12月17日,汾酒集團內部已召開相關會議,宣布李秋喜卸任山西汾酒集團黨委書記、董事長,由袁清茂接任上述職務(點擊鏈接閱讀原文《關于李秋喜“退休”的種種猜測,至少有一個答案是“確定”的》)。
袁清茂是誰,他的到來,對于身處高速增長勢頭和“三甲”競爭關鍵階段的汾酒,又將會產生哪些影響?
通過搜集分析袁清茂的過往工作情況,我們可以得出一幅更清晰的“畫像”。
當打之年
袁清茂生于1969年11月,山西應縣人,今年52歲。
工作履歷方面,袁清茂于2007年1月任山西省供銷合作社聯合社財務處處長;2011年10月任山西省供銷合作社聯合社黨組成員、副主任;2015年3月任山西省交通廳黨組成員、副廳長兼總會計師。現任山西交通控股集團有限公司(下文簡稱山西交控集團)黨委書記、董事長,并于2020年3月,通過山西交控旗下上市公司山西路橋董事會選舉,出任山西路橋董事長。
根據山西交控集團一屆四次職代會暨2021年工作會議信息顯示,公司在2020年完成營業收入458億余元,利潤5.34億元。
山西路橋方面,根據2021年三季報顯示,報告期內實現營收12.23億元,同比增長94.44%,實現凈利潤3.37億元,成功實現扭虧,同比增長277.37%。
無論從實際年齡還是公司業績看,袁清茂正在“當打之年”。
改革能手
大約兩個月前,山西交控集團召開國企改革三年行動推進會,袁清茂對集團改革工作的認識和實踐,作了系統闡述。
一是要站位再提高、認識再提升,進一步增強深化改革的政治自覺和行動自覺。要堅持目標導向、問題導向,正視差距,切實增強深化改革的責任感、緊迫感,加快推進各項改革任務落地見效;
二是重點再聚焦、推進再提速,確保改革進度和質量。要在完善法人治理結構上、在建立市場化機制上、在全面提升企業管理上求實效。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,緊盯重點難點問題,勇于擔當、發力攻堅;
三是要責任再落實、考核再加力,確保圓滿完成目標任務。集團所屬各企業和相關部室工作責任要再壓實、工作標準要再提高、督促考核要再強化,倒排工期、掛圖作戰,全力打好攻堅戰,盡快補齊短板弱項。
據悉,截至2021年9月,地方國企改革重點量化指標中,涉及山西交控集團的31項指標已全面完成23項,完成率達74%;集團公司制定的改革方案中,77項重點任務已全面完成55項,完成率達70%以上,預計今年年末,可基本實現國企改革70%的年度目標。
從以上實際情況看,袁清茂是一個兼具改革魄力與能力的領導者,這是帶領汾酒“趕超”競爭、發展領先的一項重要“特質”。
實干家
2018年11月,在A股市場活躍了21年的“山西三維”終于完成保殼重組,在先后完成企業虧損資產剝離、優質高速公路資產注入、股份劃轉和摘帽更名工作,實現了“騰籠換鳥”。
山西路橋由此上市。
同期,山西交控集團牽頭設立的山西交控資本管理有限公司、山西交通產業基金揭牌成立。三個資本運營平臺的布局打造,實現了山西省深化交通領域國企國資改革、推動產融結合的突破。
▲袁清茂
作為山西交控集團董事長,袁清茂的“實干”特質得以充分展現。
2021年,山西交控集團實施內部調整,提出以“突出效益第一、改革轉型、戰略落實、創新驅動”為綜合性考核導向,對下屬單位,根據戰略定位、功能類別、發展目標,并結合不同行業特點,“一企一策”合理設置考核指標和權重,實施差異化考核。
在管理方面,山西交控集團建立了經營目標完成情況月報制度、經營運行分析會議制度、經營運行分析定期報告機制,通過這一套完善體系,切實強化過程管理,落實“問題導向、目標導向、結果導向”,指導和保障所屬企業實現全年目標。
“責任壓實”“標準提高”“考核強化”“倒排工期,掛圖作戰”,這些都是袁清茂口中的高頻詞。
“實干”帶來了企業發展的顯著成效,短短幾年時間里,山西交控集團實現了債務風險從岌岌可危到市場化的化解;企業效益從巨額虧損到扭虧為盈;運作模式從行政運營到市場經營;負債率從高位徘徊到明顯下降的“四個轉變”。
實干家的作風與作為,無疑將極大有助于汾酒進一步夯實領先優勢和發展根基,向更高目標發起沖擊。