3月21日下午，汾酒“改革創新 奮發有為”大討論——2019年一季度總結暨二季度工作部署大會在成都順利召開。參加本次大會的領導有：汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉，汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊，以及汾酒銷售公司領導班子成員，各相關職能部門負責人，各省區經理。汾酒銷售公司常務副總經理張永踴主持會議。
汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉
目前，全省范圍內積極開展“改革創新、奮發有為”大討論活動，汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉，以“層次高、規模大、準備條件充分”概括了本次大討論的三大特點。常建偉指出，一系列緊鑼密鼓的部署安排具體來講，就是要抓實“五個一”工程，即深化一個認識、學懂一些概念、樹好一個綱領、強化一個導向、營造一個氛圍。
常建偉按照會議整體安排，給大家提出了四點希望和要求：
一、要嚴守紀律，增強大局意識；
二、要居安思危，增強危機意識；
三、要履職盡責，增強創新意識；
四、要用好權力，增強廉潔意識。
汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊
汾酒集團董事長助理、汾酒股份公司副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊對當前汾酒銷售面臨的壓力及下一步朝什么方向走、怎么走，與大家進行了分享，并提出了五點具體要求：
一、要按照營銷管理部下發的各項要求，目標到人，把時間進度做出整體推進表；
二、要號召區域營銷人員加強思想教育，學習公司營銷政策，宣貫到位；
三、要統籌任務進度與市場質量關系，有困難提前說，不能因發展速度影響發展質量；
四、要堅守底線，清清白白做人，規規矩矩做事；
五、要前瞻性思考2020年市場整體結構，倒推2019年該怎么做。
李俊指出，作為一名合格的省區經理，既要會戰略也要會戰術，要積極擁抱市場，快速發展終端。風雨兼程、攜手并進，汾酒銷售公司會與大家一起面對遇到的困難。
汾酒銷售公司常務副總經理張永踴
汾酒銷售公司常務副總經理張永踴分析了當前面臨的形勢、二季度做哪些工作以及各區域二季度該做哪些事情，詳細講了十個方面的內容：
一、全力以赴恢復價格；
二、埋頭苦干做好增量；
三、精益求精做好規劃；
四、終端發展日有所增；
五、進行激勵培育消費；
六、品質傳播貫穿始終；
七、數字化工程持續推進；
八、基礎管理堅持不懈；
九、市場狀況準確掌握；
十、廉潔自律警鐘長鳴。
汾酒銷售公司副總經理、竹葉青酒營銷公司總經理王皓雄
汾酒銷售公司副總經理、竹葉青酒營銷公司總經理王皓雄向大家分享了近期對竹葉青酒未來市場細分的一些想法，并提出接下來工作的三個方向：
一、思想轉化，作風轉變；
二、制度完善，流程優化；
三、業務審核，一體化運營。
營銷管理部部長王利平向參會人員解析了市場費用管理辦法、汾酒品質年活動。
營銷管理部副部長李澤明向參會人員介紹了青花汾酒下一步的規劃和價格調整方法。
竹葉青項目組組長曹慶生對竹葉青下一步具體規劃進行了詳細匯報。
新的一年，改革發展任務繁重，汾酒營銷形勢嚴峻，越是這種時候，越需要我們保持戰略定力，需要我們凝聚共同之力量，以共同之奮斗，堅定信心不動搖，扭住目標不放松，恪盡職守不懈怠，不斷開創汾酒營銷新局面，在推動汾酒全面復興的偉大實踐中勇攀更高的山峰，展現更大的作為！為我們的“三年目標責任書”的收官畫上一個完美的句點！
