文 ｜海納機構 邢邵東
6月份，貴州省仁懷市金醬酒業接連舉行了兩場重大活動，一是在云上丹寨召開了《2022金醬酒業經銷商圓桌會》，集結了像泰山名飲、河南金輝、浙江商源等全國知名大商三十余人齊聚一堂，商討金醬發展大計，公布金醬酒業2.0戰略。另一場由著名財經作家吳曉波作為總顧問、朱躍明擔任董事長的本選酒業與金醬的合作發布暨封壇活動。兩場活動在行業里引起熱烈反響，金醬酒業2.0戰略也浮出水面。
2021年金醬酒業的銷售突破10億，納稅也進入仁懷前十，如果說這是金醬1.0時代，那么毫無疑問，年產6000余噸，儲酒2萬多噸是金醬1.0時代高速發展的底氣，也是品質好，性價比高的保證。同樣，這份底氣在今天看來，隨著金醬另一基建項目“醬香酒谷”的快速建設，還在不斷的提升。
金醬酒業2.0戰略憑借的除了產能、儲能的底氣，還有兩大支柱。金醬酒莊，一個可以考察、觀摩的儲酒基地、包裝基地成就了10億金醬。那么另一個斥資8-10億的“醬香酒谷”，地處茅臺鎮核心，毗鄰茅臺國際大酒店，絕對能成就30-50億的金醬。“金醬酒莊”+“醬香酒谷”雙生態的酒旅融合體系，為金醬酒業2.0戰略的落地奠定了堅實的基礎。
當然，近兩年的高速發展也帶來了些市場問題，首當其沖的是產品結構問題與價格問題。金醬酒業2.0戰略里詳細的對產品結構做出了梳理和規劃。戰略大單品、認證的年份產品與非金醬品牌的價值醬香將會組成金醬酒業的三大產品結構。各自規劃條理，定位清晰，一改1.0時代的老舊與混亂，為2.0戰略的落地提供了豐富的武器組合。
市場布局方面，5A+5B的十大重點市場構建搭配自營體系與品牌開發專銷體系兩個體系建設是金醬酒業2.0戰略的核心。由“請進來”到“走出去”，由“蓄水養魚”到“抓大扶小”，由“撒網式招商”到“定向招商”和市場攻堅，一系列的改變正是金醬酒業在行業調整期進行的破局之路，也是金醬酒業2.0戰略的崛起之路。
行業進入調整期，唯有善于調整，適應新環境的企業才能更好生存，金醬2.0時代，則是應對行業新環境的新戰略。6月份的兩場重磅活動，也讓人們看到了金醬2.0時代戰略的落地和速度。
搭上金醬2.0時代快車，共掘醬酒新時代新財富。
