2020年下半年中國經濟往哪走？未來將是怎樣的一幅新圖景？每個人或者每個企業又將面對怎樣的挑戰和機遇？
7月18日，“夢之藍M6+2020經濟發展論壇”在南京盛大開講，首都金融智庫專家、全國工商聯智庫委員會委員、科技部國家高新區升級評審專家任澤平，江蘇省工商聯秘書長熊杰，河海大學商學院副院長、博士生導師張長征，南京大學教授、管理學博士徐志堅等專家學者以及企業家代表參加了論壇，傾談后疫情時代行業發展的新動能、新方向、新路徑。
洋河股份常務副總裁、集團貿易董事長、黨委書記劉化霜發表《踐行中國夢的思想，成就品牌夢的情懷》的主題演講，并在論壇上發聲：用創新和變革響應新時代，以“夢之藍M6+”促進新消費。
2020年是“特別”的一個年份，突如其來的疫情，復雜變幻的世界環境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰，但危機中往往蘊藏機遇。任澤平認為，下半年，中國經濟將“溫和回暖”，貨幣政策不會全面大幅收緊，從超寬松步入結構性寬松，財政政策發力新基建領銜的“兩新一重”擴大內需，兼顧穩增長穩就業和培育新經濟新技術。
在劉化霜看來，國家戰略上創新與改革，那是宏觀態勢；而企業微觀戰略，創新同樣是主旋律。企業需要思考的就是“如何以創新作為主旋律，如何與新消費呼應”。宏觀創新中，科技創新是主旋律，這一創新的達成歸根結底在于文化和教育；而微觀企業的創新靠什么，首先要知道創新是愿望，誰都知道要創新，關鍵在于能不能創新，是否具備條件，“創新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發芽，創新需要新的環境。”
企業創新的“方法論”是什么？劉化霜認為在創新主旋律下有三大要素：第一個要素是戰略，長期看是戰略，短期看是策略；第二是人，選擇對的人，執行好戰略；第三是機制，用好的機制吸引人才創造戰略，制定方法論，探索方法論，激勵引發、促進執行、提高效率。人、戰略、機制是三位一體的、相互融合的，它們在融合中促進創新。
對于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前。”他認為，其實作為企業也是這樣，“要想獲得平衡和穩定就必須向前，向前如何表現？在我理解就是變革，那么把變革作為主旋律來獲得維穩叫變革維穩，以這樣的思路來看，變革維穩與穩中求進是兩種主旋律，在當前形勢下，我更崇尚變革，強調變革，用變革尋求穩定，作為一個主導方向。”
“無顛覆不創新，創新方可求穩”，到底做什么變革，在哪些方面創新呢？這幾年，洋河首先是加大營銷模型的創新，商業生態環節的創新變革，改變過去的營銷模式，強調“一商為主，多商配稱”，“打個比喻，就像群雁齊飛，無論南下還是北下，頭雁非常重要，領航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分工協作體系，實現以品牌為中心的廠商一體化，“品牌作為廠商共享資產，不是誰說了算，而是品牌導向，品牌的未來，品牌的發展趨勢，來決定每一個人的角色如何分擔，這種體系促進了廠商和諧，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發展就是主導，形成一個有理念的契約式的經營模型，改善了整個發展的效果，從效率角度講解決了很多問題。”
同時，在品牌定位方面做重大創新與變革。“夢之藍M6+”就是洋河品牌創新的代表，劉化霜認為，“一個品牌是社會對話的語言，你在用什么樣品牌，用什么產品，就是說明了你在想什么，你是個什么樣的人，社會對話的語言，無形中傳達了你的身份。”那么夢之藍M6+是從什么角度考慮這個問題呢？兩個角度，第一個角度品質，第二個角度是品格。“夢之藍M6+”身上所具備的品質和品格，完全代表新時代消費特點，可以促進和引領新消費。
品質上，洋河本身是老八大名酒，始于隋唐，隆盛于明清，擁有悠久的歷史。去年以來，“夢之藍M6＋”全面升級，加入了更多陳酒，打造出更馥合的香氣、更醇厚的口感，通過工藝升級加大了品質價值感，以與眾不同、耐人尋味的品質持續回饋洋河支持者、愛好者。品格上，“夢之藍M6＋”主張“更好的時代，值得更好的自己”，著力塑造有時代情懷、有家國擔當的品牌形象，并與中國航天基金會結成戰略合作伙伴，助力中國航天開創更好的時代，實現銀河與洋河因夢想而交匯，兩條“大河”彼此交相輝映。“夢之藍M6+”將國家的夢想、品牌的夢想、企業的夢想相連，通過自身的責任與擔當，為時代發展賦能，促進人們既作為美好時代的分享者，又作為促進時代發展的推動者，“時代哺育我們，我們為時代賦能。”
當前中國正在涌動著新經濟的浪潮，新消費也在釋放出更多的活力，“用創新和變革響應新時代；以‘夢之藍M6+’促進新消費”，劉化霜表示，在追夢的路上，“夢之藍M6+”不僅僅是夢想者為夢前行的見證者、親歷者，更是大家追夢圓夢路上的陪同者和親密的伙伴，“升級產品品質，圓的是夢之藍不斷進取的品牌夢想；助力中國航天事業，圓的是中國人探尋太空的飛天夢想；今天在南京助力經濟發展論壇，圓的是經濟發展的時代夢想。”
