1月16日，主題為“匠心智造提質穩產·對標上市系統提升”的貴州國臺酒業有限公司2018年總結暨2019年度工作部署大會，在貴州省仁懷市召開。天士力控股集團董事局主席、國臺酒業董事長閆希軍,天士力控股集團總裁、國臺酒業副董事長吳迺峰，天士力控股集團副總裁、國臺酒業副董事長葉正良，天士力控股集團駐國臺酒業總顧問劉起義出席。
國臺酒業總經理張春新、副總經理李長文、周欣樂、徐強、湯旭、王美軍以及生產系統的領導、年度先進集體、個人和員工代表參加大會。會議由副總經理周欣樂主持。
在聽取三個報告之后，閆希軍首先肯定大會是一個提振精神、發揚成績、找準方向、推動國臺發展的大會。對國臺酒業一年來在科研、生產、市場營銷變革、上市推動、團隊建設等方面取得的成績表示熱烈祝賀；對一年來取得優異成績的個人、集體、工匠表示熱烈祝賀；對國臺奮戰在各個戰線、沒有來參加會議的人員表示親切慰問。
閆希軍指出：2018年初，集團對董事會、經營班子進行了調整，明確了各自職責。一年來，在董事會的堅強領導下，經營班子在張總的帶領下，按照總發展目標，理念不斷提升、創新、完善，觀念轉變，領導班子團結協作，有了大改觀，按照分工負責，都能盡職盡責，一盤棋基本形成。幾個工作報告從市場、生產、科研等方面都能把國臺描繪清楚，規劃的范圍能達到集團的指標，越來越接近集團的目標。
閆希軍要求：一是要信仰科學。要崇拜科學，堅持科學，酒是物化的精神產品，就需要各個環節要有儀式感，就是要敬畏尊重。未來要重現對科學的尊重和敬畏，對我們的行為要有儀式感，去年重陽下沙時，質量宣誓儀式搞得不錯，今年有更多生產骨干參加的質量宣誓要形成制度，長期堅持。二是要全力推動國臺主板上市，全員要有責任心。上市目標就是將傳統產業帶到資本市場，歡迎社會監督我們，股價就是對我們不斷的評價，所以我們要將國臺推向社會。上市是對世界觀的變革和改造，是對企業的全面洗禮。三是要實現信息化管理。ERP系統要抓好、落實好，用GERP、CERP流程管理管起來。市場要和集團高度融合，把系統用起來，為用戶搭建互聯網直通車，集團用戶網絡建立起來，互聯互通，大健康產品互聯互通。四是品牌建設。推動國臺進入第一品牌陣營，不斷進步提升。五是市場營銷。一切的措施要落地，張總講的理念要讓員工入腦入心，體現在行動上，在廠區進行宣傳。六是指標要量化。要規劃財務、精準實施財務。利潤對價值體系的意義重大。總經理要帶領團隊體現價值，市場認可，我們的價值就得到體現了，大家任重而道遠。
閆希軍期望領導班子繼續在新的一年譜寫偉大事業，管理上下功夫，出硬招，各位副總按照分工把團隊帶好，各總監、部門經理盡職盡責，考核體系建好，全員管理，使每個人都滿意，為集團增添光彩。
吳迺峰在晚宴致辭中肯定了過去的成績，提出了新的要求，2018，大國醬香，國臺領航，在座精英，各逞英豪，當之無愧，有功有勞。2019，不辱使命，砥礪前行，在座各位，英豪擔當，順勢而為，決戰決勝，必達目標，再創輝煌，貴州國臺酒，醬香新領袖。
葉正良對生產系統提出了五點要求。一是不忘初心，持續不斷的做好一瓶酒。要時刻思考如何持續不斷的做好一瓶酒；要從紅糧開始研究，制定全產業鏈的質量標準，優化輪次酒比例。要豐富國標酒的內涵，積累標準化的數據來定義國標酒，不斷賦予國標酒科技的內涵。二是產銷一體化，提高市場意識，全力保障市場供應。全員要繼續提升市場服務意識，做好銷售計劃、包材采購計劃、包裝生產計劃、倉儲計劃、物流計劃的協同。三是全面實施ERP管理。基酒庫存、勾兌原始記錄、成品酒出庫單等都要通過ERP來管理。要以ERP為抓手，降本增效，減少管理風險。四是通過卓越績效全面提升員工、管理層的能力建設，提升部門自覺協調，提升工作效率。全員要學習卓越績效、精益化生產等，打造學習型團隊，提升工作能力和管理水平。五是強化安全意識，確保安全生產。
張春新總經理作了主題為“匠心智造提質穩產˙對標上市系統提升”的工作報告，從“2018年怎么看、2019年怎么干”兩方面進行了報告，既肯定了過去一年的成績，又明確指出了存在的問題，闡明了酒業板塊新一年的目標、思路和要求。
張春新強調，2018年，成績不小，問題減少，班子團結帶領大家，完成了集團交代的任務，希望各級負責人好好把一年來的得失梳理一遍，針對問題制定切實可行的改進措施，鞏固成績，讓好的更好，解決問題，讓不好的更少。
張春新指出，生產兩個廠都穩產略超、板塊合并利稅翻番，銷售額、利潤都創歷史新高。主席、總裁、執行主席頂層設計、指導推動的“股權激勵·廠商聯盟”項目聯動回款、品牌和財務投資。2018年，國臺榮獲全國就業與社會保障先進民營企業省長質量獎提名獎等23項品牌榮譽，品牌價值由2017年的102.55億元躍升至2018年的156.75億元。
張春新要求，2019年，從利潤指標、公司治理、資產證照、制度流程的完整性等各方面，都要達到上市公司的標準，公司的整體運行要達到上市公司的運行狀態，全面模擬上市公司的運行狀態。全體人員要牢牢把握上市決勝年的年度定位和總要求，貫穿“對標上市、系統提升、決戰決勝”的主線，實施“二四六八十”戰略，即：2個確保，確保5300噸基酒優質穩產和2.7億元的合并利潤，確保上市各項工作的順利推進；打造生產現場管理、文化接待和酒旅融合、財務管理和融資獨立性、科研突破4個亮點；補長產品質量的內外兼修、市場保障的優質高效、中高層干部隊伍強化、精準績效管理、全員凝心聚力和信息化建設6個短板；推進提質量、穩產量、降成本、提效率、強團隊、提管理、優服務、防風險8項重點工作；抓好上市重點項目推進、產品賦能、糧食基地建設、生產工藝持續修訂提升、工匠團隊及現代技術團隊量質雙升、研產銷投與現金流的統籌匹配、基建技改與智能制造完善、產業鏈無縫協同、對標上市公司治理提升等10件大事，決勝年底全面達到上市公司的運行狀態，做好2020年初IPO申報的全面準備。
李長文副總經理總結了2018年度生產系統的工作和2019年生產系統計劃安排，湯旭副總經理對銷售工作做了2018年總結暨2019年規劃。李長文帶領總監以上人員進行了質量強廠宣誓。一直以來，公司視質量為企業的生命，持續強化以質量為中心、以提質穩產為主題的統領、橫向到邊、縱向到底的全覆蓋，人人為提質穩產做貢獻的全員行動，深入骨髓，內化于心，外化于形。
會議還對2018年度在工作崗位中作出突出貢獻和業績的優秀團隊及個人進行了表彰。最后，在激昂的《天士力司歌》聲中，貴州國臺酒業有限公司2018年總結暨2019年度工作部署大會圓滿結束。
