陽春三月，川南興文縣充滿了春的氣息，山道旁，迎春花競相爭蕊，山間田野盛開的油菜花，仿佛鑲嵌在大地上的功勛章，金光閃閃。
共樂鎮新陽村73歲的吳世連望著田間搖曳的油菜花說道，今年雨水充沛，莊稼好于往年。說話的時候，她又抬起頭，望了望不遠處的“扶貧車間”，笑著說，錢袋子鼓起來了。
在興文縣，在宜賓市的其他縣，或鄉鎮、村的扶貧點，和吳世連一樣受益于“精準扶貧”的村民還有很多。
■ “車間”上山精準扶貧更精準
“我今年73歲，沒辦法外出務工，兩個女兒也都出嫁了，家里就我和老伴。這個扶貧車間給我帶來了很多幫助，每個月讓我有700元左右的收入，工作也不累，還能方便我照顧老伴，我很滿意。”吳世連笑著說。
吳世連所說的“扶貧車間”是五糧液結合自身產業特點，投入資金和設備，并提供技術培訓、管理服務和訂單支持的精準扶貧項目，目前已在興文全縣迅速推廣，新陽村是五糧液精準扶貧的一個點。
地處革命老區的興文縣，是省級烏蒙山區扶貧開發工作重點縣，全縣有建檔立卡貧困人口14447戶，53565人。興文縣多山地、林地，可耕地極少。該縣山村多位于半山腰，出行多有不便，年輕人多外出務工，村子里多是留守兒童和老人、婦女。她們由于無法外出工作，脫貧致富成為最棘手的難題。
劉正蓉是新陽村的貧困戶，家里五口人，孩子在讀書，老人年老多病，家里離不開她，只能丈夫外出務工，家庭壓力很大。劉正蓉從2017年來到車間工作，每個月最少有1500元左右的收入，照顧家庭的同時也能減輕家庭的一些負擔。
從2017年7月12日開業至今，扶貧車間已承接快魚棉服7800余件，五糧液工裝800余件，五糧液家紡口袋130萬個，實現總經濟效益32.5萬元，集體經濟收入1萬余元。
五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光表示，脫貧攻堅是偉大的工程，在最為關鍵的沖刺階段，“精準扶貧美好生活聯盟”的成立是尋求發展路徑、創新扶貧模式的一次有效探索，是優化整合資源、凝聚各方力量的一次跨界合作，通過對貧困地區基礎設施建設、產業發展、貧困農戶等提供資金幫扶，對產品銷售提供“互聯網+金融”的電商服務平臺，可以為貧困地區和貧困人口創造良性、可持續的發展環境，是增強“造血”功能、激發內生動力的一項有力舉措。
宜賓市扶貧開發局的工作人員介紹，新陽村“扶貧車間”只是五糧液精準扶貧的一個點，興文縣只是五糧液所有扶貧縣中的一個縣。除此之外，還在翠屏區、興文縣、長寧縣五糧液釀酒專用糧基地建設輻射25個鄉鎮、8大片區，建立了五糧液釀酒專用糧生態保護基地。僅翠屏、長寧、興文三個區縣，45個鄉鎮近150個村(社)，上萬種植農戶積極參與原糧種植、訂單農業等扶貧產業，實現增收6000余萬元。
■ 創新“扶貧”，讓脫貧更徹底
五糧液公司黨委高度重視，堅持把脫貧攻堅工作納入黨委議事日程，成立領導組，下設辦公室，設立五糧液慈善基金會，集團公司“一把手”既當總指揮，又當戰斗員，既掛帥，又出征，還督戰，結合定點幫扶單位優勢資源稟賦，提出因地制宜，因勢利導，以產業扶貧為著力點，以促進就業為發力處，創新實施“輸血”與“造血”并舉的組合式扶貧，助力當地貧困戶脫貧、貧困村退出、貧困縣摘帽。
“企業+貧困村+車間+貧困戶”的產業扶貧新模式，讓更多的貧困群眾吃上產業扶貧的“定心丸”。
興文縣古宋鎮、僰王山鎮建立了3個示范基地，面積達2000畝，由此輻射帶動該縣8個鄉鎮種植紅粱1萬畝，產量可達2500噸，產值將達到1200萬元以上，加快了農村脫貧奔小康的步伐。目前，已在翠屏區、興文縣、長寧縣五糧液釀酒專用糧基地建設輻射25個鄉鎮、8大片區，建立五糧液釀酒專用糧基地合計24000畝。目前，當地按照“核心示范”“訂單農業”“戰略合作”三種模式，已經升級建成專用糧食基地60余萬畝。
不同于輸血式扶貧，五糧液集團公司堅持以工業反哺農業，通過有效的產業轉移，將集團旗下部分子公司的生產訂單，交予經過扶持與專業化培訓的村辦企業，讓車間“入村”，在有效調動農村富余勞動力、保障集團訂單順利生產的情況下，實現了“造血式扶貧”，成為產業化、市場化扶貧的一個典型案例。
創新基地扶貧模式，以五糧液釀酒專用糧基地建設為依托，采取以“政府鼓勵+龍頭企業年度訂單+農科平臺技術支撐+種植大戶積極參與”的“訂單農業”模式，引導新型農業適度規模經營主體及農戶走上“有增益，可持續”的發展之路。2017年，五糧液公司以“基地訂單”覆蓋等模式，扶持5000余戶貧困戶脫貧。
在五糧液的幫扶下，2017年僅興文縣就有26個貧困村“摘帽”，9914名貧困群眾脫貧。2018年，五糧液繼續幫扶青山巖村，目前全村90戶貧困戶實現81戶退出，336人脫貧。2018年9月，上馬巖村集體首次分紅82萬元，其中貧困戶人均5000元，非貧困戶人均1000元，全村實現13戶退出，61人脫貧。
■ 觀念“扶貧”，讓致富更扎實
五糧液集團公司在精準扶貧上，讓貧困戶“求幫扶、要救濟”的思想觀念向“謀發展、盼致富”轉變，從主觀上增強他們的致富信心，徹底擺脫“等、靠、要”的思想。
理塘縣是五糧液對口扶貧點。五糧液集團公司充分發揮大型國有企業在管理、經營等方面的優勢，捐贈210萬元，牽頭籌建甘孜州首個村集體資產經營管理有限公司，并整合900萬元資金打造五糧液理塘上馬巖香菇示范基地，讓資源變資產、資金變股金、農民變股東，項目完工后可為貧困戶提供60余個就業崗位，每年將實現人均增收36000元。
青山巖村利用連片的荒山荒地新建紙漿竹1100畝，建設五糧液青山巖竹林(苗圃)產業示范基地。建成后預計年銷售額110萬元，村集體純收入達60萬元，當地貧困戶可根據持有土地數量情況，每年通過分紅實現額外增收1500元以上。
五糧液還創立國內首支鄉村振興發展基金，重點圍繞酒業、茶業、林竹產業、釀酒專用糧基地等開展全方位、多維度的深入探索，積極撬動社會資本和金融資本進入鄉村領域，以“整合+賦能+提升”為主要模式，精耕鄉村產業、破解發展瓶頸、打造行業龍頭，通過引入金融活水帶動貧困戶增收和脫貧奔康。
2018年，五糧液在興文縣教場村、太安村及珙縣云新村發展特殊訂單基地2000余畝，助力三個村人均增收20%。
找對了方向，就找到了希望。幫扶地區和扶貧對象的一幕幕新變化，見證了五糧液踐行國企責任的擔當和努力，展現了五糧液精準扶貧的創新與成效。
李曙光表示，打好脫貧攻堅戰、實現全面小康，是中國共產黨許下的莊嚴承諾。下一步，五糧液將繼續整合資源、發揮優勢、因地制宜、培育產業、促進就業 ，繼續深入開展五糧液結對幫扶工作，為全面打贏精準脫貧攻堅戰而努力。
如今，在興文縣玉屏鎮九角村、共樂鎮新陽村等貧困村建設“扶貧車間”，累計就近解決就業500余人。新陽村村支書陳小華笑著說，依靠“扶貧車間”，村集體有了收入，做事也就更有底氣。
編輯：趙果
