有了顯著的提高,這是汾酒改革發展所帶來的重要力量和重大轉變。為更好的開展汾酒營銷改革工作,結合四家單位具體情況,他分別對四家單位作出如下工作部署:
杏花村酒銷售公司要進一步優化自營產品結構;打造區域大商平臺;適時進行價格的優化調整;形成統籌管理、分工協作的運營模式;全力提升內部管理水平,做好藏酒業務及系列酒產品的營銷工作推進。
汾酒國貿公司要以思想轉變為抓手,明確國貿公司定位,打造好汾酒國際形象,做好相關事件營銷工作,服務引導好海外消費者和消費單位;全面優化境外經銷商結構,提升價格管理和內部管理水平。
杏花村酒家連鎖管理公司要以汾酒大廈為主體,重塑內外延伸新格局;以杏花村酒家為陣營,打造汾酒文化宣傳與體驗的前沿哨所;以新盈利模式為抓手,創新餐飲與品牌協同的新供應鏈體系;以汾酒市場布局為引領,推進杏花村酒家布點工作;培養一支專業化管理團隊,打造精益化管理的標桿。
汾酒創意定制公司要聚焦汾酒銀號與消費者定制的主營業務,發揮團隊年輕化的優勢,做好汾酒營銷網絡的融合;以汾酒大廈負一層體驗中心為抓手,構建汾酒銀號的會員體系;進一步強化內部管理,持續完善流程機制。
▲ 聽取匯報
他強調,希望汾酒營銷中心各單位以此次會議為契機,做到以下三點:
具體要求:
一、圍繞中心,服務大局,突出主業,打造核心;
二、提升管理,帶強團隊,做優服務,實現盈利;
三、轉變中轉型,轉型中提升,輸血中造血,造血中重生。
▲ 汾酒股份公司總經理助理、汾酒營銷中心副主任 汾酒銷售公司常務副總經理張永踴
會議由汾酒股份公司總經理助理、汾酒營銷中心副主任、汾酒銷售公司常務副總經理張永踴主持,他指出在汾酒快速發展的同時,也不能忽略存在的問題,對于此次會議上各單位提出的相關問題要認真歸納梳理,制定解決方案,做出工作排期,做好具體落實。
▲ 會議現場
汾酒“十四五”的藍圖已經拉開,在汾酒復興的關鍵時期,汾酒營銷中心一定會按照李秋喜董事長提出的三個“全力以赴”,胸懷“兩個大局”,深化汾酒營銷改革工作,全力以赴構建汾酒營銷一體化體系,努力工作,開拓進取,為汾酒的復興貢獻自己的力量,以高質量的營銷舉措助力汾酒高質量發展。